國企公司2018年工作總結及2019年工作計劃9500字

目錄/提綱：……
一、工作亮點
（一）“管長制”助推集聚產業(yè)發(fā)展動能
（二）“管長制”助推營造良好水生態(tài)環(huán)境
（三）“管長制”助推擴大大禹品牌效應
二、2018年工作總結
（一）建機制補短板強優(yōu)勢經(jīng)濟效益凸顯
1、做好_，加強目標管理考核
2、深化改革，補污水廠短板
3、加快各污水廠提標改造
4、主要經(jīng)濟指標完成情況
（二）協(xié)調為輔，攻堅克難，高效推進項目建設
5、強化協(xié)調，破解難題
7、加強安全生產監(jiān)督管理
（三）創(chuàng)新引領，優(yōu)化升級主導產業(yè)
8、提高項目監(jiān)管水平
9、布局公司污水廠上下產業(yè)鏈的配套
（四）從嚴治黨，不斷加強自身建設
三、存在問題
四、2019年主要工作
（一）2019年，我們合力攻堅，助力企業(yè)做強
（二）2019年，我們做強載體，業(yè)務布公司更趨多元化
（三）2019年，我們質效并重，工程建設再上臺階
（四）2019年，我們多措并舉，自身建設日益加強
（五）2019年我們著力打造特色，凸顯大禹品牌
……
國企公司2018年工作總結及2019年工作計劃9500字
強管理 求創(chuàng)新
為順利完成全年目標任務夯實基礎
——2018年年度工作總結

2018年，是貫徹黨的十九大精神的開局公司之年，是實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的一年，也是大禹公司“基礎管理年”，更是“效益增長年”，今年特別是面對國家、省環(huán)保督查的各項檢查，大禹公司在先行集團的堅強領導下，以黨的十九大精神為指導，全面貫徹落實區(qū)委區(qū)政府重大決策部署，加快社會責任型企業(yè)建設，科學謀劃可持續(xù)發(fā)展，在區(qū)“263”專項行動不斷推進的繁重業(yè)務工作，不斷強化“創(chuàng)新是重要引領、基礎管理是第一要務、效益是企業(yè)根本”的意識，齊心協(xié)力，負重奮進，較好地完成了今年各項目標任務。
一、 工作亮點
　 2018年以來，大禹以“263”行動的契機，堅持以創(chuàng)新為引領發(fā)展的第一動力，不斷以企業(yè)轉型發(fā)展為第一要務，蓄勢迸發(fā)。2018年3月，因“管長制”的大膽探索、勇于嘗試、成效明顯，大禹受到集團和上級部門的表揚。
（一）“管長制”助推集聚產業(yè)發(fā)展動能。助推污水經(jīng)濟上下產業(yè)鏈，在工程建設，污泥處置、設備安裝等新興產業(yè)加快布公司，從單一收取污水處理費向視頻水質檢測、管網(wǎng)服務等方面拓展。公司自主創(chuàng)收收入迅速增長，我們積極配合運管部，準確高效的做好各項費用的征收工作，共實現(xiàn)收入2551.71萬元。其中：設備銷售收入507.67萬元、視
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推進工程建設作為遭遇戰(zhàn)，全面推進管長制作為攻堅戰(zhàn)，全面推進自主運營為翻身戰(zhàn)，通過三個主戰(zhàn)場的有效路徑，以五大版塊的百日奮戰(zhàn)為手段，牢牢把握大禹高質量發(fā)展根本要求，務實奮進、全力推動大禹發(fā)展建設。
（一）建機制 補短板 強優(yōu)勢 經(jīng)濟效益凸顯
1、做好_，加強目標管理考核。嚴格按照集團管理的考核指標找差距，創(chuàng)新實干推動大禹高質量發(fā)展的最新要求，緊密協(xié)調、做好各項工作的_。一是認真做好目標分解。按照集團黨委的要求，對2018年各項經(jīng)濟、管理、黨建等目標進行一、二級分解，結合大禹實際，經(jīng)濟管理方面中選取了五大板塊，9項指標作為公司本年度重點工作進行攻堅。二是強化指標監(jiān)測分析。及時跟蹤五大板塊、9個項目項目標完成情況，加強經(jīng)濟形勢分析和重點問題研究，定期形成運行分析會等各類報告和會議材料，為公司重大決策提供參考和依據(jù)。深入開展調查研究，起草《大禹水務管長制研究調研報告》及《大禹公司污泥處理與餐廚垃圾資源化利用項目技術方案可行性分析》《開展國有企業(yè)實體化運作情況調研》等調研報告。三是突出目標督導考核。聚焦解放思想謀發(fā)展、污水廠自主運營優(yōu)化升級、質量效益提升、生態(tài)環(huán)境改善等重點工作和區(qū)委的三個主戰(zhàn)場攻堅任務完全匹配，按照“工作項目化、項目目標化、目標節(jié)點化、節(jié)點責任化”要求，對標集團考核辦法，研究制訂了2018年績效考核考評辦法（初稿）。加大對五大板塊重點工作的績效考核權重，進一步完善對各部門的考核辦法，充分發(fā)揮考核的激勵導向作用。
2、深化改革，補污水廠短板。直屬污水廠全年預估污水處理量 6500萬立方，同比增長80%，從今年5月20日凌晨正式對城區(qū)、通過人才引進，人員調整等一系列措施后，城區(qū)、武南兩座污水處理廠廠長上崗。武南兩座污水廠開始自主運營。最終實現(xiàn)污水廠自有化，目前污水處理廠人員心態(tài)平穩(wěn)，設施運營正常，出水穩(wěn)定達標。污水廠自主運行后，為保障污水廠設備正常運行，8月17日，正式成立生產管理部機電設備維修保養(yǎng)中心。維修中心的成立，不僅在此基礎上整合資源、降低成本、提高效率、而且統(tǒng)一解決公司的機電維修保養(yǎng)任務，從長遠來說可以培養(yǎng)公司自為己的專業(yè)技術維修團隊，打造一批專業(yè)化、技能化的人才隊伍。維保中心成立至今兩個多月時間，已經(jīng)完成了污水處理廠33項維修任務。加強水質檢測力量，做強水質檢測。2018年6月和常瑞公司簽訂了委托檢測勞務協(xié)議，實現(xiàn)應急檢測聯(lián)動、日常檢測業(yè)務向其傾斜的工作方向。水質監(jiān)測中心裝修工程基本結束，化驗設施基本安裝到位，即將進行專業(yè)化驗設備的采購。
3、加快各污水廠提標改造。為貫徹落實省住建廳專題調研武進區(qū)城鎮(zhèn)污水處理廠提標改造工作座談會會議精神，切實按照《太湖地區(qū)城鎮(zhèn)污水處理廠及重點工業(yè)行業(yè)主要水污染物排放限（DB32/2018）》文件要求，確保2020年底前完成流域內城鎮(zhèn)污水處理廠再提標工作。推進直屬6座污水處理廠再提標改造項目，建立長效監(jiān)管機制，進一步改善太湖地區(qū)生態(tài)環(huán)境。一是各直屬污水提標改造工作安排部署、項目資金控制、主要工藝優(yōu)化選擇、污水處理廠運行管理、提標改造項目檔案資料、項目建設管理等方面分別建立“一廠一策”改造方案。二是由于漕橋廠位于太湖保護區(qū)流域，情況較復雜，為找準切入點，確保漕橋廠改造到位，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，分類制定個性化可操作方案，倒排時間推進工作。三是武南二廠的前期工作正在緊張推進中，目前已取得規(guī)劃選址建議，取得行政審批公司同意前期先行招投標的批復文件，7月份完成污水處理廠的勘察、設計招標工作。因現(xiàn)場拆遷問題，目前勘察完成約50%。正在完善污水廠工藝細節(jié)和施工圖編制。完成進水管初步方案，正在征詢交通公司等相關部門意見。
4、主要經(jīng)濟指標完成情況。截止9月底，公司已實現(xiàn)營業(yè)收入11847.77萬元（剔除稅金），預計全年營業(yè)收入可達1.6億元。主要包括：污水處理費收入9296.06萬元，其中：江河公司代征9130.01萬元、向鄉(xiāng)鎮(zhèn)征收53.85萬元，向接管企業(yè)征收112.20萬元。公司自主創(chuàng)收收入迅速增長，共實現(xiàn)收入2551.71萬元。在融資方面，嚴格按照區(qū)國資辦、集團公司的規(guī)定和要求，對新增借款做好各項審批備案工作，并及時更新融資臺賬。截止9月底，公司累計新增借款48600萬元，累計還款9650萬元。
（二）協(xié)調為輔，攻堅克難，高效推進項目建設
5、強化協(xié)調，破解難題。今年大禹在面對復雜的工作形勢下，各項工作在建設速度、業(yè)務廣度、管理深度、措施力度和工作強度都是前所未有的。在公司的“百日奮戰(zhàn)”的號角下各部門著力增強推進重大項目的緊迫感和責任感，促進項目早落地、快建設、速達效。一是加強對各重點工程項目工作的組織調度，通過定期例會、督查通報等方法層層傳達壓力，各施工單位、維保單位、工程主管部門按照職責分工緊密合作，工作成效得到不斷提升。二是積極破解公司各項目推進中難題。堅持以問題為導向，先后梳理了三次共60個推進中的問題。各部門 ……（未完，全文共9583字，當前僅顯示2617字，請閱讀下面提示信息。收藏《國企公司2018年工作總結及2019年工作計劃9500字》）