集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在2018年安全生產(chǎn)工作會議上的講話

目錄/提綱：……
一、學(xué)習(xí)十九大，提升認(rèn)識，安全管理站位要高
二、立足改革，堅(jiān)持安全發(fā)展，安全管理方位要明
三、轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，安全管理定位要準(zhǔn)
一是看齊國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)，明確努力方向，發(fā)揮工作引領(lǐng)作用
二是創(chuàng)新工作機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生動力，發(fā)揮工作導(dǎo)向作用
三是強(qiáng)化監(jiān)督考核，嚴(yán)肅規(guī)矩意識，發(fā)揮工作推動作用
四、夯實(shí)基礎(chǔ)，完善防控體系建設(shè)，安全管理守位要牢
一是完善組織體系
二是完善責(zé)任體系
三是完善風(fēng)險(xiǎn)_體系
……
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在2018年安全生產(chǎn)工作會議上的講話

同志們：
剛才，***同志對2017年安全工作進(jìn)行了總結(jié)，對2018年工作做了部署，受董事長委托，我代表集團(tuán)公司與子企業(yè)簽訂了2018年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，希望大家會后認(rèn)真抓好落實(shí)。
對集團(tuán)公司2017年首次取得“企業(yè)工亡事故為零”，創(chuàng)***公司開工70年來安全生產(chǎn)工作歷史最好水平表示祝賀!對全體干部職工為此付出的辛勤努力表示感謝！
下面我講四點(diǎn)意見。
一、學(xué)習(xí)十九大，提升認(rèn)識，安全管理站位要高
2017年，舉世矚目的中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會勝利召開，就推進(jìn)黨和國家各方面工作制定了戰(zhàn)略部署，“樹立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)生命至上、安全第一思想，健全安全體系，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決遏制重特大安全生產(chǎn)事故”，是十九大對安全生產(chǎn)工作提出的新目標(biāo)、新要求和新部署；集團(tuán)公司
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發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
三、轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，安全管理定位要準(zhǔn)
隨著_模式的變革和_要素的變化，安全管理要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，以創(chuàng)新求發(fā)展，找準(zhǔn)工作定位。
一是看齊國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)，明確努力方向，發(fā)揮工作引領(lǐng)作用。眼界決定境界；安全管理要向神華、杜邦等國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)看齊，對標(biāo)先進(jìn)，開拓視野，在境界標(biāo)準(zhǔn)上求提升，在管理理念上求轉(zhuǎn)變，在思路措施上求突破，在_機(jī)制上求創(chuàng)新；對標(biāo)先進(jìn)，補(bǔ)齊短板，精準(zhǔn)查找工作中存在的矛盾和問題，實(shí)事求是制定目標(biāo)任務(wù)、改進(jìn)方案，具體推進(jìn)方法，明確時(shí)間表、路線圖，全力破解管理瓶頸，提升管理水平，引領(lǐng)全公司安全工作實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。
我們現(xiàn)在從安全完成的指標(biāo)看，在行業(yè)是比較先進(jìn)的，但我們眼睛向內(nèi)，認(rèn)真反思，覺得和一些行業(yè)的先進(jìn)，比如國內(nèi)的煤炭行業(yè)，神華做得比較好，煤炭也是高危行業(yè)，但神華的安全工作是能夠創(chuàng)出模式。國際上杜邦公司多少年來一直在輸出安全管理模式，安全管理方面已經(jīng)開始做咨詢，作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)向外拓展，有一整套模式。我們這幾年的安全工作在逐年進(jìn)步，指標(biāo)在行業(yè)也是比較先進(jìn)的，但是我們從管理模式上、_機(jī)制的先進(jìn)性、管理結(jié)果的可控性來講，與先進(jìn)企業(yè)還有差距。所以，下一步我們還要站在新的起點(diǎn)，進(jìn)一步完善安全管理，瞄準(zhǔn)先進(jìn)企業(yè)，我們也要?jiǎng)?chuàng)出一套鋼鐵企業(yè)的安全管理模式，向更高目標(biāo)邁進(jìn)。
二是創(chuàng)新工作機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生動力，發(fā)揮工作導(dǎo)向作用。綱舉目張，執(zhí)本末從；首先要轉(zhuǎn)變工作思路，將安全考核目標(biāo)、指標(biāo)，由上至下，逐級納入子企業(yè)經(jīng)營者年度績效考核責(zé)任書，精準(zhǔn)落實(shí)到各級經(jīng)營者肩上；其次清晰責(zé)任鏈條，將安全考核目標(biāo)、指標(biāo)完成情況直接與各級經(jīng)營者薪酬收入和職務(wù)升遷掛鉤，強(qiáng)化激勵(lì)約束作用；第三，細(xì)化考核內(nèi)容，將工亡和千人負(fù)傷率納入子企業(yè)經(jīng)營者年度績效考核責(zé)任書。藉此激發(fā)各級經(jīng)營者抓好安全工作的內(nèi)生動力，切實(shí)將安全生產(chǎn)擺在十分重要的位置上，從根本上消除安全管理“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的狀況。
三是強(qiáng)化監(jiān)督考核，嚴(yán)肅規(guī)矩意識，發(fā)揮工作推動作用。三分部署，七分落實(shí)；安全管理須加大監(jiān)督考核力度，推動工作落實(shí)，規(guī)劃落地。一要加強(qiáng)對子企業(yè)貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督考核，嚴(yán)守法律底線，落實(shí)依法治安。二要加強(qiáng)對子企業(yè)貫徹各級政府和上級主管部門工作部署情況進(jìn)行監(jiān)督考核，嚴(yán)格樹立看齊意識，堅(jiān)決履行央企社會責(zé)任。三要加強(qiáng)對子企業(yè)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司規(guī)章制度、工作安排和完成集團(tuán)公司下達(dá)的工作目標(biāo)、指標(biāo)情況進(jìn)行監(jiān)督考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)全公司安全績效的持續(xù)改善。
四、夯實(shí)基礎(chǔ)，完善防控體系建設(shè)，安全管理守位要牢
深入貫徹落實(shí)《國j-a全監(jiān)管總局 國務(wù)院國資委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神，牢固樹立安全發(fā)展理念，在深化國企國資改革進(jìn)程中，將安全生產(chǎn)與改革發(fā)展同規(guī)劃、同部署、同落實(shí)，進(jìn)一步完善防控體系建設(shè)，確保安全管理陣地不失、力度不減、水平不降。
一是完善組織體系。落實(shí)國務(wù)院國資委《關(guān)于調(diào)整中央企業(yè)監(jiān)管分類工作的通知》，在一類監(jiān)管企業(yè)建立安全總監(jiān)制度，設(shè)置安全總監(jiān)；健全安全管 ……（未完，全文共3260字，當(dāng)前僅顯示1647字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在2018年安全生產(chǎn)工作會議上的講話》）