監(jiān)理公司職工大會工作報告

目錄/提綱：……
一、2012年主要工作情況
（一）、2012年完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（二）其他指標(biāo)
（三）轉(zhuǎn)變了項(xiàng)目組織管理的工作重心
（四）經(jīng)營工作取得一定成效
（五）開展資源精細(xì)化管理基礎(chǔ)工作
（六）精心資質(zhì)管理、安全管理樹立新思路
二、認(rèn)清形勢和要求，做好應(yīng)對準(zhǔn)備
三、明確任務(wù)，努力完成2013年度工作目標(biāo)
1、在加強(qiáng)人員組織管理上下功夫
2、在落實(shí)責(zé)任制上下功夫
3、在確保質(zhì)量和安全上下功夫
（二）持續(xù)經(jīng)營，擴(kuò)大營業(yè)規(guī)模
1、繼續(xù)爭取鐵路工程監(jiān)理份額
2、城際、城域鐵路是今后鐵路經(jīng)營重點(diǎn)
3、繼續(xù)增加城軌監(jiān)理份額，爭取市政工程業(yè)務(wù)數(shù)量
4、正確、客觀地認(rèn)識經(jīng)營工作
（三）提升管理實(shí)效，全面推行資源精細(xì)化管理
1、強(qiáng)調(diào)“合并兼顧、重在作用”的投入產(chǎn)出資源配置原則
2、推行項(xiàng)目收支通報預(yù)警機(jī)制
（四）繃緊安全生產(chǎn)意識，提高遵法守紀(jì)的自覺性
1、安全生產(chǎn)源于預(yù)防、重在落實(shí)
2、遵紀(jì)守法要管住自己、管好隊(duì)伍
……
扎實(shí)工作作風(fēng) 提高工作實(shí)效 努力推進(jìn)監(jiān)理公司的科學(xué)、良性發(fā)展
——***監(jiān)理公司2013年職工大會工作報告

職工同志們：
2012年，是集團(tuán)公司繼續(xù)闊步向前、***公司奮力拼搏的重要一年。這一年里，我們努力實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略，在城軌和鐵路兩個領(lǐng)域分別取得了突破和收獲；認(rèn)真分析以往組織管理中存在的不足、思考提升效率效益的方式方法，看到了進(jìn)一步完善管理的方向和途徑；推行資源使用精細(xì)化管理，堵塞成本漏洞、厲行成本目標(biāo)控制，在超額完成利潤的基礎(chǔ)上努力實(shí)現(xiàn)了收支平衡；始終以安全質(zhì)量把控作為項(xiàng)目組織管理的中心，在保質(zhì)量、保安全、保穩(wěn)定、保開通的目標(biāo)下履行監(jiān)理職責(zé)；開展廉潔自律、遵章守紀(jì)的全面宣傳和重點(diǎn)教育，從組織管理層面上提高反腐倡廉的責(zé)任意識。
2012年，面對困難和挑戰(zhàn)，全體職工在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、董事會和兄弟單位的大力支持下拼搏奉獻(xiàn)，勇于克難，經(jīng)受了嚴(yán)峻考驗(yàn)，砥礪前行，全面完成了年初確定的目標(biāo)。下面，我代表經(jīng)理班子就2012年主要工作情況及2013年工作設(shè)想向大會作以匯報，請審議：
一、2012年主要工作情況
（一）、2012年完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
全年實(shí)現(xiàn)進(jìn)款額9245萬（含集團(tuán)公司內(nèi)部往來約185萬），是年度計(jì)劃8000萬的115%。其中：公司自身約8000萬，是計(jì)劃的114%；其他單位1307萬，是計(jì)
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成交或新簽定的合同額中，業(yè)務(wù)領(lǐng)域趨于寬泛，城市軌道交通領(lǐng)域占37%，市政工程占9%，鐵路工程占41%，其他占13%。城市軌道交通領(lǐng)域取得了重大進(jìn)展，綠化、礦山首次實(shí)現(xiàn)了業(yè)績零的突破，鐵路工程業(yè)務(wù)獨(dú)大的格局發(fā)生了變化，近年來首次不足50%。
去年經(jīng)營工作最大特點(diǎn)是繁重。其一，投標(biāo)次數(shù)多，全年共組織參加了32個項(xiàng)目（次）、95個標(biāo)段的投標(biāo)工作，還配合院內(nèi)其他單位參加6項(xiàng)投標(biāo)任務(wù)。其二是涉及領(lǐng)域多，涉及鐵路、市政道路、地鐵、地下交通工程、房屋建筑、通信設(shè)備等類別。其三是手續(xù)繁瑣，很多省市招標(biāo)前期備案、準(zhǔn)入等要求嚴(yán)格且手續(xù)繁瑣，資格審查程序各不盡相同。在經(jīng)營資源有限的情況下，能夠做到每個項(xiàng)目投標(biāo)前與業(yè)主順暢溝通渠道需要經(jīng)理層付出更多的精力和信心，在公司現(xiàn)有資質(zhì)、業(yè)績有限的情況下，技術(shù)部能夠做到標(biāo)書編制無一差錯,為此付出了長期的、夜以繼日的精心努力,實(shí)屬不易。
2012年經(jīng)營工作我們能夠取得一定成效、實(shí)現(xiàn)基本目標(biāo)，主要得益于：
一是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和幫助，二是樹立了不等不靠闖市場的責(zé)任意識，三是干部職工努力拼搏奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)。這是同志們辛勤付出換回來的，來之不易。我們應(yīng)該倍加珍惜尊重這些工作成果，組織完成好項(xiàng)目。
（五）開展資源精細(xì)化管理基礎(chǔ)工作
自2011年4季度以來，公司開始注重對實(shí)施了項(xiàng)目資源配置實(shí)施監(jiān)控管理，項(xiàng)目人員數(shù)量、駐地開銷、運(yùn)輸?shù)戎饕杀鹃_始下降。去年初，我們提出開展資源使用精細(xì)化管理工作，并將此作為公司日常工作內(nèi)容持續(xù)完善和改進(jìn)。
二季度開始,我們對“十一五”以來的鐵路客專及城際工程監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行了人力、物力等主要資源投入情況逐項(xiàng)、逐月、逐類進(jìn)行了梳理和統(tǒng)計(jì)，摸清了近年來各項(xiàng)目資源投入和成本支出的基本情況，對照投標(biāo)報價構(gòu)成、進(jìn)款等對項(xiàng)目進(jìn)行了效益分析和評估。召開班子專題會、工作會議，一定范圍內(nèi)公開項(xiàng)目成本信息，力求思想認(rèn)識上的統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目成本類別進(jìn)行有針對性的把控。
通過建立項(xiàng)目資源使用基礎(chǔ)信息檔案，提升公司日常管理的效率和針對性,一定程度上推動公司基礎(chǔ)管理工作的完善和改進(jìn):
一是補(bǔ)充建立了公司車輛維修、消耗專項(xiàng)信息檔案，定期對每部車輛的運(yùn)行情況進(jìn)行梳理、統(tǒng)計(jì)，依次評估駕駛員和相關(guān)負(fù)責(zé)人工作狀況。二是改進(jìn)完善了項(xiàng)目從業(yè)人員月報統(tǒng)計(jì)方式，由辦公室定期將各項(xiàng)目從業(yè)人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)等信息定期通報給分管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及部室，使之成為管理公眾信息，便于關(guān)注和監(jiān)督。三是財務(wù)部按季度定期梳理各項(xiàng)目主要成本的明細(xì)、進(jìn)款情況，形成連續(xù)不間斷的財務(wù)成本信息檔案，便于隨時對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行對比、分析。四是將成本控制程度納入年度考核，根據(jù)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)形成復(fù)合指標(biāo)量化、相對考評，比較客觀地反映項(xiàng)目運(yùn)行過程中采取的成本控制措施所產(chǎn)生的效果，具有一定的科學(xué)性和現(xiàn)實(shí)性。五是隨著資源使用精細(xì)化管理工作的開展，通過對項(xiàng)目成本信息的梳理，發(fā)現(xiàn)出一些項(xiàng)目存在著不合理的支出攤列，采取措施糾正不正確的做法，消除重大隱患。
（六） 精心資質(zhì)管理、安全管理樹立新思路
根據(jù)年初職工大會和年中工作會的部署，我們提出監(jiān)理安全“兩個安全一起抓”的工作思路，將現(xiàn)場監(jiān)理人員生活行為安全納入健康安全管理、一起抓，將工程建設(shè)的安全監(jiān)理與我們自身健康安全工作一起做，促進(jìn)了項(xiàng)目部健康安全管理工作，以往存在的“重工程安全監(jiān)控、輕監(jiān)理自身健康安全自控”的現(xiàn)象得以改進(jìn)。
2012年是延續(xù)注冊年度，繼續(xù)教育、注冊申報的工作量較大，為了保障大量投標(biāo)任務(wù)，技術(shù)部精心計(jì)劃、提前申報注冊資料，確保了每本證書的有效性。為了緩解市政、地鐵有效人力資源短缺的壓力，他們多次變更了相關(guān)人員的注冊專業(yè)。為了維護(hù)公司綜合甲級和既有的五甲資質(zhì)，技術(shù)部的同志想方設(shè)法均衡持證人員專業(yè)分部，反映存在的困難、提出解決的辦法。為了適應(yīng)投標(biāo)的形勢，組織了國j-a全工程師資格考試、辦理了近30個安全管理人員證書。全年組織各種培訓(xùn)20批次、198人次。

2012年特別是下半年以來，保開通項(xiàng)目工作異常繁雜，在建項(xiàng)目加快了施工進(jìn)度，地鐵項(xiàng)目也陸續(xù)進(jìn)場建設(shè)，城軌與鐵路項(xiàng)目投標(biāo)連續(xù)不斷，無論是項(xiàng)目現(xiàn)場還是公司機(jī)關(guān)部室，大家在各自崗位付出了很多辛苦和努力，你們的家屬和親人也付出了理解和支持。這里，我代表經(jīng)理班子，向大家道聲辛苦、向家屬說聲感謝！

2012年，我們雖然做了很多工作，也實(shí)現(xiàn)了基本目標(biāo)，但在過程中也感到存在一些不足和不適應(yīng)。一是公司注冊人員數(shù)量不足、專業(yè)結(jié)構(gòu)不均衡，嚴(yán)重制約了持續(xù)投標(biāo)和業(yè)務(wù)拓展，同時也是阻礙進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目組織管理的瓶頸。二是面對鐵路建設(shè)招標(biāo)的新政策、新形勢,我們對此理解得不夠透徹、心理準(zhǔn)備得也不夠充分，在進(jìn)一步拓寬領(lǐng)域、開 ……（未完，全文共10442字，當(dāng)前僅顯示2484字，請閱讀下面提示信息。收藏《監(jiān)理公司職工大會工作報告》）