公司2018年工作會議暨職工代表大會工作報告

目錄/提綱：……
一、2017年主要工作成績
（一）全年完成的主要工作
（二）2017年經(jīng)營管理情況
二、2018年重點工作安排
（一）提升公司能力、加強(qiáng)項目_
（二）切實加強(qiáng)公司機(jī)關(guān)能力建設(shè)
（三）奮力開拓市場，為公司發(fā)展提供后勁支撐
（四）強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，確保制度的剛性約束力
（五）著力聚焦人才培養(yǎng)提升，規(guī)范人力資源管理
（六）強(qiáng)化設(shè)備物資管理在成本控制中的作用
（七）緊盯安全質(zhì)量管理不放松，確保平穩(wěn)可控
（八）強(qiáng)化監(jiān)督，切實做好經(jīng)營風(fēng)險防控
（九）全面從嚴(yán)治黨，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用
……
狠抓市場夯基礎(chǔ) 強(qiáng)化_謀質(zhì)效
為推動公司實現(xiàn)新的發(fā)展而努力奮斗
在公司2018年工作會議暨*屆*次職工代表大會上的工作報告
2018年3月**日

各位代表、同志們：
今天，我們召開公司2018年工作會暨*屆*次職工代表大會。會議的主要任務(wù)是：貫徹落實集團(tuán)公司2018年工作會精神，總結(jié)公司2017年工作，分析公司面臨的形勢和存在的問題，部署安排2018年重點工作，統(tǒng)一思想，振奮精神，動員廣大職工謀劃新舉措，激發(fā)新干勁，全力以赴實現(xiàn)新的年度工作目標(biāo)。
下面，我向大會做工作報告，請大家審議。
一、2017年主要工作成績
2017年，公司總體邁上了一個較大的臺階，多年來的被動局面得以緩解，呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好、穩(wěn)中進(jìn)步的可喜局面。
（一）全年完成的主要工作
一是主要經(jīng)營指標(biāo)取得較大幅度增長。公司全年完成產(chǎn)值**億元，完成集團(tuán)公司下達(dá)計劃的100%。實現(xiàn)利潤**萬元，利潤率**%。資產(chǎn)負(fù)債率**%，較上年降低了**個百分點。
二是主要上繳指標(biāo)足額完成。2017年，公司應(yīng)上繳公司各類費用**萬元，實際上繳**萬元，上繳率**%。
三是大幅降低了公司負(fù)債。公司并大幅度地償還了各類債務(wù)**多萬元（包括貸款利息、專業(yè)公司和分包隊伍的歷史欠賬等），此舉不僅保障了公司的信譽，更維護(hù)了公司的穩(wěn)定。
四是職工得到了實實在在的實惠�；诹己玫慕�(jīng)營業(yè)績，使得公司有能力實現(xiàn)對全體職工收入增長的承諾，讓公司的發(fā)展成果惠及到每一名職工。
這一年，公司在經(jīng)營
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略1002字，正式會員可完整閱讀）……　
期策劃，突出采購規(guī)模效應(yīng)，實現(xiàn)降本增效。全年集中采購額**萬元，集中采購率**%，上網(wǎng)采購率**%，節(jié)約資金**萬元。
六是安全管理工作保持平穩(wěn)。公司全年安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，全年未發(fā)生輕傷及以上生產(chǎn)安全事故；“三項業(yè)務(wù)”及“三標(biāo)體系”工作有序開展，安全生產(chǎn)綜合管理水平進(jìn)一步提升，全員安全生產(chǎn)意識普遍增強(qiáng)；對協(xié)作隊伍的安全管理能力逐步提高。
七是科技和質(zhì)量管理工作取得新成績。建立健全了各項科技工作制度、考核制度和獎罰制度；建立了技術(shù)、質(zhì)量、測量人才庫；申報科研項目*項，*項獲批立項；對***、***、***項目的滾動施工組織設(shè)計技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了審核，其中***項目滾動施工組織設(shè)計獲得年度三等獎；建立了公司專家室，聘用各級技術(shù)類專家**人，其中一級專家**人，二級專家**人，三級專家**人；大力倡導(dǎo)職工開展技術(shù)革新改造和合理化活動，配合公司工會申報職工技術(shù)創(chuàng)新成果**項，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益***萬元。
公司各在建項目建立了分管質(zhì)量副經(jīng)理、項目總工程師、質(zhì)量管理部、作業(yè)工區(qū)專職質(zhì)量員三級質(zhì)量管理體系，并對各自的工作職責(zé)進(jìn)行了明確分工，確保了工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。年度所承建的工程項目無重大質(zhì)量事故，無顧客質(zhì)量投訴等情況發(fā)生，全年完成的**個水利水電單元工程、**個非水利水電工程單元一次驗收合格率均達(dá)到100%，優(yōu)良率85%以上，無顧客質(zhì)量投訴，實現(xiàn)了年度質(zhì)量目標(biāo)。
積極開展QC小組活動，**項目部QC小組發(fā)布的《****》獲得**省優(yōu)秀QC成果*等獎；***項目部QC小組發(fā)布的《****》和***項目部QC小組發(fā)布《****》獲得**省優(yōu)秀QC管理小組*等獎。
八是人才保障作用不斷增強(qiáng)。不斷拓寬人才引進(jìn)渠道，招聘應(yīng)屆大中專畢業(yè)生**人，引進(jìn)社會人才**人；對公司所屬項目新分大學(xué)生試用期薪酬待遇進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)動和鼓勵大學(xué)生的工作熱情；為提升新員工的業(yè)務(wù)水平和各項技能，促進(jìn)新入職員工快速成長，制定了《**公司員工輪崗管理辦法》；規(guī)范選人用人程序，全年累計共選拔、考核、任命項目和公司機(jī)關(guān)中層干部**名；加大對核心人才和轉(zhuǎn)型升級新業(yè)務(wù)人才的培養(yǎng)力度，培訓(xùn)人員共計***人次；職業(yè)技能鑒定申報**人，高級、中級、初級職稱評審?fù)ㄟ^**人；對后備人才隊伍建設(shè)工作及項目經(jīng)理資格認(rèn)證工作進(jìn)行了重點跟進(jìn)，促進(jìn)兩項工作規(guī)范化、常態(tài)化開展；實行了公司專家制度，聘用經(jīng)營和技術(shù)類專家**人，其中一級專家**人，二級專家**人，三級專家**人，發(fā)放了專家津貼。
九是法務(wù)、審計和效能監(jiān)察保障作用有效發(fā)揮。全面加強(qiáng)合同合法合規(guī)性審核，全年審查合同**份，重大經(jīng)營風(fēng)險項目_處置工作取得一定成效；不斷加大審計工作力度，全年完成審計項目**項，發(fā)現(xiàn)問題**條；突出問題導(dǎo)向、查糾結(jié)合、跟蹤問效和嚴(yán)肅問責(zé)開展效能監(jiān)察，全年實施效能監(jiān)察**項，提出效能監(jiān)察建議**條，問責(zé)處理**人，對違規(guī)問題負(fù)有責(zé)任的**人進(jìn)行了延伸問責(zé)處理。
十是黨組織的政治核心作用和保證監(jiān)督作用不斷提升。公司黨委堅持全面從嚴(yán)治黨、圍繞中心服務(wù)大局，積極推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，增強(qiáng)黨員在黨意識，提高了工作積極性；堅持正確用人導(dǎo)向，嚴(yán)肅干部聘用考核工作；加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的日常管理，開展領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告工作；深入落實“兩個責(zé)任”，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作有序開展；企業(yè)文化和宣傳工作提升了公司和公司影響力；工會工作為公司和諧發(fā)展?fàn)I造了良好環(huán)境，適時開展了“安康杯”，勞動競賽，“送清涼”等活動，為**戶發(fā)放助學(xué)補助***元，2018年春節(jié)期間發(fā)放慰問金***萬元。
同志們，回顧過去一年，在公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和公司全體干部職工的共同努力下，我們?nèi)〉昧私陙砩儆械牧己脴I(yè)績，進(jìn)一步提振了大家的士氣，更增強(qiáng)了我們推進(jìn)公司持續(xù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的決心和信心。在此，我代表公司黨委、公司向全體干部職工表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！
2017年，公司雖然取得了一些成績，但也存在不少問題。這些問題主要有：
一是經(jīng)營質(zhì)量依然不高，項目管理問題較多。主要表現(xiàn)在：項目管理責(zé)任不清，本位主義嚴(yán)重，缺乏合作精神，相互之間推諉扯皮，無法形成工作合力，進(jìn)度目標(biāo)滯后，信譽受損；項目管理能力不足，經(jīng)營管理仍然粗放，部分項目經(jīng)營中少有關(guān)注提質(zhì)增效工作，創(chuàng)效為本的理念說得多，具體落實的少，還沒有真正成為項目管理人員的思想指南和行為準(zhǔn)則；憑經(jīng)驗、憑感覺行事現(xiàn)象依然突出，公司花大力氣形成的項目策劃在實際工作中的指導(dǎo)作用被弱化；一些項目管理人員對公司和公司的新辦法、新制度不學(xué)習(xí)或不求甚解，制度執(zhí)行變形走樣；公司機(jī)關(guān)對項目的_作用未能充分有效發(fā)揮，對項目的_和服務(wù)流于形式，一些該控制的環(huán)節(jié)不能有效_。
二是公司發(fā)展后勁嚴(yán)重不足，制約了可持續(xù)發(fā)展。一方面，公司目前只有**億元的合同存量，而公司今年給公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)達(dá)到了**億，“十三五”期間還有至少保持年均**%以上增長的任務(wù)，以公司目前的現(xiàn)有的合同存量和在建的項目，是很難支撐起公司的持續(xù)發(fā)展的。另一方面，公司的市場開發(fā)舉步維艱，營銷環(huán)境錯綜復(fù)雜，營銷資源難以保證市場份額的持續(xù)增長。同時，人才資源的嚴(yán)重匱乏局面還沒有得到實質(zhì)性的改觀，我們依然還停留在“沒有項目找項目，找了項目難實施”的窘境當(dāng)中。以上這些因素制約了公司 ……（未完，全文共11823字，當(dāng)前僅顯示2812字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2018年工作會議暨職工代表大會工作報告》）