目錄/提綱:……
一、轉(zhuǎn)變作風(fēng),求真務(wù)實(shí),強(qiáng)化執(zhí)行抓落實(shí),為全年任務(wù)的圓滿完成提供有力的作風(fēng)支持
一是要樹立必勝信心,確保首季首戰(zhàn)必勝
二、提升整體素質(zhì),嚴(yán)格考核落實(shí),為全年任務(wù)的圓滿完成提供強(qiáng)大的人才支持
1、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,提升管理水平
一是將工作由定性向定量轉(zhuǎn)變
三要向檢查落實(shí)轉(zhuǎn)變
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),進(jìn)一步提升干部和全體員工的綜合素質(zhì)
三、加強(qiáng)黨組織建設(shè),凝心聚力抓落實(shí),為全年任務(wù)的圓滿完成提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障
一要?jiǎng)?wù),堅(jiān)持圍繞中心、強(qiáng)化核心、凝聚人心的工作思路,夯實(shí)黨建基礎(chǔ)
三是做好改革發(fā)展中的政治思想工作,確保隊(duì)伍穩(wěn)定大局,營(yíng)造良好的發(fā)展氛圍
……
解放思想 勵(lì)精圖治 再接再厲 高效卓越
為全面實(shí)現(xiàn)2015年工作目標(biāo)而努力奮斗
——在公司職代會(huì)上的講話
各位代表、同志們:
公司第二屆三次職代會(huì)即將圓滿完成各項(xiàng)議程。這次大會(huì)是在公司二屆七次董事會(huì)剛剛召開后,改革和發(fā)展進(jìn)入新的時(shí)期召開的一次重要會(huì)議,也是一次明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大會(huì)。會(huì)上,總經(jīng)理代表公司行政作了題為《提升管理,深化改革,持續(xù)創(chuàng)新,加速發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展而努力奮斗》的行政工作報(bào)告,財(cái)務(wù)副總經(jīng)理作了2014年度財(cái)務(wù)工作報(bào)告。兩個(gè)報(bào)告實(shí)事求是的
總結(jié)了公司2014 年取得的成績(jī),讓我們共同回顧了2015年的付出與收獲。同時(shí)報(bào)告還全面深入地分析了公司2014年發(fā)展中將面臨的形勢(shì)和任務(wù),并圍繞董事會(huì)下達(dá)的目標(biāo)安排部署了主要工作,制訂了切實(shí)可行的措施和方法,集中體現(xiàn)了公司黨政帶領(lǐng)全體員工開拓創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型
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,為全年任務(wù)的圓滿完成提供有力的作風(fēng)支持
2015年董事會(huì)下達(dá)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)銷售收入4.5億元,利潤(rùn)1000萬元,要完成今年的發(fā)展目標(biāo),要“跳起摸高”,有高度,有難度。在剛才的工作報(bào)告中談到,今年經(jīng)濟(jì)工作全國(guó)總基調(diào)是“穩(wěn)中求進(jìn)”,2015年的汽車市場(chǎng)受北京等地限購(gòu)政策的不利因素影響,增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)可能較低,同時(shí)我們企業(yè)自身還將面臨經(jīng)營(yíng)成本的增加,勞動(dòng)力紅利開始逐漸消失,激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素的影響,這些將會(huì)使產(chǎn)品的利潤(rùn)空間越來越小,對(duì)公司成本控制和生存發(fā)展帶來了極大的壓力。
今年我們還面臨著債務(wù)處置、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)改造以及定量化管理等工作,公司的發(fā)展面臨重要的發(fā)展轉(zhuǎn)型期。在這特定時(shí)刻,我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及廣大員工既要對(duì)完成任務(wù)充滿信心,同時(shí)也要保持清醒認(rèn)識(shí),以更加理性的科學(xué)心態(tài)、更加堅(jiān)定的信念、更加扎實(shí)的作風(fēng),求真務(wù)實(shí),搶抓機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn)。
一是要樹立必勝信心,確保首季首戰(zhàn)必勝。
一年之季在于春。面對(duì)全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)際,我們各級(jí)黨組織、全體黨員干部和職工要以只爭(zhēng)朝夕的態(tài)度,發(fā)揚(yáng)川紅人敢打硬仗的作風(fēng),直面困難,樹立信心,以昂揚(yáng)的姿態(tài),攻堅(jiān)克難,以實(shí)現(xiàn)“首季開門紅”為己任,為全年任務(wù)的圓滿完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二是要樹立求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干的作風(fēng)
面對(duì)繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科研任務(wù),面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我們的領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng),發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神,真抓、真干,抓實(shí)、做實(shí)。要增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感,把精力放到抓落實(shí)中,深入現(xiàn)場(chǎng),察實(shí)情、講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。
三是要樹立強(qiáng)化執(zhí)行,高效卓越的理念
要求我們的領(lǐng)導(dǎo)干部不要滿足于已取得的成績(jī),要以更高的發(fā)展目標(biāo)不斷鞭策,保持發(fā)展的動(dòng)力和激情,以敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神、嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度,勇于超越、善于突破,以高效率促進(jìn)公司的大發(fā)展。大家要“不為困難找借口,多為目標(biāo)思辦法”,要結(jié)合本單位工作積極思考、提早謀劃、精心組織,嚴(yán)格工作時(shí)間節(jié)點(diǎn),保質(zhì)保量地完成本職工作。
二、提升整體素質(zhì),嚴(yán)格考核落實(shí),為全年任務(wù)的圓滿完成提供強(qiáng)大的人才支持
1、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,提升管理水平。今年是公司的管理提升年,管理工作要實(shí)現(xiàn)從定性向定量方式的轉(zhuǎn)變。我們的工作方式要緊跟管理變革的需要,實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”:一是將工作由定性向定量轉(zhuǎn)變。要圍繞發(fā)展目標(biāo),將指標(biāo)進(jìn)行量化,建立量化的指標(biāo)體系,將各項(xiàng)工作納入實(shí)實(shí)在在的考核中。二要將工作向現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)變,工作要立足現(xiàn)場(chǎng),解決現(xiàn)場(chǎng)中實(shí)實(shí)在在的問題,提高工作解決能力的針對(duì)性和有效性。三要向檢查落實(shí)轉(zhuǎn)變。公司的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù),要靠各單位實(shí)實(shí)在在的分解落實(shí)。對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃,要有對(duì)落實(shí)結(jié)果的檢查,并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不足和問題進(jìn)行整改,促進(jìn)工作循環(huán)改進(jìn)和有效提升。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),進(jìn)一步提升干部和全體員工的綜合素質(zhì)。要進(jìn)一步策劃好對(duì)員工的整體能力的培訓(xùn)和考核,一方面要加強(qiáng)敬業(yè)精神的培養(yǎng),通過對(duì)公司發(fā)展藍(lán)圖的宣傳教育,堅(jiān)定對(duì)公司持續(xù)健康發(fā)展的信心,使員工珍惜當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇,共享公司的發(fā)展成果,從而使員工愛崗敬業(yè),為公司的發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保障。二要抓好員工的專業(yè)技術(shù)和綜合能力的提高,本著需要什么補(bǔ)什么的原則,重點(diǎn)抓住中高層人才的培訓(xùn),擴(kuò)大 ……(未完,全文共3348字,當(dāng)前僅顯示1691字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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