我縣加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)調(diào)研報告

**縣加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)調(diào)研報告

近年來，我縣認真貫徹“黨要管黨、從嚴治黨”方針，始終把加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)作為推動全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的關(guān)鍵牢牢抓在手中，圍繞事業(yè)發(fā)展、工作需要選干部、配班子、提能力、嚴管理，不斷強化措施、健全制度，領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)的整體水平得到了新的提高，有力地推進了全縣經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展。
一、基本情況
全縣有**個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、**個黨政工作部門和**個直屬事業(yè)單位。共有各級各類干部**人。按照人員身份分，公務(wù)員**人，事業(yè)干部**人、參照公務(wù)員管理**人。按行政級別分，縣級干部**名，科級干部**名，一般干部**人。按性別比例分，女干部**人、占**%；按年齡階段分，35歲及以下**人、占**%，36歲至40歲**人、占**%，41歲至45歲**人、占**%，46歲至50歲**人、占**%，50歲以上**人、占**%；按學歷層次分，大學及以上學歷**人、占**%，大專學歷**人、占**%，中專及以下學歷**人、占**%。
二、主要做法
(一)強化理論武裝，圍繞發(fā)展提能力。通過中心組學習、黨校專題培訓、邀請專家學者講座
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要求，緊扣**經(jīng)濟社會發(fā)展實際和領(lǐng)導班子建設(shè)的需要，圍繞精準扶貧精準脫貧工作大局，樹立重品行、重基層、重公論、重實干的鮮明用人導向，真正把信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔當、清正廉潔的好干部選出來、用起來。**年以來，先后提拔重用鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部**名、占提拔干部總數(shù)的**%；對在精準扶貧工作中實績突出的**名駐村幫扶隊隊長和隊員予以提拔重用。二是建立領(lǐng)導班子了解機制，加強領(lǐng)導班子分析研判。著眼于更加務(wù)實、更加科學地抓好領(lǐng)導班子配備工作，認真貫徹執(zhí)行《**縣縣管領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部分析研判辦法》，結(jié)合開展“兩談一聽”活動，注重平時了解領(lǐng)導班子的整體情況和運行狀況，通過對領(lǐng)導班子的職數(shù)、班子成員的年齡、學歷、專業(yè)、專長、經(jīng)歷等情況進行研判、分析，指導領(lǐng)導班子調(diào)配工作。特別是結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆，組建**個調(diào)研組對**個鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子進行了綜合分析研判，并有針對性地提出了配備建議，為進一步優(yōu)化領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)、增強班子整體功能奠定了基礎(chǔ)。三是建立科學的識人體系，把班子和干部情況了解在平時。認真貫徹新修訂的《干部任用條例》規(guī)定，落實中央和省、市委要求，著力探索建立科學的識人體系，做到平時善于發(fā)現(xiàn)干部、用時能夠推薦干部、關(guān)鍵時刻選得出干部。堅持在干部考察中識人，把考準、考實作為基本要求，全面考察干部的德、能、勤、績、廉，廣泛深入地了解干部的情況；堅持在年度考核中識人，把年度綜合考核與干部考察結(jié)合起來一并進行，作為一項制度長期堅持下去；堅持在日常談心談話中識人，把“兩談一聽”固化為組織部門的基本任務(wù)和常態(tài)性工作之一，及時了解干部思想、工作、生活和學習狀況，為干部合理調(diào)整和科學調(diào)配提供依據(jù)；堅持在基層調(diào)研中識人，經(jīng)常到一線去、到群眾中去、到干部中去，通過調(diào)研、座談、訪談等方式了解干部，從群眾口碑中把干部識別準確。同時，建立干部情況“負面清單”，對影響干部使用的情況進行登記造冊，包括紀檢監(jiān)察、專項審計、信訪舉報、瞞報漏報個人重大事項等，把干部的相關(guān)情況掌握起來，在識人用人上起到嚴格把關(guān)作用。四是建立領(lǐng)導干部交流機制，在干部任期管理上從嚴。認真落實《**縣重要部門和關(guān)鍵崗位領(lǐng)導干部交流辦法》，堅持用制度管權(quán)管事管人，切實加強對管人管錢管物等關(guān)鍵崗位干部的管理監(jiān)督，特別是把從事執(zhí)紀執(zhí)法、干部人事、項目審批、資金管理等部門的主要領(lǐng)導干部納入交流范疇，不斷強化權(quán)力運行制約，著力建設(shè)為民務(wù)實清廉的干部隊伍。先后對**名重要部門和關(guān)鍵崗位任職5年以上的領(lǐng)導干部進行了輪崗交流，對**名領(lǐng)導干部根據(jù)工作需要和本人情況進行了交流，將**名長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的科級干部交流到縣直單位任職。
(三)突出以用為本，圍繞發(fā)展激活力�？h委充分發(fā)揮考核評價工作的“指揮棒”作用，突出以用為本，創(chuàng)新方式方法，有效激發(fā)各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。一是突出“考準”，優(yōu)化考核工作體系。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展基礎(chǔ)、區(qū)域位置和縣直部門職能職責，差異化設(shè)定考核目標，突出民生改善、社會進步、生態(tài)效益等指標，實行分類考核，在導向上更加明確。強化平時考核管理，在分類建立領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部綜合考評、班子運行、現(xiàn)實表現(xiàn)、工作業(yè)績等臺賬的基礎(chǔ)上，不斷完善干部考核評價辦法，采用平時考察與年度考核相結(jié)合的方式，提高平時表現(xiàn)、功能發(fā)揮、團結(jié)協(xié)作、作風建設(shè)等情況在領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核中的權(quán)重比例，領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核評價體系不斷科學合理。二是突出“管好”，加強過程_。結(jié)合工作實際，區(qū)分不同考核類型和對象，以德才和實績?yōu)榛A(chǔ)，合理設(shè)置考核評價指標，做到定期考核與日常考核相結(jié)合，重點考核與普遍考核相結(jié)合，有效延伸考核工作觸角。堅持述職、測評和座談相結(jié)合，擴大民主測評的范圍，增強干部群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。同時，建立了干部履職負面清單機制，強化考核結(jié)果的反饋和運用，充分發(fā)揮考核的“體檢”作用和“指揮棒”作用。三是突出“用實”，樹立考核結(jié)果的權(quán)威。堅持以用樹導向、以用促發(fā)展，強化考核結(jié)果運用，充分發(fā)揮考核的激勵約束作用，將考核結(jié)果作為領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部管理監(jiān)督、調(diào)整配備、選拔任用、教育培訓、激勵約束的重 ……（未完，全文共6188字，當前僅顯示2173字，請閱讀下面提示信息。收藏《我縣加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)調(diào)研報告》）