國企公司黨委王曉林辦案成果轉(zhuǎn)化為國企治理效能工作落實方案全面自查自糾和整改報告2

國企公司黨委王曉林辦案成果轉(zhuǎn)化為國企治理效能工作落實方案全面自查自糾和整改報告2

　　按照中央紀委和國資委黨委、中紀委駐國資委紀檢組要求和本次會議要求，會前我深入學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在十九屆中央政治局第五次、第六次集體學(xué)習(xí)時的講話精神，以及在全國組織工作會議.上的講話精神，學(xué)習(xí)了趙樂際、郝鵬、李正義等領(lǐng)導(dǎo)講話精神，學(xué)習(xí)了中紀委《工作建議》以及國資委黨委落實《工作建議》的方案，并對自己和分管系統(tǒng)進行了對照檢查和自查自糾，對工作進行了深刻反思和認真思考，這有助于清醒頭腦、提高認識、保持定力，更加依法合規(guī)地開展各項工作。
　　根據(jù)會議安排，下面我主要從對案件的認識、存在的問題、努力的方向等三個方面，對照檢查如下:
　　一、深入剖析，追根溯源，全面準確認識王曉林案件
　　本次專題民主生活會旨在以案為鑒，以案明紀，深刻汲取王曉林案件教訓(xùn)，以此推動集團公司更加規(guī)范、更為健康、更可持續(xù)發(fā)展。全面了解，才能明辨是是非非。深刻汲取王曉林案件教訓(xùn)，必須透過現(xiàn)象看本質(zhì)，找準案件背后深層次問題，全面準確地理解把握案件實質(zhì)。
　　(一)全面準確認識王曉林案件，就要看到堅定理想信念是企業(yè)長遠健康發(fā)展的必要前提
　　王曉林歷任神華集團生產(chǎn)部副經(jīng)理、計劃部經(jīng)理、董事會秘書、副總經(jīng)理等重要崗位，最終升任國家能源局黨組成員、副局長，是黨和國家重點培養(yǎng)的骨干。組織對他
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》明確指出:“發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)。”領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟工作是黨的使命所在，抓好經(jīng)濟建設(shè)是我們領(lǐng)導(dǎo)干部的使命所在。但必須看到，作為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，政治責(zé)任、社會責(zé)任同樣是我們義不容辭的責(zé)任擔(dān)當(dāng)�！秾O子兵法》說得好:“恃武者滅，恃文者亡”，如果我們只講經(jīng)濟屬性，忽視政治屬性，只抓經(jīng)濟建設(shè)，忽視黨的建設(shè)，只搞物質(zhì)文明，忽視精神文明，那么企業(yè)基業(yè)長青就是一句空話，關(guān)鍵是要秉中和之道，兩手抓、兩手都要硬。這就是說，深刻汲取王曉林案件教訓(xùn)，必奧站終牢記集團公司是國有企業(yè)，我們的第一身份是黨員，第一職責(zé)是為黨工作，在千方百計狠抓企業(yè)改革發(fā)展的同時，要整定不移地扛起管黨治黨政治責(zé)任，切實把“兩個貴任”放在心上、扛在肩上、抓在手上、落實在行動上，推動全面從嚴治黨向基層延伸、向縱深發(fā)展�？傊纫愫谩敖�(jīng)濟賬”“業(yè)務(wù)賬”，又要算好“政治賬”“大局賬”。
　　(三)全面準確認識王曉林案件，就要看到依法合規(guī)管理是企業(yè)長遠健康發(fā)展的內(nèi)在要求
　　王曉林案是發(fā)生在中央企業(yè)十分典型的一起利益輸送案件，帶給我們諸多啟示和警示。必須承認，王曉林違紀違法，其個人內(nèi)在因素是主要原因，起決定性作用。但辯證地看，神華集團招投標制度執(zhí)行不力、過程監(jiān)管不足、干部考察失真等外部因素同樣不容忽視。舉個例子來看，為什么王曉林可以肆無忌憚地利用招投標為自己“合理”“合法”謀取私利?一個很重要的原因就是神華集團權(quán)力結(jié)構(gòu)不合理，項目審批權(quán)過度集中，_裁量權(quán)過大，招投標制度形同虛設(shè)。再如，為什么王曉林能夠“邊腐邊升”，一路腐敗，卻一路順利升任神華集團副總、國家能源局副局長?這與神華集團干部考察選拔任用體系不科學(xué)、不嚴謹、不全面有著密不可分的關(guān)系。倘若神華集團權(quán)力結(jié)構(gòu)再合理一些，相投標制度再完著一些，市批流程再嚴密生，過程監(jiān)管再到位一些，我想很大程度上可以避免招投標論為個人降敗的工具。倘若袖華集團干部考察選拔任用體系再嚴密一些，能夠及時發(fā)現(xiàn)王曉林個人問題，及時處理，不予提拔重用，那么他對黨、對企業(yè)、對職工的傷害應(yīng)當(dāng)不至于這么大�？陀^地看，問題的關(guān)鍵還是神華集團管理_機制特別是合規(guī)管理存在嚴重缺陷，責(zé)權(quán)利嚴重不對等�！翱坑X悟， 少數(shù)人可以，多數(shù)人不行;短期可以，長期不行”。企業(yè)管理不能光靠說教，必須靠制度，就是要制度管人，程序管事，標準管工地。黨中央提出“全面依法_”，我們應(yīng)當(dāng)深刻領(lǐng)會貫徹執(zhí)行。這就是說，深刻汲取王曉林案件教訓(xùn)，必須依法治企、依規(guī)辦事，確保事事合規(guī)、時時合規(guī)、人人合規(guī)。重點有兩方面:一要加強制度建設(shè)，確保有法可依;二要強化制度執(zhí)行，確保有法必依。
　　(四)全面準確認識王曉林案件，就要看到強化有效監(jiān)督是企業(yè)長遠健康發(fā)展的現(xiàn)實需要
　　王曉林從一名央企普通職工逐步成長為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，成長為中管正局級干部，實屬不易。不可否認，在其成長進步的各個歷史時期，組織對他都充滿信任并寄予厚望。但一味地信任，一味地厚愛，換來的卻是王曉林的腐化墮落、違紀違法，這再次證明信任代替不了監(jiān)督。我們講，充分信任領(lǐng)導(dǎo)干部是為了增強領(lǐng)導(dǎo)干部心無旁騖施展才能、千好工作的動力和底氣，也是對領(lǐng)導(dǎo)干部更好為企業(yè)、為職工服務(wù)，實現(xiàn)個人價值和社會價值的有效激勵。但必須明確的是，信任并不是不要監(jiān)督。我們領(lǐng)導(dǎo)干部手中掌握著或大或小的權(quán)力，面臨著形形色色的誘惑，往往會成為被“國獵”的對象，如果沒有監(jiān)督，就很容易出問題。沒有監(jiān)督的信任本質(zhì)上就是放任，放任必將自流，這其實是對領(lǐng)導(dǎo)干部的不負責(zé)。要看到，監(jiān)督并不是不信任干部。事實上，監(jiān)督不僅是信任，更是一種保護。嚴是愛，松是害，有了監(jiān)督，才能夠抓早抓小，防微杜漸，有效避免領(lǐng)導(dǎo)干部小錯釀成大禍，最終害了企業(yè)，害了自己�？傊�，信任領(lǐng)導(dǎo)干部就要對領(lǐng)導(dǎo)干部負責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)干部負責(zé)就要加強監(jiān)督。這就是說，深刻汲取王曉林案件教訓(xùn)，必須狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督，堅持嚴管厚愛結(jié)合、自律他律并重，并且監(jiān)督要有效，無效的監(jiān)督等于沒有監(jiān)督。要著重在企業(yè)招投標、項目審批、權(quán)力集中、資金密集等關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要部門、重要崗位的監(jiān)督上出實招、見實效，著力構(gòu)建“不能腐”“不敢腐”“不想腐”的_機制，保護好企業(yè)，保護好領(lǐng)導(dǎo)干部，保護好企業(yè)職工。
　　二、對標案件，對號入座，深入查擺存在的問題
　　王曉林案件主要暴露國有企業(yè)黨的建設(shè)、招投標、花錢公關(guān)、“四風(fēng)”干部考察五個方面突出問題。認真對標五方面問題，總的來說，我個人及分管系統(tǒng)對黨的領(lǐng)導(dǎo)是堅決擁護的，對招投標制度是嚴格執(zhí)行的，對花錢公關(guān)是堅決抵制的，對“四風(fēng)”間題是明確反對的，對干部考察是實事求是的。同時，不可否認，受制于思想認識，能力水平的局限，或多或少地存在一些問題，具體表現(xiàn)如下: 在黨的建設(shè)方面 作為一名國企領(lǐng)導(dǎo)干部，我始終牢記黨員身份，堅定地認為沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國，就更加沒有國有企業(yè)，也就沒有我們國企領(lǐng)導(dǎo)，國有企業(yè)的發(fā)展和我們個人 ……（未完，全文共7354字，當(dāng)前僅顯示2582字，請閱讀下面提示信息。收藏《國企公司黨委王曉林辦案成果轉(zhuǎn)化為國企治理效能工作落實方案全面自查自糾和整改報告2》）