市國稅系統(tǒng)2013-2014年度文化建設經驗交流材料16

目錄/提綱：……
一、**國稅文化建設的主要做法及成效
（一）抓牢精神文化建設
（二）完善制度文化建設
一是落實好“一崗雙責”
二是加強紀檢監(jiān)察隊伍建設
（三）規(guī)范行為文化建設
（四）改善物質文化建設
二、國稅文化建設存在的問題
（一）思想認識還有所欠缺
（二）機制不到位
一是機制缺位讓文化建設無所適從
二是機制缺位讓文化建設無章可循
（三）措施不到位
（四）區(qū)域特色不明顯
四、對文化建設的建議
（一）解決思想認識問題
（二）保障人才，健全機制措施
（三）領導重視，全員參與
……
**市國稅系統(tǒng)2013-2014年度文化建設經驗交流材料16

近年來，**市國稅系統(tǒng)以“建設一流隊伍，實現(xiàn)一流管理，爭創(chuàng)一流服務”為目標，堅持以人為本，以文化建設為先導，將文化管理的理念_到稅收工作的全過程，精心培育全體干部共同遵循的理想信念、職業(yè)道德、職業(yè)技能和文化理念，充分發(fā)揮了文化的導向、激勵、凝聚、輻射功能，促進了管理創(chuàng)新，為稅收工作提供了強有力的思想保證、精神動力和智力支持。
一、**國稅文化建設的主要做法及成效
（一）抓牢精神文化建設
著力弘揚“忠誠、敬業(yè)、守法、廉潔和創(chuàng)新”為主要內容的**國稅精神，以凝聚力量，引導國稅干部開拓創(chuàng)新，推動**國稅事業(yè)不斷發(fā)展為主要方向。精神理念不斷創(chuàng)新。提出了“文化興稅，素質強隊”的工作理念和“責任、擔當、榮譽”的精神理念，使全體國稅干部的追求更明確清晰，責任感、使命感、榮譽感進一步增強。精神塑造不斷完善。以教育培訓作為精神塑造的有力抓手，以學習型組織為載體，大力倡導“全員學習”理念。兩年來全市國稅系統(tǒng)共組織各類培訓268期，培訓人員達6652人， 5421人天。培訓內容有專門業(yè)務培訓、崗位培訓及其他培訓，更有網絡培訓。全市國稅系統(tǒng)現(xiàn)有“三師”資格55人。
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全面實現(xiàn)了信息化、科技化、科學化制度下的“信息管稅”，稅收征管風險防范意識逐步增強，稅收征管、評估、風險應對、防偽稅控、執(zhí)法考核等軟件應用于稅收征管各個方面，這些系統(tǒng)的合理使用對于提高稅收征管水平，提高納稅遵從，降低執(zhí)法風險起到了積極的促進和監(jiān)控作用，為國稅收入的完成提供了有力的保障。稅收執(zhí)法水平不斷提高。大力加強執(zhí)法監(jiān)督，強調內部控制，依法行政工作質量進一步提升，多項管理嚴格落實；稅收執(zhí)法行為進一步規(guī)范，征管工作措施到位，程序合法，實體規(guī)范；行政監(jiān)督問責有力，有效防范了稅收執(zhí)法風險。納稅服務水平不斷提高。圍繞省局“六零六化”便民辦稅硬指標，出重拳治理辦稅手續(xù)繁瑣“頑疾”。提供特色服務，優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境,完善“四個機制。其中**縣國稅局被國家稅務總局確定為“便民辦稅春風行動”聯(lián)系點和“全國縣級稅務機關納稅服務規(guī)范”試點單位。該局充分發(fā)揮聯(lián)系點、實驗田的創(chuàng)新引領作用，確保了“春風行動”措施和“納稅服務規(guī)范”標準落實到位，最大限度地便利了納稅人，服務水平得到全面提升。行政管理水平不斷提高。建立和完善了績效考核制度，制定了全系統(tǒng)2.0指標體系，將“黨的群眾路線教育”、“三清三查三審”等重點工作納入績效管理中。印發(fā)《**市國稅系統(tǒng)2014年績效管理考評加分減分項目細則》，通過科學建立指標體系，完善考評制度，引導各單位圍繞指標開展工作，不斷提高工作質量和水平。市、縣兩級全面建立2.0指標，形成“橫向到邊、縱向到底”的格局。將信息稿件采用情況納入對各縣（市、區(qū)）國稅局的績效考評，以點帶面，推動全市績效文化建設。參加了全省系統(tǒng)績效管理培訓班，聽取了復旦大學績效管理專家做專題講座。積極參加網絡學院學習，搭建干部業(yè)務培訓平臺，利用網絡學院動態(tài)開展績效理論研究。通過全方位、多元化的培訓和宣傳，在全系統(tǒng)形成人人重視績效、人人參與績效的良好氛圍。規(guī)范了財務制度、公務員接待制度、出差制度、考勤制度、休假制度以及津補貼管理等，實現(xiàn)制度的制度化、規(guī)范化、簡約化和高效化。黨風廉政建設不斷深入。一是落實好“一崗雙責”。黨組書記、局長作為反腐倡廉建設的第一責任人，對反腐倡廉工作負總責，在以身作則、率先垂范的同時，對班子成員和黨員干部勤打招呼、多點提醒。班子成員按照“誰主管、誰負責”的原則，一級抓一級，層層抓落實。二是加強紀檢監(jiān)察隊伍建設。紀檢監(jiān)察干部身體力行，以更高的標準、更嚴的紀律、更硬的作風要求自己，不斷加強自身建設，提高履職能力和工作水平。在防腐機制下，強化源頭_，堅持“教育引導化，權力運行制度化，風險應對預警化”。
（三）規(guī)范行為文化建設
領導表率作用不斷發(fā)揮。市局領導班子成員從組織收入、干部管理、精神文明建設、黨風廉政建設等多方面親力親為，深入基層開展調查研究，每年調研時間不少于2個月，縣（市、區(qū)）局、直屬單位、機關科室不少于1個月。在群眾路線教育實踐活動期間，深入開展“換位大體驗”，親自當一回普通稅干，辦一次稅，發(fā)揮了表率和示范作用。全市國稅系統(tǒng)領導干部規(guī)范自己的一言一行，做到了廉潔從稅，生活正派，將決策、指揮、協(xié)調、激勵等領導行為深深地印在了文化層面里，帶動了整個團隊積極奮進，昂揚進取。干部_行為不斷提升。全市國稅系統(tǒng)創(chuàng)建全國文明單位1個，全省文明單位11個，實現(xiàn)省級文明單位“滿堂紅”。創(chuàng)建全國青年文明號1個，全省青年文明號8個，全市青年文明號13個，創(chuàng)建全國“巾幗文明崗”5個。市局機關獲得了“全國文明單位”、“全省村建幫扶先進單位”，“全省生態(tài)文明村幫扶先進單位”等榮譽稱號，**縣國稅局榮獲“全國稅務系統(tǒng)先進集體”榮譽稱號。廣泛開展公民道德和職業(yè)道德教育，以正確的價值觀引導干部。開展“道德模范”評比并進行表彰，開設“道德講堂”，開展敬業(yè)奉獻、助人為樂、孝老愛親等“身邊好人”及“最美國稅人”推薦評選活動，通過電視、內外網、巡回宣講等形式宣揚先進典型人物事跡，在全系統(tǒng)形成一種爭當先進、趕超先進的正能量氛圍。積極開展志愿者活動，市縣國稅局成立志愿服務隊，開展送技術，送溫暖等志愿者服務。并開展網絡志愿者服務，利用互聯(lián)wx傳好人好事，傳播好人好事。
（四）改善物質文化建設
在加強基層建設方面把物質文明放在突出位置，市局爭取基層辦公用房維修改造資金1200余萬元，用于縣（市、區(qū)）局及基層分局改 ……（未完，全文共4520字，當前僅顯示2283字，請閱讀下面提示信息。收藏《市國稅系統(tǒng)2013-2014年度文化建設經驗交流材料16》）