護士長競聘演講稿
競聘護士長演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委:
大家好!
我是 號競聘者,感謝醫(yī)院給我提供這次展示自己的平臺,很榮幸地站在這里接受大家對我的考評,心情非常激動,我競聘的崗位是神經(jīng)內(nèi)科護士長。
本人,本科學歷,護師, 2004年來到利辛縣人民醫(yī)院,一直從事臨床護理工作,十余年來,我親身經(jīng)歷了醫(yī)院的變化,為醫(yī)
……(新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略263字,正式會員可完整閱讀)……
聘。
如果競聘成功,我將做好以下工作:
一、 加強護理質(zhì)量管理,確保護理安全。
首先,認真落實護理核心制度及患者安全目標,規(guī)范護士行為,嚴格執(zhí)行各項
規(guī)章制度和操作規(guī)程,加強危重病人護理管理工作,建立護理會診、護理查房、護理疑難病例討論制度。制定護理應(yīng)急預(yù)案及處理程序,對重點環(huán)節(jié)進行重點管理。運用PDCA管理工具,每月對各項護理質(zhì)量進行督查、分析、提出
整改措施、進行效果評價,促進護理質(zhì)量地持續(xù)改進。
其次,加強護士培訓(xùn)及業(yè)務(wù)學習,不斷提高護士的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能,增強每位護士的法律意識,提升護士的溝通能力。工作中發(fā)掘每位護士的潛能,讓人人參與管理,人人做好監(jiān)督,提高團隊的凝聚力。
二、人性化管理理念和方法,調(diào)動護理人員的積極性
實行“以人為本”的人性化管理,做好護士分層管理,建立非懲罰性護理不良事件報告制度等,工作中給予更多的關(guān)心、理解和尊重,實行彈性排班,做到護理工作“忙時人不少,閑時人不多。”,更好地為患者提供滿意服務(wù),打造一個和諧、積極向上的工作團隊。提高護士的工作投入度,提高工作效率。
三、確定科室護理目標,提高護理水平。
加強自身學習,不斷提高業(yè)務(wù)能力和操作技能,及時了解護理學科發(fā)展方向,接受新知識新技術(shù)新業(yè)務(wù),確定科室發(fā)展目標:腦血管介入圍手術(shù)期護理,腦卒中的二級預(yù)防,壓瘡品管圈管理等。帶領(lǐng)神經(jīng)內(nèi)科團隊 ……(未完,全文共1162字,當前僅顯示739字,請閱讀下面提示信息。
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