干部人事制度改革的做法、收獲和啟示

目錄/提綱：……
一是分步組織，摸索經(jīng)驗(yàn)
二是規(guī)范操作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求
二、主要收獲和體會(huì)一是優(yōu)化了干部隊(duì)伍的年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)，使年輕干部脫穎而出
二是擴(kuò)大群眾在選人用人上的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)
一是注意做好競(jìng)爭(zhēng)落選人員的安排
二是注意做好競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是年輕干部的跟蹤培養(yǎng)工作
四、幾個(gè)值得注意和完善的問題㈠關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)上崗條件的設(shè)定
四是聽取任職單位主要領(lǐng)導(dǎo)的意見并參與打分，分?jǐn)?shù)可占㈣關(guān)于任前公示問題
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　　根據(jù)中央和省委關(guān)于推行干部人事制度改革的一系列文件精神，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和授權(quán)經(jīng)營(yíng)的要求，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)中旅“二次創(chuàng)業(yè)，再鑄輝煌”戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才資源和組織保證，集團(tuán)公司在充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，于年下半年開始對(duì)集團(tuán)子公司、分公司的助理總經(jīng)理和副總經(jīng)理職位全面推行競(jìng)爭(zhēng)上崗。通過實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，促進(jìn)了廣大員工特別是管理人員思想觀念的更新，為管理人員的能上能下開辟了通道，給管理隊(duì)伍帶來了生機(jī)與活力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了組織保證。
　　
　　一、主要做法企業(yè)推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這是近年來一項(xiàng)深層次的重大改革，涉及面廣，改革性強(qiáng)。為使企業(yè)人事制度改革的順利推進(jìn)，又確保管理隊(duì)伍的穩(wěn)定和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)作，我們的主要做法是：㈠深入調(diào)研，充分準(zhǔn)備。根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求，行政人事部提前在年底就開始組織對(duì)全集團(tuán)人力資源管理、員工隊(duì)伍狀況、勞動(dòng)用工和分配制度，以及人力培訓(xùn)等情
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然，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切需要。
　　
　�、鑷�(yán)密組織，規(guī)范操作。一是分步組織，摸索經(jīng)驗(yàn)。為了穩(wěn)妥推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，逐步摸索方法步驟，完善工作程序，集團(tuán)公司將整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作分為兩個(gè)階段進(jìn)行，第一階段為名助理總經(jīng)理的競(jìng)爭(zhēng)上崗和副總經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗的試點(diǎn)；第二階段全面鋪開副總經(jīng)理的競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。二是規(guī)范操作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的組織實(shí)施，嚴(yán)格按照制定方案、公布職位、公開報(bào)名、資格審查、筆試、演講答辯、民主測(cè)評(píng)、組織考察、公布成績(jī)、初定人選、任前公示、決定聘任等個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。對(duì)每位競(jìng)爭(zhēng)者的筆試、演講答辯、民主測(cè)評(píng)、組織考察四個(gè)環(huán)節(jié)采取量化打分，并按照：：：的比例折算為每位競(jìng)爭(zhēng)者的總成績(jī)，然后由集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的總成績(jī)從高分到低分確定任職人選和安排去向。整個(gè)過程做到職位公開、條件公開、程序公開、成績(jī)公開、結(jié)果公開，“公平、公正、公開、擇優(yōu)”，充分體現(xiàn)了干部競(jìng)爭(zhēng)上崗中民主與集中的統(tǒng)一，定性與定量的結(jié)合。
　　
　　二、主要收獲和體會(huì)一是優(yōu)化了干部隊(duì)伍的年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)，使年輕干部脫穎而出。名競(jìng)爭(zhēng)上崗的助理總經(jīng)理，年齡最小的歲，最大的歲，平均年齡為歲，平均年齡下降歲。大學(xué)本科人，大專人。名競(jìng)爭(zhēng)上崗的副總經(jīng)理年齡最小的歲，最大的歲，平均年齡為歲，平均年齡下降歲。大學(xué)本科人，大專人，中專人，高中人。在干部隊(duì)伍的年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化上邁出了可喜的一步。
　　
　　二是擴(kuò)大群眾在選人用人上的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。如在民主測(cè)評(píng)中，注意參與人員的普遍性和代表性，確保每個(gè)單位參加人員達(dá)到全體員工的以上，有的達(dá)到了在組織考察中，既聽取所在單位領(lǐng)導(dǎo)和部門管理人員的意見，又聽取一般員工的意見，保證了考察意見的廣泛性。
　　
　　三是開辟了一條選人用人上的新途徑，體現(xiàn)了黨管干部的原則和群眾在選人用人上的“四權(quán)”的有機(jī)結(jié)合，形成了一種正確的用人導(dǎo)向，從源頭上防止了選人用人上的不正之風(fēng)。
　　
　　四是營(yíng)造了一種公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人的氛圍，增強(qiáng)了員工特別是年輕員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使人才看到了前途和希望，有了體現(xiàn)自身價(jià)值、施展才華的舞臺(tái)，為留住人才、吸引人
　　
　　才創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。同時(shí)淡化了“官本位”的舊觀念，為干部能上能下走出了一條路子，使“下”的心服口服，較好地解決了多年來干部只能上不能下的難題。
　　
　　五是為今后干部人事制度改革總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，為建立選人用人的新機(jī)制探索了路子，逐步形成了一套完整的競(jìng)爭(zhēng)上崗的工作程序。
　　
　　三、幾點(diǎn)啟示集團(tuán)公司歷時(shí)個(gè)月的下屬企業(yè)助理總經(jīng)理和副總經(jīng)理職位競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，培養(yǎng)年輕后備干部起到重要的推動(dòng)作用。這對(duì)一個(gè)具有年歷史的老國(guó)有企業(yè)來講，是歷史性的突破，它既得到廣大員工的充分肯定、贊同，同時(shí)也引起了人們思想觀念的碰撞，給傳統(tǒng)的干部人事制度帶來了沖擊。整個(gè)過程，我們從中也得到了一些啟示：㈠必須把思想教育工作貫穿于改革全過程，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念。全面推行助理總經(jīng)理和副總經(jīng)理職位競(jìng)爭(zhēng)上崗，既是干部選拔機(jī)制的一次創(chuàng)新，又是一次個(gè)人利益的調(diào)整。大多數(shù)同志對(duì)此表示支持擁護(hù)，但也有的表現(xiàn)彷徨困惑，存有疑慮，有的等待觀望，甚至產(chǎn)生抵觸。對(duì)此，集團(tuán)公司領(lǐng) ……（未完，全文共5023字，當(dāng)前僅顯示1764字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《干部人事制度改革的做法、收獲和啟示》）