公司企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、公司干部隊(duì)伍基本情況
二、公司干部管理中的主要做法
1、干部選任的方式方法
2、干部隊(duì)伍的監(jiān)督考核管理情況
3、干部隊(duì)伍的培養(yǎng)教育情況
二是聯(lián)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)送管理人員參加各類(lèi)培訓(xùn)班，提高了管理人員專(zhuān)業(yè)水平和管理能力
三、公司干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的主要問(wèn)題
一是選聘方式方法上還不是很科學(xué)，還沒(méi)有建立一套完善的考察體系
四是由于公司規(guī)模較小，業(yè)務(wù)相對(duì)單一，造成干部崗位內(nèi)部交流較少
四、下步措施
……
企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)

尊敬的****領(lǐng)導(dǎo)：
企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)掌握了人才，誰(shuí)就掌握了主動(dòng)權(quán)，各企業(yè)對(duì)人才的重視程度空前提高，由其是管理型人才，只有選對(duì)優(yōu)秀的管理人才才能使企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。優(yōu)秀的管理型人才是企業(yè)的舵手，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才成為各企業(yè)的重要目標(biāo)之一，搶奪、吸引和培養(yǎng)管理人才成了各企業(yè)之間無(wú)硝煙戰(zhàn)場(chǎng)。一個(gè)企業(yè)的干部隊(duì)伍建設(shè)合不合理關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展。根據(jù)*****2月21日下發(fā)的《國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍中長(zhǎng)期規(guī)劃草擬工作調(diào)研的方案》要求，現(xiàn)將我公司干部隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)如下：
一、公司干部隊(duì)伍基本情況
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略458字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
的繼承與發(fā)揚(yáng)，充分調(diào)動(dòng)了員工工作積極性。
2、干部隊(duì)伍的監(jiān)督考核管理情況。
一是公司建立了一套規(guī)范的內(nèi)部管理流程，由其涉及重要大決策、重要人事人免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作的“三重一大”事項(xiàng)，都能按照規(guī)定的流程嚴(yán)格執(zhí)行，避免了權(quán)力的過(guò)度集中所帶來(lái)的負(fù)責(zé)影響。二是公司每季度組織一次對(duì)各部門(mén)的考核，重點(diǎn)考核各部門(mén)工作完成情況和人員管理情況，通過(guò)考核公司能及時(shí)掌握各級(jí)管理人員工作績(jī)效情況。三是每年對(duì)管理人員都進(jìn)行一次考核，并填寫(xiě)《年度考核表》，由分管領(lǐng)導(dǎo)做出評(píng)議，主要評(píng)價(jià)管理者一年工作的優(yōu)缺點(diǎn)，并對(duì)今后工作提出希望，在日常工作中再監(jiān)督整改落實(shí)情況。四是通過(guò)民主評(píng)議黨員制度監(jiān)督黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在日常工作中的情況，充分發(fā)揮民主監(jiān)督的作用，有效促進(jìn)了管理者自我管理的意識(shí)。
3、干部隊(duì)伍的培養(yǎng)教育情況。
每年公司都制定培訓(xùn)方案，通過(guò)了解干部隊(duì)伍在管理中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，采取“送出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。一是將優(yōu)秀的管理人員送到內(nèi)地同行業(yè)間交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)同行業(yè)間的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，將學(xué)習(xí)到的先進(jìn)管理理念與公司的實(shí)際相結(jié)合，制定出適合公司的管理制度用于實(shí)踐。二是聯(lián)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)送管理人員參加各類(lèi)培訓(xùn)班，提高了管理人員專(zhuān)業(yè)水平和管理能力。三是聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)老師、律師來(lái)公司給管理人員上課，進(jìn)一步加深了管理人員帶團(tuán)隊(duì)的理論知識(shí)和法律意識(shí)，為公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)注入了活力，鞏固了公司培養(yǎng)干部隊(duì)伍的基礎(chǔ)。
三、公司干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的主要問(wèn)題
這些年來(lái)公司在干部隊(duì)伍建設(shè)方面總結(jié)了一些好的經(jīng)驗(yàn)，也取得了一點(diǎn)成績(jī)，但與有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的公司相比還有一定的差距，與公司的發(fā)展還不相適應(yīng)，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：一是選聘方式方法上還不是很科學(xué)，還沒(méi)有建立一套完善的考察體系。由其是在考察中重民主輕績(jī)效，容易將工作能力差的老好人選聘到管理崗位上來(lái)，公司的創(chuàng)新能力會(huì)受到一定的影響。二是干部隊(duì)伍的考核制度還不完善，考核項(xiàng)目太粗，考核人還存在在老好人的思想，考核的效果也不理想。三是干部培訓(xùn)力度還不大，覆蓋面太小，培訓(xùn)內(nèi)容相對(duì)比較單一，沒(méi)有分層級(jí)有針對(duì)性的開(kāi)展培訓(xùn)工作。四是由于公司規(guī)模較小，業(yè)務(wù)相對(duì)單一，造成干部崗位內(nèi)部交流較少。
四、下步措施
我們將積極向具有豐富干部管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，不斷完善干部管理制度，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
一是建立科學(xué)了選聘方式，進(jìn)一步細(xì)化干部 ……（未完，全文共2025字，當(dāng)前僅顯示1288字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)》）