論文：淺析監(jiān)獄企業(yè)文化落地中的問題及解決路徑

目錄/提綱：……
一、監(jiān)獄企業(yè)文化“落地生根”的背景分析
（一）指導(dǎo)不強導(dǎo)致落地難
（二）傳播不廣導(dǎo)致落地難
（三）灌輸不深導(dǎo)致落地難
（四）執(zhí)行不力導(dǎo)致落地難
二、監(jiān)獄企業(yè)文化“落地生根”的存在誤區(qū)
（一）觀念上:自下而上還是自上而下
（二）制定上:改頭換面還是結(jié)合實際
（三）執(zhí)行上:部分建設(shè)還是人人參與
三、監(jiān)獄企業(yè)文化“落地生根”的解決路徑
（一）理念提煉:用思想推進(jìn)文化落地
一是要梳理監(jiān)獄企業(yè)的發(fā)展歷史，弄清“從哪里來”，從中找尋企業(yè)的豐富內(nèi)涵
三是關(guān)注企業(yè)的未來，理清“到哪里去”，懂得究竟還需要什么
（二）宣傳推廣:用故事推進(jìn)文化落地
（三）團隊建設(shè):用培訓(xùn)推進(jìn)文化落地
（四）_建設(shè):用制度確保文化落地
……
淺析監(jiān)獄企業(yè)文化落地中的問題及解決路徑

摘要：近些年來，文化建設(shè)已經(jīng)被越來越多的監(jiān)獄企業(yè)納入中期和長期的發(fā)展計劃。作為一個特殊的企業(yè)文化現(xiàn)象,監(jiān)獄企業(yè)文化如何在以監(jiān)管安全為主導(dǎo)的監(jiān)獄工作中“落地生根”,進(jìn)而推動監(jiān)獄企業(yè)工作的全面協(xié)調(diào)發(fā)展,值得每一位監(jiān)獄企業(yè)工作者深思。
關(guān)鍵詞：監(jiān)獄 企業(yè)文化 落地 問題 解決路徑

企業(yè)文化“落地生根”是一個不斷反復(fù)的過程，需要歷經(jīng)“提出→實踐→升華→再實踐”四個基本階段，也是一個“知→信→行”不斷反復(fù)的過程。由于監(jiān)獄企業(yè)的特殊性，在推進(jìn)監(jiān)獄企業(yè)文化的過程中，經(jīng)常會陷入“提出易,落地難”的窘境。本文擬在分析監(jiān)獄企業(yè)文化落地問題的基礎(chǔ)上,有針對性地提出解決路徑,以期對監(jiān)獄企業(yè)文化建設(shè)工作有所幫助。
一、監(jiān)獄企業(yè)文化“落地生根”的背景分析

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目已經(jīng)上馬,企業(yè)文化宣傳工作也已經(jīng)開展得如火如荼。例如，監(jiān)管區(qū)域隨處可見的文化口號使監(jiān)區(qū)生產(chǎn)車間看起來非常有文化，但大多數(shù)監(jiān)獄警察和罪犯只將這些用作裝飾，他們不承認(rèn)這些文化，也就談不上如何去實踐。因此，如何從文化氛圍營造轉(zhuǎn)向內(nèi)心文化認(rèn)同和實踐，解決企業(yè)文化實現(xiàn)“內(nèi)化于心,外化于行”問題也是落地亟待解決的問題。
（四）執(zhí)行不力導(dǎo)致落地難
如果監(jiān)獄企業(yè)文化要真正成功建成，就必須有一系列的應(yīng)用系統(tǒng)來幫助它實現(xiàn)，關(guān)鍵在于加強制度建設(shè)。然而，在文化落地的過程中，許多監(jiān)獄企業(yè)缺乏輔助應(yīng)用系統(tǒng)和激勵約束機制，在一定程度上，監(jiān)獄企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理分開割裂的。基層監(jiān)區(qū)普遍存在誤解，認(rèn)為企業(yè)文化是沒用的，就應(yīng)該老老實實按照經(jīng)驗搞生產(chǎn)、保安全。因此，許多關(guān)于監(jiān)獄企業(yè)文化建設(shè)的文件已經(jīng)發(fā)布，但僅局限于“紙上談兵”階段。如何使企業(yè)文化“落地生根”，進(jìn)而發(fā)揮其應(yīng)有的作用，基層監(jiān)區(qū)往往沒有辦法做到這一點，甚至認(rèn)為文化概念本身也令人困惑和懷疑。
二、監(jiān)獄企業(yè)文化“落地生根”的存在誤區(qū)
（一）觀念上:自下而上還是自上而下
監(jiān)獄企業(yè)文化建設(shè)是一件系統(tǒng)而長遠(yuǎn)的是工作,需要監(jiān)獄高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、基層警察的共同參與。監(jiān)獄企業(yè)文化“落地生根”如果沒有自上而下,將難以成型,只有自上而下,則自欺欺人。如果沒有自下而上,將難以存活;只有自下而上,則泛濫失控。如果沒有解決這個觀念上的誤區(qū),就會導(dǎo)致在文化建設(shè)過程中把目標(biāo)聚焦到基層警察或高層領(lǐng)導(dǎo)身上,從而導(dǎo)致實踐上的偏差。事實上,最理想的狀況是企業(yè)文化得以貫徹到各層級、各部門、各崗位，并按照“知、信、行”統(tǒng)一模式來踐行。
（二）制定上:改頭換面還是結(jié)合實際
一些監(jiān)獄企業(yè)對文化建設(shè)片面理解，他們認(rèn)為文化建設(shè)就是吹拉彈唱、搞搞活動，這些活動既具體又容易奏效，使他們能夠得到大家的認(rèn)可。因此，各種主題活動被理解是監(jiān)獄企業(yè)文化的主要形式。很多監(jiān)獄企業(yè)不是結(jié)合實際提煉自己的理念,而是照搬照套別人的東西,或是把以往做法改頭換面成為自己的口號、概念,這種做法導(dǎo)致企業(yè)文化沒有特色、缺乏創(chuàng)新、不注重實效,是監(jiān)獄企業(yè)文化建設(shè)的大忌。企業(yè)文化不可能一成不變,更沒有放之四海皆準(zhǔn)的模式,關(guān)鍵是要與監(jiān)獄企業(yè)工作的實際相結(jié)合。
（三）執(zhí)行上:部分建設(shè)還是人人參與
很多監(jiān)獄警察認(rèn)為,搞企業(yè)文化建設(shè)是政工部門和生產(chǎn)部門的事。當(dāng)然,政工部門和生產(chǎn)部門在監(jiān)獄企業(yè)文化提煉和宣傳過程承擔(dān)著主要工作。然而，單靠他們的力量，也很難促進(jìn)監(jiān)獄企業(yè)文化的建設(shè)深入到管理領(lǐng)域和制度層面。監(jiān)獄企業(yè)文化的建設(shè)不能與企業(yè)管理有機結(jié)合在一起，推動人人參與建設(shè)，這是許多監(jiān)獄企業(yè)文化建設(shè)的效果不佳的關(guān)鍵所在。一個監(jiān)獄企業(yè)文化建設(shè)，假設(shè)沒有管理力和行動力的支持，是不可能轉(zhuǎn)化為精神動力的，也難以發(fā)揮企業(yè)文化的應(yīng)有作用。
三、監(jiān)獄企業(yè)文化“落地生根”的解決路徑
（一）理念提煉:用思想推進(jìn)文化落地
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