目錄/提綱:……
一、全縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)勢和成就
(一)民營經(jīng)濟起步早,發(fā)展快,規(guī)模大
(二)產(chǎn)業(yè)特色鮮明、知名度高
(三)培育形成了一批骨干企業(yè)和知名品牌
(四)培育了一批高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營人才
(五)園區(qū)建設為工業(yè)的發(fā)展提供了載體和平臺
二、當前工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展存在的主要問題和制約因素
(一)工業(yè)意識不強,氛圍不濃,力度不夠
(二)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢在弱化,市場占有率呈萎縮趨勢
(三)開發(fā)區(qū)龍頭作用難以發(fā)揮
(四)經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境差
(五)部門服務功能弱化,引進項目落地難
(六)獎勵政策不能及時兌現(xiàn)
(七)企業(yè)人才缺乏
三、加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的對策和建議
(一)解放思想,更新觀念,再創(chuàng)工業(yè)優(yōu)勢
(二)重新審視工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,科學謀劃工業(yè)發(fā)展的未來
(三)加快開發(fā)區(qū)建設步伐,構(gòu)建工業(yè)發(fā)展的“火車頭”
(四)加大招商引資力度
(五)完善落實工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的獎懲機制
(六)進一步優(yōu)化工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境
(七)加強對全縣人才隊伍的培訓和管理
……
關于我縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展情況的調(diào)查報告范文
**縣人大常委會課題調(diào)研組
今年以來,中央、省、市委提出把“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”作為經(jīng)濟工作的重點?h委提出實施“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略部署。**縣人大常委會在全縣經(jīng)濟發(fā)展新的歷史關頭,圍繞推動落實中央精神、縣委決策,就全縣工業(yè)發(fā)展問題開展了深入細致的調(diào)查研究。先后組織召開了部分重點企業(yè)負責人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責同志、縣政府職能部門負責人、垂直管理部門負責人參加的
調(diào)研座談會,利用多種形式調(diào)查了解方方面面、不同層次群眾對工業(yè)發(fā)展的意見和建議?偟目,全縣上下對工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展高度關注,發(fā)展欲望強烈,熱情高漲,同時,存在著焦急和憂慮。我們認為,重新審視**工業(yè)的發(fā)展歷史,正確把握現(xiàn)實,科學謀劃未來,是擺在全縣面前的重大課題,統(tǒng)一思想,負重奮起,力求突破是全縣上下的共同任務,F(xiàn)將調(diào)查情況報告如下:
一、全縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)勢和成就
改革開放以來,**工業(yè)經(jīng)濟在歷屆縣委、政府的正確領導下,在全縣干部群眾的共同努力下,從無到有,從小到大,走出了一條具
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計劃經(jīng)濟時期的縣屬企業(yè),到改制后的股份制企業(yè),再到民營企業(yè),產(chǎn)生和造就了一批優(yōu)秀的經(jīng)營人才。這些同志在市場經(jīng)濟的大潮中,帶領全體員工艱苦奮斗,歷經(jīng)磨難,把自己的命運與企業(yè)的命運連在一起,為**經(jīng)濟和社會的發(fā)展做出了巨大貢獻。
(五)園區(qū)建設為工業(yè)的發(fā)展提供了載體和平臺。我縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)始建于1998年,是全市第一個縣級工業(yè)園區(qū)。1999年被省政府批準為省級鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)示范園區(qū),2001年被市委、市政府表彰為先進工業(yè)園區(qū)。**工業(yè)園的建設曾一度成為工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的示范,在園區(qū)建設中積累了許多經(jīng)驗并被外地所借鑒。近年來,在縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的基礎上,發(fā)展形成了“一大龍頭、三大基地”為載體的縣域經(jīng)濟板塊。園區(qū)經(jīng)濟的龍頭帶動和集聚效應得到應有的發(fā)揮。
二、當前工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展存在的主要問題和制約因素
我縣工業(yè)經(jīng)濟為全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展所起的推動和支撐作用是顯而易見,有目共睹的。同時,我們也看到自己與自己比速度在加快,規(guī)模在擴大,效應在提高。但與周邊相比,與先進地區(qū)相比還有很大的差距。座談中,大家認真分析我縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀,通過許多與兄弟縣(市、區(qū))定性與定量的對比,暢所欲言,各抒己見,表現(xiàn)出對我縣工業(yè)發(fā)展極大的關心,強烈的欲望,高漲的熱情,增強了危機意識和憂患意識。通過理性的分析,指出了當前影響工業(yè)發(fā)展的主要問題和不利因素。主要是:
(一)工業(yè)意識不強,氛圍不濃,力度不夠。應當承認,多年來全縣上下對工業(yè)重要性的認識是正確的,但認識的高度不夠;對工業(yè)經(jīng)濟是重視的,但重視程度不夠;抓工業(yè)的措施是有力的,但實施的力度不夠;抓工業(yè)的精力是集中的,但精力的專注性和耐力不夠。許多同志反映:“我們搞工業(yè)搞了許多年,膽子不是越來越大了,而是越來越小了。原因是花錢多、周期長、風險大、關卡嚴,誰也不愿意費那個勁,不如干別的事情輕松安穩(wěn)!”有的說:“上一個項目求爺爺告奶奶,遭冷眼,費力不討好,花錢得罪人,不如守著舊攤子安度日子!睋(jù)反映,某項目在我縣談了幾個月沒有結(jié)果,在兄弟縣不到幾天時間就落地開工。這種事例應得到并引起人們的深思。
(二)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢在弱化,市場占有率呈萎縮趨勢。以玻璃鋼產(chǎn)業(yè)為例,縣內(nèi)沒有一家龍頭企業(yè),基本上都是德州的業(yè)務在**加工,豐厚的利潤和可觀的稅收在縣外,低廉的工費和大量的廢料在縣內(nèi)。據(jù)反映,德州玻璃鋼空調(diào)協(xié)會會長級企業(yè)10家,年銷售收入50多億元,全部都是“**人在德州”。地毯業(yè)由過去的萬人大產(chǎn)業(yè)變?yōu)橐粋廠。橡塑密封條搞了二十幾年仍然只配套低檔車、農(nóng)用車,沒有一家進入高檔車行業(yè)。全縣整個工業(yè)體系“缺大少強”的現(xiàn)狀沒有得到改變。全縣有350多家規(guī)模以上企業(yè),是“金字塔”型排列,納稅過500萬元的不足10家,其余企業(yè)大都在“底部”集中。工業(yè)經(jīng)濟后發(fā)力不足,新上項目少,帶動性強的大項目更少,新上工業(yè)項目缺乏投資過10億元、20億元的大項目,發(fā)展后勁明顯不足。在建工業(yè)項目進度緩慢,招商項目僅僅停留在協(xié)議、合同上,協(xié)議履約率、資金到位率、項目開工率低。有效激活民間資本的辦法不多,后續(xù)項目跟進不足,
財政稅收新增因素不多。
(三)開發(fā)區(qū)龍頭作用難以發(fā)揮。開發(fā)區(qū)作為經(jīng)濟發(fā)展的主戰(zhàn)場和“領頭雁”,發(fā)展速度不能令人滿意,成立時最早的、最大的,現(xiàn)在是最慢的、最小的;A設施投入不足,引進項目少,發(fā)展環(huán)境差。按一般規(guī)律,在開發(fā)區(qū)的資金投入應占當年度全縣基礎設施投入資金的60%左右,齊河縣去年投入將近1個億,夏津投入8000萬左右。主戰(zhàn)場上沒有戰(zhàn)役,發(fā)展工業(yè)的龍頭作用得不到充分發(fā)揮。開發(fā)區(qū)管理_“政區(qū)分離”,管委會管理職能不全,制度政策的權限范圍小,基本上處在“臨時指揮部”的工作狀態(tài),在整個開發(fā)區(qū)規(guī)劃、建設、管理特別是資源配置上,不能適應發(fā)展的客觀要求。 ……(未完,全文共5668字,當前僅顯示1990字,請閱讀下面提示信息。
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