銀行行長在旺季營銷總結表彰暨一季度經(jīng)營形勢分析會議上的講話

目錄/提綱：……
一、回顧一季度，全行奮勇爭先、攻堅克難，實現(xiàn)了各項業(yè)務的新突破、新提升
（一）主要業(yè)務穩(wěn)中有進，領先優(yōu)勢擴大
（二）經(jīng)營轉型縱深推進，發(fā)展質(zhì)量提升
（三）基礎工作進展扎實，發(fā)展根基夯實
（四）黨建工作全面強化，引領作用發(fā)揮
二、奮戰(zhàn)二季度，勇當發(fā)展標兵，爭做轉型先鋒，全力以赴確保打贏半年之戰(zhàn)
（一）抓對標、提效能，持續(xù)加力確保打贏“半年之戰(zhàn)”
（二）抓痛點、補短板，持續(xù)解決阻礙發(fā)展的瓶頸制約
（三）抓轉型、增潛力，持續(xù)注入穩(wěn)中見強的內(nèi)生動力
（四）抓合規(guī)、強內(nèi)控，持續(xù)筑牢轉型發(fā)展的堅強防線
（五）抓黨建、轉作風，持續(xù)凝聚轉型發(fā)展的強大合力
……
勇當發(fā)展標兵爭做轉型先鋒
全力以赴換擋提速確保打贏半年之戰(zhàn)
——*行長在**年旺季營銷總結表彰暨一季度經(jīng)營形勢分析會議上的講話

同志們：
大家上午好。今天，我們召開2017年旺季營銷總結表彰暨一季度經(jīng)營形勢分析會議，主要任務是：貫徹落實全省*行一季度經(jīng)營形勢分析會議精神，總結工作，表彰先進，部署二季度工作目標和任務。下面，我代表市行黨委講兩個方面的意見。
一、回顧一季度，全行奮勇爭先、攻堅克難，實現(xiàn)了各項業(yè)務的新突破、新提升
年初以來，在省行黨委的堅強領導下，全行奮發(fā)實干謀發(fā)展、齊心協(xié)力促轉型、攻堅克難控風險，實現(xiàn)了新年首戰(zhàn)告捷和靚麗開局。
（一）主要業(yè)務穩(wěn)中有進，領先優(yōu)勢擴大。全行呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進、進中加快、占比提升、結構優(yōu)化的態(tài)勢，是全省*行系統(tǒng)同體量分行分組PK賽中唯一榮獲全部四項榮譽的分行。存款業(yè)務再上新臺階。一般性存款增勢強勁，年初迅速突破300億元大關，季末時點余額、日均余額分別達到311.06億元和303.7億元，分別較年初新增22.71億元和38.5億元，時點和日均余額四行占比分別為32.44%和33%，日均新增四行占比40.9%，時點余額、日均余額及日均新增均居四行首位；個人存款繼續(xù)穩(wěn)健增長，對公存款一舉扭轉近年來年初“高開低走”的被動局面，保持了“高開高走”的強勁勢頭。貸款投放結構優(yōu)化。個人類貸款余額52.36億元，較年初新增4.6億元，其中，“快貸”新增1668萬元；“五貸一透”客戶82戶，
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新增7590萬元。移動優(yōu)先戰(zhàn)略得到較好落實。手機銀行客戶新增3萬戶，活躍客戶達到5.8萬戶；移動金融柜面替代率72.35%，系統(tǒng)內(nèi)排名同比提升五個位次，替代率較年初提升18.75個百分點，提升值居系統(tǒng)內(nèi)首位。渠道建設成效明顯。完成1個網(wǎng)點遷址、2個慧農(nóng)服務站建設、6個離行自助銀行投入運營和36臺智慧柜員機布放工作。案防內(nèi)控和安全生產(chǎn)工作扎實推進。柜面操作風險和基層機構關鍵風險點_扎實推進，“合規(guī)管理強化年”活動啟動，建立健全了集中采購、房產(chǎn)土地管理、外包駐場人員管理、會議管理等多項基礎性規(guī)章制度；“平安*行”創(chuàng)建扎實有效，實現(xiàn)了安全穩(wěn)定運行。社會美譽度繼續(xù)提升。在全城票選活動中連續(xù)第二年包攬當?shù)亍靶首罡叩你y行”和“服務最好的銀行”兩項桂冠。
（四）黨建工作全面強化，引領作用發(fā)揮。以巡視發(fā)現(xiàn)問題的整改為契機，黨建基礎工作得到全面強化。“兩個責任”全面落實。通過巡視整改，促進了“兩個責任”和“一崗雙責”的全面落地；紀委全面履行監(jiān)督執(zhí)紀問責主業(yè)，懲防工作進一步強化，實現(xiàn)了全面從嚴治黨與從嚴治行的有機融合；“兩學一做”學習教育實現(xiàn)了常態(tài)化推進；思想建設、作風建設、干部建設、組織建設、制度建設齊頭并進，“組織健全、活動經(jīng)常、制度完善、保障有力”的黨建新格局初步形成。隊伍建設扎實推進。中央八項規(guī)定精神得到全面落實，黨員干部作風形象得到全面提升；對公客戶經(jīng)理隊伍建設深入推進，員工晉升渠道進一步暢通。人文關懷全面強化。職工食堂建設、集中配餐等繼續(xù)落實；及時進行了2016年績效清算，實現(xiàn)了發(fā)展成果的全員共享，提升了全行員工的獲得感。
經(jīng)營成績來之不易，發(fā)展態(tài)勢鼓舞人心，存在突出的問題也不容回避，突出表現(xiàn)在四個方面：一是貸款總量繼續(xù)下滑。在全省*行貸款總量新增277億元的情況下，我行貸款總量較年初負增長3.21億元，不僅影響了資源的獲取和對實體經(jīng)濟的支持力度，而且不利于風險的稀釋和處置，更有可能受到各級政府存貸掛鉤政策的考核制裁。二是不良處置進度不理想。雖然一季度資產(chǎn)質(zhì)量_效果明顯，資產(chǎn)質(zhì)量總體穩(wěn)定，但不良處置進展緩慢，僅完成處置1822萬元，沒能夠為后續(xù)不良暴露騰挪出足夠的空間，后三季度，全行資產(chǎn)質(zhì)量_壓力加大。三是短板業(yè)務提升不均衡。個人類貸款、移動金融、新型融資業(yè)務增勢穩(wěn)健，但與系統(tǒng)內(nèi)先進分行相比尚有不小的差距，部分新業(yè)務尚沒有實現(xiàn)零的突破。四是管理的精細化水平有待提升。巡視和內(nèi)審外查發(fā)現(xiàn)的諸多問題，充分反映出工作中的“優(yōu)質(zhì)不高效”和“高效不優(yōu)質(zhì)”問題，個別方面的工作存在“量大利薄”等問題。
二、奮戰(zhàn)二季度，勇當發(fā)展標兵，爭做轉型先鋒，全力以赴確保打贏半年之戰(zhàn)
二季度，全行要圍繞“固優(yōu)勢、補短板、抓轉型、控風險、提質(zhì)量、快發(fā)展”十八個字，落實好全省*行2017年工作會議精神、一季度經(jīng)營形勢分析會議精神和段行長在*分行調(diào)研時的指示精神，全力以赴，換擋提速，確�！皶r間過半，任務超半”。著力抓好五個方面的工作：
（一）抓對標、提效能，持續(xù)加力確保打贏“半年之戰(zhàn)”。經(jīng)濟下行期，恰恰是優(yōu)勢業(yè)務夯基蓄勢、短板業(yè)務跨越趕超的最佳時期，考驗的是各家銀行的戰(zhàn)略定力、抗壓能力和工作韌勁。因此，全行要“不管東西南北風，咬定發(fā)展不放松”。
一是要牢樹加快發(fā)展的扛旗意識。段紅濤行長在來*調(diào)研時，對*分行近年來的發(fā)展成績和干部員工隊伍給予了高度評價和充分肯定，要求我行“牢樹扛旗意識，勇當發(fā)展標兵，爭做轉型先鋒，高水平上補短板，對標先進創(chuàng)一流�！币鋵嵑枚涡虚L指示精神，強化“歸零”意識，重新邁步從頭越。要目標明確，靶向精準，行動有力，勇于與高手同臺競技，敢于出手“亮劍”。要克服“高處不勝寒”的恐慌，摒棄“放任自流”的自棄，放眼全市金融資源總量抓營銷。要按照“高起點定位、高目標引領”的要求抓好“三維對標”，虛心學習先進經(jīng)驗，落實趕超計劃和措施。就全行來講，按照“同業(yè)爭第一”的總體要求，一般性存款要對標農(nóng)商行，個人存款要對標農(nóng)行，貸款和中收業(yè)務要對標工行。一季度末，我行一般性存款與農(nóng)商行之間的差距是80億元，要力爭在三年之內(nèi)一般性存款突破400億元并實現(xiàn)趕超。去年，我們提出要用三年的時間實現(xiàn)貸款總量趕超工行，一季度末，我行貸款總量與工行之間的差距是76億元，差距進一步拉大，需要深刻分析原因、加快落實措施。
二是要確�！鞍肽曛畱�(zhàn)”的全面勝利。全省*行年初工作會議和一季度經(jīng)營形勢分析會議釋放出了全面加速發(fā)展的強烈信號。按照省行黨委“一季一主題，一季一超越”的要求，二季度，省行開展了“時間過半，任務超半”競賽活動，要求全行要在上半年完成省行存款新增計劃的80%，客戶、不良處置計劃的60%，中間業(yè)務計劃的55%，撥備前利潤計劃的50%以上。從一季度來看，各二級分行聞風而動、競相提速，均保持了迅猛發(fā)展勢頭，同時，同業(yè)中的農(nóng)行和中行迅猛發(fā)力趕超。面對競相提速發(fā)展的內(nèi)外部形勢，全行要有打惡仗、打硬仗的思想準備，做到勵志圖強、持續(xù)加力、換擋提速，連續(xù)打好“半年之戰(zhàn)”、“秋收之戰(zhàn)”和“決勝之戰(zhàn)”。為落實省行黨委決策部署，我們也出臺了“挖潛創(chuàng)價值，轉型促發(fā)展”競賽活動方案，把存款、中收和轉型重點產(chǎn)品作為二季度提升的重點。希望全行堅定加快發(fā)展的信心 ……（未完，全文共7874字，當前僅顯示2765字，請閱讀下面提示信息。收藏《銀行行長在旺季營銷總結表彰暨一季度經(jīng)營形勢分析會議上的講話》）