關(guān)于公司“學(xué)先進、找差距、謀發(fā)展”對標學(xué)習(xí)專題報告

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、主要收獲及下步打算
（一）以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
一是結(jié)合實際，深化“黨建聯(lián)盟”
二是引領(lǐng)示范，凝聚發(fā)展能量
三是加強廉潔警示教育，營造風(fēng)清氣正工作環(huán)境
（二）健全企業(yè)內(nèi)控體系，提高企業(yè)科學(xué)化管理水平
一是提高決策效率
二是加強風(fēng)險_的精準性
三是細化成本_
四是加強溝通協(xié)調(diào)能力
五是嚴格執(zhí)行監(jiān)督檢查
（三）加大企業(yè)文化引領(lǐng)，提升企業(yè)發(fā)展?jié)撃?br>一是樹立人才是第一資源的理念，持續(xù)優(yōu)化公司人力資源_機制，助力公司轉(zhuǎn)型
二是要堅持以企業(yè)精神引領(lǐng)企業(yè)文化，以一流標準創(chuàng)造一流業(yè)績
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關(guān)于公司“學(xué)先進、找差距、謀發(fā)展”對標學(xué)習(xí)專題報告

為進一步貫徹落實科發(fā)集團黨委“學(xué)先進、找差距、謀發(fā)展”活動部署，**公司積極走出去學(xué)標桿、增見識，學(xué)回來轉(zhuǎn)思路、謀發(fā)展�，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、基本情況
2022年7月12日，**公司聯(lián)合黨支部書記、董事長**帶隊，公司班子成員及相關(guān)部門負責(zé)人參與，前往中國五冶集團路橋工程分公司開展對標學(xué)習(xí)交流。
通過中國五冶集團有限公司路橋工程分公司黨委書記、總經(jīng)理**詳細介紹，路橋工程分公司自成立到先后榮獲**市“芙蓉杯”、建設(shè)部“中國人居環(huán)境范例”、“**市文明施工示范工地”等稱號，一路過關(guān)斬將，發(fā)揮“逢山開路、遇水搭橋”的態(tài)度，秉承“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的精神，在多方面發(fā)力，成為了**省建筑行業(yè)的龍頭骨干企業(yè)之一。
通過對路
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風(fēng)建設(shè)、紀律建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作、落實主體責(zé)任、日常監(jiān)督管理等內(nèi)容對公司開展日常監(jiān)督檢查，并針對發(fā)現(xiàn)的問題提出指導(dǎo)意見和工作建議。
（二）健全企業(yè)內(nèi)控體系，提高企業(yè)科學(xué)化管理水平。一是提高決策效率。充分下放各項經(jīng)營權(quán)，有效縮短決策流程，保證日常生產(chǎn)經(jīng)營反應(yīng)迅速、高效運轉(zhuǎn)。對重大事項在事前進行充分的醞釀溝通，形成統(tǒng)一意見后上會共同決策，提高決策的實效性，激發(fā)各單位的主觀能動性，改變“等靠要”的固化思想。二是加強風(fēng)險_的精準性。五冶路橋公司把風(fēng)險防范作為各項經(jīng)營管理工作的前提，實行全面風(fēng)險管理，不論項目體量再大、潛在收益再高，只要風(fēng)險不可控，都“一票否決”。在項目的不同階段都要建立完善的_機制，運用“藍、黃、橙、紅、黑”五個不同的的顏色來形象劃分風(fēng)險等級，建立紅線、底線意識。根據(jù)風(fēng)險等級不同處理方式不同，分別從公司自主處理到集團介入處理再到集團接手處理。對標五冶路橋公司，我們也必須要建起立自己的風(fēng)險防控體系，推進風(fēng)險動態(tài)_和應(yīng)對處置機制，在克服風(fēng)險的同時從風(fēng)險管理中創(chuàng)造收益，避免經(jīng)營管理不到位帶來的風(fēng)險。三是細化成本_。中國五冶是行業(yè)率先走上集中集約_道路的企業(yè)之一，通過對各項管理制度和流程的再造，建立并完善了一套以總部_為基石，突出項目采購、履約及風(fēng)險、投資及財務(wù)資金三大_重點的集中集約_體系。同時突出結(jié)果導(dǎo)向，狠抓剛性和精細化為成本_賦能，項目從營銷到后期的每個環(huán)節(jié)都有針對成本_的標準化管理流程和_要求，細致具體，操作性強。在營銷階段把成本管理重心前移，開展嚴格的合同評審，嚴把入口關(guān)，把風(fēng)險的苗頭扼殺在搖籃里。在項目履約階段，嚴格_采購各環(huán)節(jié)，按照集中集約的原則對材料、勞務(wù)分包、專業(yè)分包、機械租賃等實施集中采購，有效降低成本。對標學(xué)習(xí)，我們也要健全細化成本_機制并嚴格執(zhí)行，提高_機制的科學(xué)性、合理性，有效降低成本。四是加強溝通協(xié)調(diào)能力。此次對標交流學(xué)習(xí)，也搭建起了業(yè)務(wù)友好溝通的平臺，我們要極力建立暢通的溝通機制，靈活溝通方式，提升溝通準確度，及時、有效地將我們的述求傳遞給對方，形成雙方互信并暢通的溝通機制，及時跟進對接項目進度，加快項目的落實。五是嚴格執(zhí)行監(jiān)督檢查。按照“盯死、死盯”的原則開展監(jiān)督檢查工作，針對查出的問題，全面落實出錯原因，找出源頭，督導(dǎo)責(zé)任單位和人員制定整改措施并執(zhí)行，全程跟蹤直至問題整頓完畢。我們也要充分靈活監(jiān)督檢查機制，將責(zé)任落實到人頭上，杜絕責(zé)任不清、環(huán)節(jié)缺失的情況出現(xiàn)。
（三）加大企業(yè)文化引領(lǐng)，提升企業(yè)發(fā)展?jié)撃堋Ｒ皇菢淞⑷瞬攀堑谝毁Y源的理念，持續(xù)優(yōu)化公司人力資源_機制，助力公司轉(zhuǎn)型。習(xí)總書記提出了“人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力”的論述，并強調(diào)“強起來要靠創(chuàng)新，創(chuàng)新要靠人才”。首先，要堅持“專業(yè)人干專業(yè)事”，根據(jù)項目需求，評判能力適配度，選用專業(yè)、精干人員參與管理，提高崗位科學(xué)性和有效性。其次，要進 ……（未完，全文共2450字，當前僅顯示1557字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于公司“學(xué)先進、找差距、謀發(fā)展”對標學(xué)習(xí)專題報告》）