麥肯錫用人之道

提起咨詢公司，人們首先想到的便是麥肯錫�，F(xiàn)在麥肯錫公司的年?duì)I業(yè)額達(dá)億美元，這對(duì)于一個(gè)只有多人而不生產(chǎn)物質(zhì)性產(chǎn)品的公司來說是很不容易達(dá)到的。麥肯錫的財(cái)富之源就是高素質(zhì)的人才。
　　要領(lǐng)導(dǎo)者，而不是追隨者
　　在招聘咨詢?nèi)藛T時(shí)，麥肯錫更加注重個(gè)人的素質(zhì)，而不是專業(yè)或者其他某些方面的東西
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，沒有頑強(qiáng)的進(jìn)取精神是很難勝任的。
　　顧問做得好，董事也得聽
　　麥肯錫公司是個(gè)國際性的公司，但同時(shí)也是一家私營(yíng)性質(zhì)的“合伙公司”，內(nèi)部管理延用合伙人制，“合伙人”即公司董事。
　　目前麥肯錫公司在全球有多名董事，公司的所有權(quán)和管理權(quán)完全掌握在他們手里。董事由全球選舉產(chǎn)生，所有的董事在加入公司時(shí)都曾擔(dān)任過普通咨詢?nèi)藛T。年月，麥肯錫公司從中國內(nèi)地選拔了名董事，他們是張曦軻先生和吳亦兵先生。
　　盡管采用合伙人制，但麥肯錫內(nèi)部沒有什么等級(jí)觀念。如果一個(gè)咨詢顧問在某一行業(yè)做得很好，董事就得聽他的。公司員工的工資也是全球統(tǒng)一的，并可以享受期權(quán)股份。這種獨(dú)特的所有權(quán)制度確保了公司運(yùn)作過程中的獨(dú)立性和客觀性，這就是說，公司只對(duì)客戶和公司自己負(fù)責(zé)。
　　董事干不好，一樣被請(qǐng)走
　　麥肯錫的成功，更重要的是，嚴(yán)格奉行“不晉則退”的人事原則，凡未能達(dá)到公司晉升標(biāo)準(zhǔn)的人員，公司會(huì)妥善勸其退出公司。即使升到董事也不意味著不再變化，董事也會(huì)被考核。公司幾乎所有的高級(jí)董事和董事都是通過了～年的嚴(yán)格培訓(xùn)和鍛煉后，從咨詢?nèi)藛T中精心挑選出來的，成為董事的機(jī)率大約是人中有一個(gè)可能會(huì)晉升為董事。 ……（未完，全文共1003字，當(dāng)前僅顯示638字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《麥肯錫用人之道》）