試論建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

目錄/提綱：……
一、目前建筑施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)
（一）、外部風(fēng)險(xiǎn)分析
1、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
2、政策調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)
3、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)
4、利率風(fēng)險(xiǎn)
（二）、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)分析
（三）風(fēng)險(xiǎn)_措施的實(shí)施
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試論建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

一、目前建筑施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)
（一）、外部風(fēng)險(xiǎn)分析
1、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。我國建筑行業(yè)在多個(gè)方面存在嚴(yán)重問題，既包括產(chǎn)業(yè)層次，還包括企業(yè)層次。整個(gè)行業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、市場規(guī)范程度較低、行業(yè)內(nèi)過度競爭等問題。在企業(yè)自身層面也存在諸如管理水平較低、資金運(yùn)作和融資能力有待加強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)控制能力相對較弱等問題�？傊�，建筑行業(yè)未來的市場會比較激烈，應(yīng)當(dāng)加以警惕。
2、政策調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)行業(yè)與建筑行業(yè)關(guān)系緊密，相互之間依存度較高。健康的房地產(chǎn)市場有利于建筑業(yè)的健康發(fā)展，相反，畸形的房地產(chǎn)業(yè)可能會致命打擊建筑業(yè)。隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控力度的不斷加強(qiáng)，建筑業(yè)也受到較為顯著的影響。非理性的房價(jià)暴漲導(dǎo)致開發(fā)量急劇上升，建筑企業(yè)的訂單相應(yīng)增加。然而過快的增長導(dǎo)致生產(chǎn)能力的嚴(yán)重不足，粗制濫造，質(zhì)量下降現(xiàn)象泛濫。并且，一旦房地產(chǎn)市場出現(xiàn)由國家政策引起的動(dòng)蕩，建筑市場就會受到影響，不利于建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
3、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)。近年來，國內(nèi)通貨膨脹越演越烈。隨著通貨膨脹的不斷加劇，鋼材等建筑基礎(chǔ)材料價(jià)格和人工成本也出現(xiàn)了不同程度的上漲現(xiàn)象，導(dǎo)致建造成本上漲。
4、利率風(fēng)險(xiǎn)。雖然2012年6月8日，金融機(jī)構(gòu)存貸款利率有所下調(diào)，但是近3年連續(xù)幾次上調(diào)存貸款利率、準(zhǔn)備金率等政策措施，使得用來緩解資金緊張的貸款變得很難實(shí)現(xiàn)，容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。
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不了解自身的資金狀況
缺乏完善的授權(quán)審批制度
沒有認(rèn)真閱讀合同條款
無法支付籌資成本
缺乏嚴(yán)密的跟蹤管理制度
籌錢就是為了投資，但找到一個(gè)好項(xiàng)目并不容易，所以企業(yè)在進(jìn)行投資的時(shí)候，一定要擦亮眼睛，提高警惕，不要掉進(jìn)陷阱中。
投資風(fēng)險(xiǎn)分析表
投資管理 面臨的風(fēng)險(xiǎn)
投資活動(dòng)
投資活動(dòng)與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃部相符
投資與籌資在資金數(shù)量、期限、成本上不匹配
資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理
4、資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的資產(chǎn)關(guān)系企業(yè)的命脈，它包括貨幣資金、存貨、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。
資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析表
資產(chǎn)管理 面臨的風(fēng)險(xiǎn)
貨幣資金 資金的審批不嚴(yán)格；復(fù)核人不負(fù)責(zé)；收付沒有做到日清日結(jié)；對賬機(jī)制不健全
存貨 存貨量與生產(chǎn)、銷售不對應(yīng)；驗(yàn)收入庫不符合程序，標(biāo)準(zhǔn)不明確；保管方法不正確；領(lǐng)用審批不嚴(yán)；盤點(diǎn)制度形同虛設(shè)；存貨積壓
固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn)的購置不符合要求，驗(yàn)收程序不規(guī)范；固定資產(chǎn)登記不規(guī)范；操作不當(dāng)，管理不到位，使固定資產(chǎn)壽命縮短；沒有對固定資產(chǎn)投保；沒有進(jìn)行必要的維修及保養(yǎng)，升級改造環(huán)節(jié)失控；固定資產(chǎn)丟失、毀損造成賬實(shí)不符；抵押和質(zhì)押的登記不全，信息滯后；固定資產(chǎn)的處置不合理。
無形資產(chǎn) 使用效率低；缺乏b_m制度；疏于管理；技術(shù)升級和更新?lián)Q代不及時(shí)；處置不當(dāng)，長期閑置，失去使用價(jià)值
5、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)
工程項(xiàng)目是指企業(yè)自行或者委托其他單位進(jìn)行的建安活動(dòng)，往往投入資金較多，建設(shè)周期較長，涉及環(huán)節(jié)較多。它的流程看似簡單，實(shí)則包含著復(fù)雜的實(shí)施過程，很容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析表
工程管理 面臨的風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目建議書不合規(guī)范；投資估算和進(jìn)度不清晰；投資意向與國家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)
可行性研究 研究流于形式，與實(shí)際情況不符；關(guān)鍵數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或深度達(dá)不到要求
評審和決策 項(xiàng)目評審流于形式；權(quán)限配置不合理或者決策程序不規(guī)范
簽訂合同 合同簽訂不遵循制度；中標(biāo)后簽訂期限不明確；合同內(nèi)容不詳細(xì)、要求不清晰；未能確定違約責(zé)任
工程建設(shè) 盲目趕進(jìn)度；質(zhì)量安全得不到控制，存在較大隱患
工程質(zhì)量 施工人員技術(shù)不過關(guān)；材料達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)；責(zé)任歸屬不明確
安全生產(chǎn) 物資存在質(zhì)量問題；安全意識和教育不到位；安全檢查流于形式；為及時(shí)整改安全隱患
工程價(jià)款結(jié)算 沒有統(tǒng)籌安排資金；與監(jiān)理部門核對進(jìn)度不及時(shí)；工程成本超過預(yù)算，
工程變更 現(xiàn)場控制不當(dāng)；工程變動(dòng)頻繁；費(fèi)用超支；工期延誤
工程驗(yàn)收 驗(yàn)收不規(guī)范；結(jié)算辦理不及時(shí)
評估 評估標(biāo)準(zhǔn)缺失；不能總結(jié)工程缺陷的原因；評估流于形式
6、合同的風(fēng)險(xiǎn)
合同是當(dāng)事人或當(dāng)事人之間設(shè)立、變更、終止民事關(guān)系的協(xié)議。影響合同管理的風(fēng)險(xiǎn)因素表現(xiàn)在：
合同風(fēng)險(xiǎn)分析表
合同管理 面臨的風(fēng)險(xiǎn)
合同調(diào)查 忽視調(diào)查對象的主題資格；對被調(diào)查對象的履約能力判斷不當(dāng)
合同談判 談判人員忽視合同中存在的重大漏洞；或在存在重大問題的條款上作出不恰當(dāng)?shù)淖尣�；談判人員經(jīng)驗(yàn)不足
合同文本擬定 選擇不恰當(dāng)?shù)暮贤问�，合同與國家法律法規(guī)、行業(yè)政策和企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)或特定的經(jīng)營業(yè)務(wù)有沖突；合同條款不完整、不嚴(yán)謹(jǐn)，存在重大漏洞或欺詐；有意拆分合同，規(guī)避合同的管理規(guī)定；對須報(bào)經(jīng)國家有關(guān)主管部門審查或者備案的合同文本，沒有履行備案程序
合同審核 因?qū)徍巳藛T的專業(yè)水準(zhǔn)和工作態(tài)度原因，沒有發(fā)現(xiàn)合同文本中的不當(dāng)內(nèi)容或條款；發(fā)現(xiàn)問題但沒有提出修改意見；起草人沒有依據(jù)審核意見進(jìn)行修改和糾正
合同簽署 超越權(quán)限簽署合同；合同印章管理不當(dāng)；合同簽署后被篡改，且內(nèi)容不全
合同履行 一方?jīng)]有履行合同約定的義務(wù)
合同結(jié)算 違反合同，不按合同規(guī)定的期限、金額和方式付款；疏于管理，沒能給對方及時(shí)支付款項(xiàng)；沒有合同依據(jù)，盲目付款
合同登記 保管不善；檔案不全；內(nèi)容被泄露
合同評估 沒有評估標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)不合理
7、預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)
預(yù)算管理涉及生產(chǎn)、采購、銷售、投資等各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，可以說預(yù)算在管理過程中充當(dāng)了指揮家的角色。
預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)分析表
預(yù)算管理 面臨的風(fēng)險(xiǎn)
設(shè)計(jì)控制體系 設(shè)計(jì)不到位，不符合企業(yè)實(shí)際需求，使用價(jià)值不高
預(yù)算審批 沒有審批或越權(quán)審批
預(yù)算指標(biāo)分解和責(zé)任落實(shí) 指標(biāo)分解不細(xì)；指標(biāo)分解和業(yè)績考核不匹配；企業(yè)缺乏預(yù)算的責(zé)任體系；預(yù)算的責(zé)任和執(zhí)行單位與個(gè)人的控制能力不匹配
預(yù)算執(zhí)行 缺乏執(zhí)行授權(quán)審批制度；審批權(quán)限及程序混亂；執(zhí)行過程缺乏監(jiān)控；沒有預(yù)算反饋和報(bào)告體系
預(yù)算分析 分析不科學(xué)、不公正、不及時(shí)；有問題不解決，不能發(fā)揮預(yù)算應(yīng)有的功效
預(yù)算調(diào)整 調(diào)整沒有依據(jù)；審批不嚴(yán)格，隨意調(diào)整；
預(yù)算考核 不重視考核，不嚴(yán)格、不到位；預(yù)算目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)
8、信息管理系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)：
構(gòu)建企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，就是構(gòu)建企業(yè)的中央處理器。
信息風(fēng)險(xiǎn)分析表
信息管理 面臨的風(fēng)險(xiǎn)
信息系統(tǒng)開發(fā) 缺乏項(xiàng)目計(jì)劃；找錯(cuò)外包服務(wù)商；軟件產(chǎn)品選型不當(dāng)
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