論文：多途徑加強民營施工企業(yè)反腐倡廉

目錄/提綱：……
一、施工企業(yè)腐敗現象的風險點
1、工程投標期間、投機取巧
2、工程分包期間，以權謀私
3、建材采購期間，弄虛作假
4、工程施工期間，假公濟私
二、施工企業(yè)腐敗現象產生的原因
2、輕視從業(yè)人員思想教育
3、企業(yè)管理制度不科學
4、企業(yè)內控制度缺監(jiān)督
5、企業(yè)監(jiān)督部門形同虛設
三、奇士企業(yè)反腐倡廉的做法
一是建立軍民、政企黨建共建
二是營造企業(yè)承擔社會責任的文化
三是黨工共建，團結凝聚員工
四、新時期下反腐倡廉的思考
2、完善獎懲機制趨利避害屬人的本能
……
獲獎論文：多途徑加強民營施工企業(yè)反腐倡廉
中共上海奇士企業(yè)發(fā)展有限公司支部委員會

摘要：本文以民營施工企業(yè)的反腐倡廉建設為主題，主要結合企業(yè)自身在黨建和反復倡廉工作的經驗，分別從民營施工企業(yè)腐敗的風險點、腐敗現象產生的原因、企業(yè)的做法、新時期下反腐倡廉的思考四個方面，闡述了民營施工企業(yè)如何做好企業(yè)的反腐倡廉工作。

目前正處于社會轉型期，相應的_還不夠完善，建筑市場秩序仍然存在一些亟待解決的問題。尤其是有的民營施工企業(yè)，往往不是靠增強自身競爭能力，而以所謂的“潛規(guī)則”參與市場競爭。施工企業(yè)在民營領域的反腐倡廉任務更為艱巨。
一、施工企業(yè)腐敗現象的風險點
施工企業(yè)反腐敗工作的主要對象是企業(yè)掌握人、財、物決策和管理權的各級管理人員。他們直接影響企業(yè)的黨風廉政建設和反腐敗工作。腐敗風險點主要有以下幾個：
1、工程投標期間、投機取巧。一些企業(yè)管理者利用職權，在工程招投標期間，為了中標，經常會到處托人、尋找門路、投機取巧，甚
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員和管理人員，常年工作在第一線，受教育機會不多，接觸最多的是農民工、包工頭、材料供應商，這些人普遍法制觀念較差，金錢意織較強，利益驅動明顯。因此，逐步從重義氣滑向了重利益，甚至不擇手段追逐個人利益，滋生了種種的腐敗行為。
3、企業(yè)管理制度不科學。民營施工企業(yè)較普遍的存在制度不健全，而且制度缺乏系統(tǒng)性、完整性和可操作性。企業(yè)經營者、管理者往往屈從行業(yè)潛規(guī)則，一般重結果不問經過。所以，制度對企業(yè)的經營管理活動缺乏約束作用，給腐敗現象造成了可乘之機。
4、企業(yè)內控制度缺監(jiān)督。民營施工企業(yè)在管理_上尤為突出的問題是民主較差，權力集中在少數經營者手中，監(jiān)督難以實施。在發(fā)現腐敗現象以后，有的認為當今社會不請客不送禮寸步難行，有的因為拉不下情面，受到“說情風”的影響大事化��；有些企業(yè)經營者、管理者沒有接受監(jiān)督的意識，逃避監(jiān)督；職工絕大多數是打工為賺錢養(yǎng)家，缺乏參與監(jiān)督的意識。
5、企業(yè)監(jiān)督部門形同虛設。民營施工企業(yè)大都有制度，但普遍存在的突出問題是執(zhí)行不力，加上社會上人情風盛行，經常出現以情代法的情況。在“下不為例”的掩蓋下，規(guī)章制度形同虛設，監(jiān)督措施蒼白無力，執(zhí)行力大打折扣。
三、奇士企業(yè)反腐倡廉的做法
奇士企業(yè)創(chuàng)立已20多年，經歷了不斷突破、挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，企業(yè)已經發(fā)展成集建筑安裝、科技產業(yè)、新能源、商務酒店、股權投資為一體的現代化集團型民營企業(yè)。企業(yè)擁有一個開拓創(chuàng)新、團結高效、求真務實、經驗豐富的經營與管理團隊。在建筑安裝領域，奇士企業(yè)作為一家非公有制的民營施工企業(yè)，對反腐倡廉工作的重要性深有體會。
1、加強制度建設，從源頭上防止腐敗
企業(yè)初步形成了以廉政建設為核心，用制度規(guī)范權力運作、按流程辦事、靠制度管人的長效管理機制。
一是建立了以經營者、管理者和黨工結合的企業(yè)廉政建設領導小組，制訂了領導班子議事和決策制度，推進了領導班子民主集中制建設，規(guī)范了企業(yè)在重大問題決策的權力運行機制，做到了相互牽制、相互監(jiān)督。
二是對各工程項目“三重一大”制度執(zhí)行情況進行階段性的專項檢查，解決了項目管理者在重大問題決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用等方面存在的問題。
三是企業(yè)把反腐倡廉融入企業(yè)決策和經營管理的各項制度，與企業(yè)轉型發(fā)展的各項制度同步。建立完善企業(yè)經營者、管理者廉潔自律等相關制度。企業(yè)近年制訂的廉政建設的文件若干份。企業(yè)反腐倡廉的內容寫入了與各級管理人員簽訂的《年度經濟目標、工作目標責任書》，并列入年度考核范圍，接受全面監(jiān)督。
2、建立監(jiān)督機制，在過程中防止腐敗
一是對企業(yè)所有的工程項目招投標、總包分發(fā)包、分發(fā)包隊伍選擇、設備材料供應商選擇、項目運作、大額度資金使用等，都嚴格按照ISO9001質量管理體系實施。還建立了多部門共同參與的《項目監(jiān)管跟蹤制度》，使項目的分發(fā)包、設備材料采購、工程費用收支結算的全過程，明確職責、合理分權、相互協(xié)作、互相監(jiān)督、全過程跟蹤。
二是企業(yè)為了依法經營和加強反腐倡廉的監(jiān)督機制，從2010年8月企業(yè)專門增設法務部，參與企業(yè)所有決策性事務、規(guī)范性事務、公司業(yè)務提供律支持，對員工嚴重侵犯公司利益的違法行為實施工作監(jiān)督，進行調查，并提出法律建議。對企業(yè)與外界所有的經營協(xié)議、合同實施了全面的監(jiān)管，所有工程項目在簽訂合同的同時，必須簽訂《廉政協(xié)議書》，必須承諾遵守反腐倡廉規(guī)章制度。
3、加強企業(yè)黨組織核心力量，從思想上預防腐敗
一是建立軍民、政企黨建共建。奇士企業(yè)黨支部和康健社區(qū)長興豐、壽昌山、壽益坊居委黨總 ……（未完，全文共3719字，當前僅顯示1878字，請閱讀下面提示信息。收藏《論文：多途徑加強民營施工企業(yè)反腐倡廉》）