公司“精細管理年”綜合調(diào)度室回頭看工作總結

目錄/提綱：……
一、完善制度建設、加強執(zhí)行力度
二、保產(chǎn)增值抓煤質(zhì)，細化煤質(zhì)全過程_
三、落實26項改革發(fā)展舉措
1、加強安全管理和安全教育培訓
2、著力降本增效
3、強化制度落實
1、工作安排和落實方面
2、業(yè)務素質(zhì)培養(yǎng)方面
3、主觀能動性方面
一、產(chǎn)量進尺組織方面
二、制度落實方面
……
2014年“精細管理年”綜合調(diào)度室回頭看工作總結

2014年是公司深入開展精細化管理，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的關鍵一年。在公司領導的大力支持下，綜合調(diào)度室緊緊圍繞公司“精細管理年”的總體工作思路，按照“搞服務、抓規(guī)范、沉下身子抓落實”的原則，著力于2013年“規(guī)范管理年”制度化、規(guī)范化管理成果的基礎上，下移管理重心，深化管理基礎，優(yōu)化管理流程，細化管理標準，突出重點，務求實效，進一步深化精細化管理的內(nèi)涵，全面推動各項管理創(chuàng)新再升級�，F(xiàn)2015年已悄然而至，現(xiàn)將2014年的工作進行回顧，總結經(jīng)驗，汲取教訓，為15年的工作
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度的行為熟視無睹、聽之任之的好人主義；堅決糾正以文件代替貫徹、以會議代替落實、把制度停留在紙上嘴上的形式主義；
二、保產(chǎn)增值抓煤質(zhì)，細化煤質(zhì)全過程_
為不斷提高我礦煤炭質(zhì)量及煤質(zhì)精細化管理水平，2014年綜合調(diào)度室根據(jù)井下工作面生產(chǎn)情況，先后制定《煤質(zhì)管理特別規(guī)定》、《采煤工作面煤質(zhì)管理補充規(guī)定》、《井下分裝分運保障煤質(zhì)措施》和《第四季度產(chǎn)量、煤質(zhì)保障措施》等制度，并組織多次現(xiàn)場辦公，強化煤質(zhì)管理的重要性，尤其是第四季度，綜采工作面煤層賦存條件惡化，為保證商品煤發(fā)熱量，調(diào)度室安排人員現(xiàn)場24小時跟班，嚴查臟雜物、大碴塊上皮帶；調(diào)度臺嚴格控制井下各煤倉放煤時間，加強煤質(zhì)調(diào)配管理，科學調(diào)配；井下各工作面根據(jù)地質(zhì)條件變化，及時采取分裝分運，分時段提升；從生產(chǎn)到運輸，全過程_，提高商品煤發(fā)熱量。
三、落實26項改革發(fā)展舉措
1、加強安全管理和安全教育培訓。合理安排檢修，督促預防性檢修，降低設備故障概率。加強季節(jié)性、節(jié)假日和礦井水路管理，提高礦井應對災變能力。定期組織應急演練，參加技術比武，提高應急處置水平。積極參加系統(tǒng)安全意識培訓班，提高職工安全素養(yǎng)。
2、著力降本增效。重點加強煤質(zhì)管理，提高商品煤發(fā)熱量，保證公司整體效益。加強煤質(zhì)和通訊材料管理，實行節(jié)約，建立領用臺賬。
3、強化制度落實。重點落實產(chǎn)量組織考核和煤質(zhì)管理特別規(guī)定，努力完成全年各項指標任務；嚴格落實雨季“三防”和冬季“四防”管理制度；確保季節(jié)性工作安全；加強公司領導值帶班管理，強化干部紀律作風建設；嚴格內(nèi)部制度管理，提高部門執(zhí)行力水平。
回顧14年的工作，也存在著諸多不足之處：
1、工作安排和落實方面。日常工作安排不夠詳細，部分有遺漏；工作落實不夠嚴格，部分未能及時得到落實。
2、業(yè)務素質(zhì)培養(yǎng)方面。培訓內(nèi)容陳舊和重復，學時不能嚴格得到保證，個別人員對培訓認識不到位，敷衍了事。
3、主觀能動性方面。個別人員工作積極性不足，思路狹隘，工作進度滯后，不能夠保質(zhì)保量的完成任務。
總結14年的不足，展望2015年，制定以下幾方面的工作目標
一、產(chǎn)量進尺組織方面
督促井下重點掘進頭的掘進進度，落實每天 ……（未完，全文共1835字，當前僅顯示1166字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司“精細管理年”綜合調(diào)度室回頭看工作總結》）