集團2019年干部人才工作會議工作報告

目錄/提綱：……
一、加強領導人員隊伍建設，大力選拔優(yōu)秀年輕干部
二、加強規(guī)范董事會建設，完善現(xiàn)代企業(yè)治理結構
三、建立市場化選聘機制，推廣職業(yè)經理人試點經驗
四、適應全球化發(fā)展需要，創(chuàng)新海外人員管理制度
五、深化“三項制度”改革，煥發(fā)企業(yè)改革發(fā)展的活力
六、充分釋放政策紅利，推進實施多元化激勵機制
八、扎實做好基礎工作，提升組織人事工作服務水平
一、深刻把握干部人才工作的總體要求
二、突出抓好干部人事制度改革的關鍵任務
三、扎實推進干部人才工作的重點工程
四、精準提升干部人才工作的質量效果
五、全面加強組織部門和組工干部隊伍建設
……
企業(yè)干部人才隊伍工作報告
引領“三個跑贏” 助力“三個切換”
以高素質干部人才推動集團高質量發(fā)展
—中遠海運集團2019年干部人才工作會議工作報告
黨組副書記、董事孫**

同志們：這次會議的主要任務是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實全國組織工作會議精神和全國組織部長會議精神，總結去年以來的干部人才工作，研究部署今后的工作任務。

第一部分：去年以來的工作回顧
去年以來，我們以新時代黨的組織路線為指導，認真貫徹落實集團年度工作會議及干部人才會議精神，強化責任擔當、堅持改革創(chuàng)新、狠抓工作落實，推動干部人才工作邁上新臺階。
一、加強領導人員隊伍建設，大力選拔優(yōu)秀年輕干部。
堅持新時期好干部標準，按照國有企業(yè)領導人員“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的20字要求選人用人，以選拔優(yōu)秀年輕干部為重點，優(yōu)化領導班子年齡結構，激發(fā)了干部隊伍的生機活力。一是及時發(fā)現(xiàn)、跟蹤掌握。結合直屬單位領導班子三年任期考核，同步開展年輕干部推薦考察工作，將有一定工作經驗、實績突出的100名年輕干部及時發(fā)現(xiàn)出來，其中，直屬單位中層正職69人，中層副職31人，跟蹤掌握了一支德才素質好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮慕影嗳岁犖�。中遠海運集運實施“菁英計劃”和“英才計劃
……（新文秘網http://jey722.cn省略865字，正式會員可完整閱讀）……　
6家直屬企業(yè)的董事、監(jiān)事共97人次。
三、建立市場化選聘機制，推廣職業(yè)經理人試點經驗。
集團在金控平臺、自保公司、上海泛亞和PPA試點選聘職業(yè)經理人以來，取得了寶貴的經驗，為下一步推廣實施打下了堅實基礎。一是切實轉變了思想觀念。指導試點單位開展2018年度職業(yè)經理人履職考核、薪酬兌現(xiàn)及2019年績效合約簽訂工作，強化市場化對標，突出業(yè)績導向，嚴格考核問責，自保公司按照契約解聘2名市場化選聘的職業(yè)經理人，“干部能上不能下、人員能進不能出、收入能增不能減”的傳統(tǒng)觀念有所擯棄，職業(yè)經理人的業(yè)績意識、競爭意識、憂患意識不斷增強。二是有效煥發(fā)了企業(yè)活力。試點單位實施職業(yè)經理人制度以來，形成了正向激勵效應，初步實現(xiàn)了“建立一支隊伍、創(chuàng)新一套機制、搞活一家企業(yè)”的目標。兩年來，金控平臺的資產和業(yè)務規(guī)模均超過行業(yè)平均水平，平均凈資產收益率10.6%，兩年累計創(chuàng)利66.5億元，以市場化的業(yè)績成果為集團整體效益做出了積極貢獻。三是總結推廣了試點經驗。堅持邊探索邊實踐，不斷完善政策措施，研究制訂了《集團直屬單位實施職業(yè)經理人制度指導意見（試行）》，為下一步推廣實施提供了制度保障。同時，指導中遠海運集運、寧波中遠海運物流兩家“雙百行動”試點單位，制定了職業(yè)經理人工作方案。
四、適應全球化發(fā)展需要，創(chuàng)新海外人員管理制度。
著眼“一帶一路”建設新形勢和集團海外事業(yè)的新要求，研究探索海外人員管理的新_。一是加強調研，梳理問題。多次召開座談會、研討會，廣泛聽取意見建議，梳理出艱苦地區(qū)人員選派難、任期管理不夠靈活、專業(yè)公司及區(qū)域公司作用未充分發(fā)揮等重點、難點問題。二是制定方案，優(yōu)化流程。學習借鑒多家企業(yè)先進經驗，研究制定《優(yōu)化完善駐外員工管理工作方案》，進一步明確職責分工，優(yōu)化工作流程，充分發(fā)揮專業(yè)公司和區(qū)域公司的主體作用，實現(xiàn)管理的權責一致�！斗桨浮吩谡髑笠庖姾�，即將印發(fā)實施。三是試點先行，創(chuàng)新實踐。積極探索駐外員工管理新模式，集團管制度、管流程、管監(jiān)督，授權中遠海運散運對幾內亞項目所涉及海外公司的機構設置、人員編制、選派調回、職務任免、業(yè)績考核等事項進行管理，取得了成功經驗。同時，各海外單位積極創(chuàng)新當?shù)貑T工管理方式，中遠海運香港首次提拔5名長期為公司服務的港籍員工擔任部門長、直管公司總經理及財務總監(jiān)等關鍵崗位。中遠海運東南亞優(yōu)化內部分配結構和薪酬水平，留住了大批當?shù)厝瞬�；收購高晟公司獲得本土化的專業(yè)物流人才隊伍。
五、深化“三項制度”改革，煥發(fā)企業(yè)改革發(fā)展的活力。
圍繞“增強活力、提高效率”目標，持續(xù)深化勞動、人事、分配制度改革。一是建立人員招錄審批制度。印發(fā)實施《集團境內陸岸崗位員工招聘管理規(guī)定》，依據(jù)人事效率指標對2018年度各用人單位招錄結果進行考核，原計劃招錄2564人，實際招錄1579人，有效抑制了不合理用工需求，各用人單位自我_意識明顯增強�？茖W審核2019年度招錄計劃，核減3家單位招錄計劃，形成了基于公司戰(zhàn)略和市場對標的招錄審批機制。二是完善綜合考核評價機制。開展2016-2018年度直屬單位領導班子及領導人員任期綜合考核評價，對37家直屬單位領導班子和251名黨組管理干部開展首個3年任期考核；對13個集團職能部門、6個共享中心、3個特設機構共385名員工進行年度考核；對海外區(qū)域公司89名部門負責人、163名國家公司負責人、195名駐外員工共447人開展了年度考核，實現(xiàn)了考核全覆蓋，將考核結果作為職務任免、薪酬增減的重要依據(jù)。三是積極推行市場化用工制度。積極探索以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的市場化用工制度，明確合同聘期、業(yè)績目標以及相應的責權利。上海泛亞航運引入市場化招聘、全員KPI考核、員工退出機制等做法，“混改”效應不斷顯現(xiàn)。上海中遠海運物流引入競爭機制，開展全員崗位選聘，干部職數(shù)由108個減至93個，降職及退出領導崗位13人，實現(xiàn)了“干部能上能下”。上海中遠海運、青島中遠海運等地區(qū)公司探索市場化用工機制引進緊缺急需人才，開展競爭性選拔讓有能力的干部擔當重任，為轉型發(fā)展提供了堅實的人才支撐。四是建立薪酬績效聯(lián)動機制。體現(xiàn)效益導向，嚴格考核兌現(xiàn)，做好直屬企業(yè)負責人及海外員工2018年薪酬預兌現(xiàn)工作，實現(xiàn)“業(yè)績升薪酬升、業(yè)績降薪酬降”的同向聯(lián)動。結合2019年《經營業(yè)績責任書》，研究制訂直屬單位負責人2019年薪酬獎勵方案，提出完成奮斗目標的獎勵辦法，發(fā)揮薪酬對企業(yè)效益的撬動作用。中遠海運特運采取“一崗一協(xié)議”方式實現(xiàn)差異化薪酬管理，績效與薪酬掛鉤，靈活對接市場。中遠海運資產制定與市 ……（未完，全文共10204字，當前僅顯示2427字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團2019年干部人才工作會議工作報告》）