青浦區(qū)圖書館學(xué)會課題項目管理暫行辦法

目錄/提綱：……
一、總則
（三）組織機構(gòu)
（四）本辦法適用于由我館負責(zé)管理的與我館工作有關(guān)的各部門工作，以及各類項目
二、申報
（二）課題設(shè)工作課題和研究課題
（六）工作課題完成時限不超過1年，研究課題完成時限不超過2年
三、審批
（一）課題的立項審批由課題項目領(lǐng)導(dǎo)組執(zhí)行
（二）館級課題評審程序
（三）館級項目評審原則
四、管理
（四）課題項目負責(zé)人須按項目計劃與進度組織并參與項目的具體工作
（五）輔導(dǎo)部負責(zé)建立課題項目檔案，及時掌握科研課題的情況
五、鑒定與驗收
（一）凡正式立項的課題項目，均應(yīng)在課題項目完成后對其成果實施鑒定和驗收
（二）課題項目成果鑒定、驗收程序：
（四）輔導(dǎo)部負責(zé)項目檔案的整理工作，項目檔案于次年第一季度移交館檔案室
六、附則
……
青浦區(qū)圖書館學(xué)會課題項目管理暫行辦法

一、總則
　　�。ㄒ唬榇龠M我館業(yè)務(wù)工作的科學(xué)化、規(guī)范化，鼓勵廣大員工積極參與圖書館業(yè)務(wù)建設(shè)和業(yè)務(wù)研究活動，推動我館各項工作的提高和事業(yè)的發(fā)展，特制定本辦法。
　　�。ǘ┣嗥謭D書館課題項目管理面向全館員工，凡有志并符合申報條件和規(guī)定的個人均可申請，特別鼓勵青年和一線員工參與。
　　�。ㄈ┙M織機構(gòu)
　　　青浦區(qū)圖書館學(xué)會成立課題項目領(lǐng)導(dǎo)組，負責(zé)選題組織、受理申請、立項評審、中期管理、成果鑒定等工作。輔導(dǎo)部是課題的日常管理機構(gòu)，負責(zé)項目的發(fā)布、宣傳、相關(guān)活動策劃、檔案整理等工作。
　　　課題項目領(lǐng)導(dǎo)組將根據(jù)課題的類型從館內(nèi)外聘請有關(guān)專業(yè)人士，進行課題成果鑒定等工作。
　　�。ㄋ模┍巨k法適用于由我館負責(zé)管理的與我館工作有關(guān)的各部門工作，以及各類項目。
　　　二、申報
　　
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略591字，正式會員可完整閱讀）……　
2年。
　　　三、審批
　　�。ㄒ唬┱n題的立項審批由課題項目領(lǐng)導(dǎo)組執(zhí)行。
　　　（二）館級課題評審程序
　　　1．課題申請人填寫《青浦圖書館課題項目申報書》；
　　　2．輔導(dǎo)部負責(zé)對申報書有關(guān)內(nèi)容進行初審；
　　　3．課題項目領(lǐng)導(dǎo)組對課題進行評估，評估內(nèi)容包括可行性評估、價值評估、經(jīng)費成本評估；
　　　4．評估結(jié)果報館領(lǐng)導(dǎo)辦公會議審批。
　　�。ㄈ^級項目評審原則
　　　1．工作課題評審原則
　　�。�1）課題應(yīng)符合青浦圖書館發(fā)展的整體需要，有一定的綜合度和難度；
　　　（2）課題應(yīng)屬于非日常工作，與各部室職責(zé)內(nèi)工作不重疊、不沖突；
　　　（3）課題應(yīng)具備目標(biāo)確定性、時限性、一次性、獨特性等特征，便于實施成果的控制及評估；
　　�。�4）課題負責(zé)人具備保證所負責(zé)課題項目的順利實施的能力；
　　�。�5）申請經(jīng)費及經(jīng)費預(yù)算合理。
　　　2．研究課題的評審原則
　　�。�1）課題具有一定的學(xué)術(shù)價值或應(yīng)用價值；
　　�。�2）課題具有較強的現(xiàn)實意義，能解決館內(nèi)重點、難點問題；
　　　（3）課題具有創(chuàng)新性；
　　　（4）研究思路清晰，研究方法正確，研究方案及技術(shù)路線具有可行性；
　　�。�5）課題負責(zé)人具有一定的業(yè)務(wù)研究能力；
　　�。�6）申請項目經(jīng)費及經(jīng)費預(yù)算合理。
　　�。ㄋ模⿲哂兄卮髣�(chuàng)新課題項目或首創(chuàng)性課題項目，可以不受時間限制，隨時申報和組織評審。
　　　四、管理
　　　（一）館級課題項目一經(jīng)批準(zhǔn)，《青浦圖書館課題項目申報書》即成為有約束力的課題項目協(xié)議。課題項目負責(zé)人和組成員必須嚴(yán)格履行。課題項目負責(zé)人對課題項目全面負責(zé)，并對課題項目實施過程、經(jīng)費、完成的預(yù)定時間和質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。
　　�。ǘ┱n題項目管理實行中期檢查制度，檢查課題項目的進度、內(nèi)容，階段性成果和經(jīng)費使用等情況。課題項目中期檢查由輔導(dǎo)部負責(zé)統(tǒng)一布置并具體實施。
　　�。ㄈ┱n題項目執(zhí)行過程中由于各種原因需對課題的以下情形作調(diào)整、變更或要求中止課題時，須由課題項目負責(zé)人提出書面申報報告，經(jīng)課題項目領(lǐng)導(dǎo)組評估后，報館領(lǐng)導(dǎo)辦公會議審批。未經(jīng)同意，不得擅自調(diào)整、變更課題項目負責(zé)人或中止課題項目。
　　　1．變更課題項目負責(zé)人或項目組成員；
　　　2．改變課題項目名稱；
　　　3．研究內(nèi)容有重大調(diào)整；
　　　4．項目延期(最長不得超過1年)；
　　　5．改變最終成果形式；
　　　6．撤銷項目；
　　　7．其他重要事項的變更。
　　　（四）課題項目負責(zé)人須按項目計劃與進度組織并參與項目的具體工作。以便隨時掌握項目進展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
　　�。ㄎ澹┹o導(dǎo)部負責(zé)建立課題項目檔案，及時掌握科研課題的情況。課題項目檔案包括：課題負責(zé)人及成員情況；立項時間；批準(zhǔn)經(jīng)費情況；進展情況、經(jīng)費使用情況；人員調(diào)整情況；項目完成情況；鑒定情況、結(jié)題情況；獎懲情況；成果推廣情況等。
　　　五、鑒定與驗收
　　�。ㄒ唬┓舱搅㈨椀恼n題項目，均應(yīng)在課題項目完成后對其成果實施鑒定和驗收。課題項目將組織行業(yè)專業(yè)人士進行 ……（未完，全文共2612字，當(dāng)前僅顯示1661字，請閱讀下面提示信息。收藏《青浦區(qū)圖書館學(xué)會課題項目管理暫行辦法》）