如何實(shí)現(xiàn)人壽保險(xiǎn)的可持續(xù)發(fā)展

綜觀世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，中國保險(xiǎn)業(yè)持續(xù)２５年的快速發(fā)展確實(shí)是一個(gè)“奇跡”。這種“奇跡”的取得，緣起于中國多年以來良好的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，得益于中國保險(xiǎn)界人士對專業(yè)化、規(guī)范化和國際化保險(xiǎn)市場的潛心培育。西方國家保險(xiǎn)業(yè)提供的一條重要且可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)，是惟有將保險(xiǎn)業(yè)立足于長期發(fā)展戰(zhàn)略來考慮，才能實(shí)現(xiàn)其穩(wěn)步的前進(jìn)。人壽保險(xiǎn)由于其自身的特殊性，很大程度上有別于一般工商業(yè)乃至傳統(tǒng)金融業(yè)。它注重長期性的經(jīng)營，注重謹(jǐn)慎穩(wěn)妥的發(fā)展，可以說實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是事關(guān)壽險(xiǎn)業(yè)發(fā)展全局的一條重要的生命線。那么，在各種挑戰(zhàn)面前，中國壽險(xiǎn)業(yè)應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展呢？我個(gè)人認(rèn)為，可從以下幾方面著手：
　　建立保險(xiǎn)信用體系，奠定壽險(xiǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石
　　由于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和思想等
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不良資產(chǎn)和利差損是中國壽險(xiǎn)業(yè)以前形成的存量風(fēng)險(xiǎn)，從壽險(xiǎn)公司目前的資金管理_和壽險(xiǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，已不太可能再產(chǎn)生新的、規(guī)模較大的不良資產(chǎn)和利差損。同時(shí)，我國壽險(xiǎn)業(yè)正處在快速發(fā)展階段，正是化解存量風(fēng)險(xiǎn)的有利時(shí)機(jī)，如果能夠在防范增量風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上發(fā)展業(yè)務(wù)，存量風(fēng)險(xiǎn)就可以被逐漸稀釋和化解。所以，壽險(xiǎn)公司目前風(fēng)險(xiǎn)防范的工作重點(diǎn)要放在防范增量風(fēng)險(xiǎn)上，因?yàn)槿绻隽匡L(fēng)險(xiǎn)不能得到有效控制，會(huì)給壽險(xiǎn)公司的穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)重威脅。壽險(xiǎn)公司應(yīng)制定穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略，采取措施從多方面防范和化解當(dāng)前壽險(xiǎn)業(yè)的增量風(fēng)險(xiǎn)。首先，在經(jīng)營機(jī)制方面，壽險(xiǎn)公司要通過完善經(jīng)營機(jī)制，真正成為符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的、以追求經(jīng)濟(jì)效益、具有自我約束能力的市場主體。其次，在技術(shù)方面，壽險(xiǎn)公司要建立科學(xué)的對經(jīng)營中產(chǎn)生的增量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和監(jiān)測的方法技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)。
　　加強(qiáng)行業(yè)創(chuàng)新，提高壽險(xiǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)力
　　壽險(xiǎn)業(yè)要在保持和發(fā)揚(yáng)經(jīng)營管理中好的經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，與時(shí)俱進(jìn)，改革和改進(jìn)不合時(shí)宜的、妨礙發(fā)展的觀念，束縛發(fā)展的做法和制度，用機(jī)制活力和政策導(dǎo)向，推動(dòng)壽險(xiǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)步。要沿著建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方向，加快經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換；要按照“有進(jìn)有退”和“有所為，有所不為”的原則，對組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、重組，使之更加科學(xué)、合理、精干、高效，更加適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求；要加快保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新，積極開發(fā)有特色、技術(shù)含量高的新險(xiǎn)種，不斷滿足客戶日益增長的保險(xiǎn)需求；要進(jìn)行銷售渠道創(chuàng)新，探索網(wǎng)上銷售；要牢固樹立人才強(qiáng)司的戰(zhàn)略思想，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和使用三個(gè)環(huán)節(jié)，不斷調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，著力打造管理、銷售、技術(shù)、服務(wù)四支專業(yè)隊(duì)伍，實(shí)行不同崗位人才的價(jià)值最大化配置，讓發(fā)展的活力和增長的潛力進(jìn)一步迸發(fā)出來。
　　加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)壽險(xiǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的后勁
　　現(xiàn)代企業(yè)的競爭并不在于短期的利潤最大化，而在于長期發(fā)展并形成持續(xù)的領(lǐng)先優(yōu)勢。為此，壽險(xiǎn)業(yè)必須在發(fā)展中調(diào)整結(jié)構(gòu)、在結(jié)構(gòu)調(diào)整中提高效益，努力實(shí)現(xiàn)速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一。我們追求的終極目標(biāo)應(yīng)該是“強(qiáng)”，最理想的狀態(tài)是“邊大邊強(qiáng)”，使“大”與“強(qiáng)”成正比。要達(dá)到這種理想狀態(tài)必須把握好幾點(diǎn)：首先，公司在高速成長的過程中要注重管理水平的同步提高，扎扎實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印往前走，而不是靠急速膨脹來實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展。其次，在成長的過程中，要建立一套完善的監(jiān)督約束機(jī)制。獲得明顯的可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，令競爭對手難以模仿，在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。再次，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，為公司持續(xù)領(lǐng)先發(fā)展提供智力支撐。
　　共同培育市場，營造壽險(xiǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境
　　盡管我國壽險(xiǎn)市場資源很豐富，但在一定的時(shí)期和一定的社會(huì)發(fā)展 ……（未完，全文共2260字，當(dāng)前僅顯示1436字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何實(shí)現(xiàn)人壽保險(xiǎn)的可持續(xù)發(fā)展》）