公司干部績(jī)效考核暫行辦法

目錄/提綱：……
（一）干部工作計(jì)劃分類
1、日常工作：干部所在崗位的本職工作
2、額外重要工作：公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他重要工作
1、考核維度和權(quán)重干部考核維度與權(quán)重，由股份公司統(tǒng)一設(shè)定
（一）安全生產(chǎn)責(zé)任
（二）考勤指標(biāo)
2、年度累計(jì)事假：超過(guò)5天，扣3分超過(guò)10天，扣6分
（三）違紀(jì)違法
（一）工作計(jì)劃考核得分
（三）考核等級(jí)
……
公司干部績(jī)效考核暫行辦法
（討論稿）

第一章 總則
第一條 為規(guī)范公司干部隊(duì)伍建設(shè)，激勵(lì)廣大干部積極投身公司的發(fā)展事業(yè)，圍繞公司轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期搞活脫困的中心任務(wù)努力做好本職工作，使公司干部管理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化和常態(tài)化，有效實(shí)施激勵(lì)與約束、管理與監(jiān)督，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程，特制定本考核辦法。
第二條 干部考核堅(jiān)持黨管干部原則和德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，把職工群眾認(rèn)可和工作業(yè)績(jī)結(jié)合起來(lái)，做到：
(一)能夠客觀公正的對(duì)干部進(jìn)行考核評(píng)判；
(二)能夠充分聽(tīng)取征求基層員工的意見(jiàn)；
(三)能夠處理好公司大局與個(gè)人的關(guān)系，對(duì)考核工作做到不主觀、不偏激；
(四)注重干部工作表現(xiàn)，根據(jù)工作業(yè)績(jī)完成情況客觀評(píng)價(jià)；
(五)能夠通過(guò)公司干部考核制度使干部認(rèn)識(shí)到自身工作中的不足之處，同時(shí)能夠加以改進(jìn)工作能力，不斷提高工作水平；
(六)積極建立健全公司干部考核制度，表現(xiàn)突出者給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，能力過(guò)于欠缺者給予一定懲罰，同時(shí)與干部的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金、選拔任用相結(jié)合。
第三條 本辦法適用于公司各職能部
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略728字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
室匯總，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核，報(bào)股份公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后行文發(fā)布。
(三) 干部考核結(jié)果
干部考核結(jié)果，由考核辦公室匯總，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核，由股份公司辦公會(huì)審議批準(zhǔn)。
第三章 績(jī)效管理考核體系
第九條 考核周期
干部考核考核周期分為月度考核和年度考核。月度考核于次月5日前完成，年度考核于次年1月底前完成。
第十條 考核維度與權(quán)重
（一）干部工作計(jì)劃分類
1.日常工作：干部所在崗位的本職工作。
2.額外重要工作：公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他重要工作。
(二)工作計(jì)劃考核
1.考核維度和權(quán)重
干部考核維度與權(quán)重，由股份公司統(tǒng)一設(shè)定。干部月度、年度工作計(jì)劃的維度和權(quán)重，如下表;



考評(píng)對(duì)象 月度考核的維度、權(quán)重 職務(wù) 系數(shù) 扣分 指標(biāo)
月度工作計(jì)劃 月度工作計(jì)劃?rùn)?quán)重 分管領(lǐng) 導(dǎo)評(píng)分 合計(jì)
日常 工作 額外重要工作 合計(jì)
部門 正職 40% 60% 100% 50% 50% 100% 1.0
副職主持工作 —— —— —— —— —— —— 0.9
副職負(fù)責(zé)人 —— —— —— —— —— —— 0.8

考評(píng) 對(duì)象 年度績(jī)效考核維度、權(quán)重 職務(wù) 系數(shù) 扣分 指標(biāo)
年度工作計(jì)劃 年度工作計(jì)劃?rùn)?quán)重 綜合測(cè)評(píng) 合計(jì)
日常 工作 額外重要工作 合計(jì) 分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 職工代表評(píng)分
部門 正職 40% 60% 100% 50% 30% 20% 100% 1.0
副職主持工作 —— —— —— —— —— —— —— 0.9
副職 負(fù)責(zé)人 —— —— —— —— —— —— —— 0.8

2.考核流程
干部月度、年度工作計(jì)劃的考核流程，如下表：

考核者 考評(píng)
對(duì)象 干部自評(píng) 分管領(lǐng)導(dǎo)審簽 考核辦公室匯總 考核領(lǐng)導(dǎo)小組審 核 總經(jīng)理辦公會(huì)審 議
月度工作計(jì)劃 評(píng)分 同意報(bào)送
或糾正
或返回 檢查、報(bào)送 同意
或糾正
或返回 得分
年度工作計(jì)劃 得分

績(jī)效考核辦公室匯總干部《月度工作總結(jié)和自評(píng)報(bào)告》、《年度工作總結(jié)和自評(píng)報(bào)告》交績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組；績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)干部《月度/年度工作計(jì)劃申報(bào)表》審核，審核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批。
第十一條 綜合測(cè)評(píng)的考評(píng)關(guān)系
干部績(jī)效考評(píng)，根據(jù)考核維度的差異，在綜合測(cè)評(píng)時(shí)，由不同的考評(píng)者進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)者及權(quán)重分配如下表：

考核者

考評(píng)
對(duì)象 分管 領(lǐng)導(dǎo) 職工 代表 績(jī)效考核 領(lǐng)導(dǎo)小組 合計(jì)

全體干部 30% 20% 50% 100%

第十二條 干部績(jī)效考核的相關(guān)指標(biāo)
干部績(jī)效考核的主要內(nèi)容為干部崗位職責(zé)履行情況，包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面。
(一)德：政治思想品德、職業(yè)道德；忠誠(chéng)于公司，尊重領(lǐng)導(dǎo)，顧全大局；嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，服從安排；誠(chéng)實(shí)守信，謙虛謹(jǐn)慎，注重禮儀。
(二)能:熟練掌握專業(yè)技能，綜合素質(zhì)優(yōu)秀，業(yè)務(wù)精通；組織管理、協(xié)調(diào)溝通能力強(qiáng)；工作效率、執(zhí)行力高；學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力強(qiáng)，工作方法科學(xué)。
(三)勤：工作盡力盡責(zé)，積極主動(dòng)；肯學(xué)肯鉆，勤奮不��；責(zé)任心強(qiáng)，任勞任怨，甘于奉獻(xiàn)。
(四)績(jī)：工作成績(jī)優(yōu)異，貢獻(xiàn)突出；充分發(fā)揮重要骨干作用。
(五)廉：，廉潔奉公，遵章守紀(jì)，公正嚴(yán)明，嚴(yán)格自律。
第十三條 干部績(jī)效考核結(jié)果的扣分指標(biāo)
（一）安全生產(chǎn)責(zé)任
由國(guó)j-a全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門認(rèn)定為一般及以上安全責(zé)任事故的直接責(zé)任人，扣5～15分。
（二）考勤指標(biāo)
1.年度累計(jì)病假：超過(guò)10天，扣2分；超過(guò)30天，扣4分；超過(guò)90天，扣6分；超過(guò)180天，扣8分。
2.年度累計(jì)事假：超過(guò)5天，扣3分；超過(guò)10天，扣6分。
3.年度累計(jì)曠工：3天以內(nèi)（含3天），每天扣2分（超過(guò)3天，按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。
（三）違紀(jì)違法
1.受到公司或 ……（未完，全文共5824字，當(dāng)前僅顯示2045字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司干部績(jī)效考核暫行辦法》）