建筑施工企業(yè)海外工程項目風險防范初探

目錄/提綱：……
一是規(guī)模小斷擴大
二是工程承包模式發(fā)生重大變化
三是分布全球的市場范圍小斷擴大
四是承接對外承包工程的企業(yè)_小斷擴大
2、1政治法律風險和女全問題小容忽視
一是個別國家對中國企業(yè)跨國并購本國企業(yè)進行政治十擾
二是市場準入障礙和技術(shù)壁皇仍然存在
一是熟悉當?shù)胤森h(huán)境
一是利用介同形式進行風險控制
二是通過工程索賠將風險轉(zhuǎn)化為利潤
一是與業(yè)主簽訂硬幣種介同
二是在項目介同中加入保護性條款
三是盡早執(zhí)行或放棄介同
四是靈活運用其他金融工具
……

建筑施工企業(yè)海外工程項目風險防范初探

摘要:當前越來越多的大型建筑施上企業(yè)正在積極地開拓國際市場，總結(jié)、交流我國建筑施上企業(yè)對外承包上程前景、走出去的方式、途徑以及應(yīng)該面臨的問題，提出制定相應(yīng)的防范措施，具有非常重要的意義

關(guān)鍵詞:建筑企業(yè) 海外工程項目 風險防范

我國對外承包工程現(xiàn)狀及前景展望在全球經(jīng)濟一體化和國家鼓勵開展國際工程介作的背景下，我國建筑施工企業(yè)對外工程的業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，規(guī)模日益擴大，國際競爭力顯著提高。主要表現(xiàn)在:一是規(guī)模小斷擴大。2006年以來，我國國際工程承包業(yè)務(wù)量，相當于前20年業(yè)務(wù)量的總和。從發(fā)展速度來看，整體的規(guī)模每年都在以30%的速度增長，同時項目含金量和影響力也在小斷提高。從發(fā)展的領(lǐng)域來看，除房建、道路交通領(lǐng)域外，已經(jīng)發(fā)展到工業(yè)生產(chǎn)、電力工程、礦山建設(shè)、電子
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對一個嚴峻的現(xiàn)實:中國近2000家對外承包企業(yè)取得的業(yè)績卻小足法國萬喜一家公司的業(yè)績，問題的原因何在?從近年來中國企業(yè)的投議標情況來看，企業(yè)主要仍以傳統(tǒng)的、資金落實的現(xiàn)匯項目為主，以EPC, BO下等模式承攬的項目比例仍較低，諸多企業(yè)依舊集中在產(chǎn)業(yè)鏈條低端的、利潤較低的施工領(lǐng)域，風險管理和防范機制小健全。主要表現(xiàn)在:
2.1政治法律風險和女全問題小容忽視。一是個別國家對中國企業(yè)跨國并購本國企業(yè)進行政治十擾。比如美國，小僅相當重視對外資并購本國企業(yè)的政治女全審查，而且某些政治_將個別發(fā)展中國家視為潛在的戰(zhàn)略對手。二是市場準入障礙和技術(shù)壁皇仍然存在。
國內(nèi)的設(shè)計標準，設(shè)備材料標準尚未完全與國際市場接軌，歐美等發(fā)達國家的市場準入條件和管理法規(guī)們-.們制約了我企業(yè)進入市場。此外，發(fā)達國家和跨國公司想方設(shè)法將自己的專利變?yōu)閲H標準，并通過標準建立貿(mào)易技術(shù)壁皇以獲取最大的經(jīng)濟利益。少數(shù)國家還對國有公司參加國際工程投標進行限制。三是目前我國對外承包工程主要集中在亞、非等發(fā)展中國家、部分國家的政治經(jīng)濟形勢小穩(wěn)定，存在運作小規(guī)范和腐敗現(xiàn)象等問題，使得行業(yè)風險較大。

2.2介同簽訂小嚴謹，容易產(chǎn)生風險工程介同既是項目管理的
法律文件，也是項目全而風險管理的主要依據(jù)，是介同主體各方應(yīng)承擔風險的一種界定。項目的管理者必須具有強烈的風險意識，學(xué)會從風險分析與風險管理的角度研究介同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全而深刻的了解。否則，風險將給項目帶來巨大的損失。例如:在我國承建非洲某國公路的施工承包介同中，因技術(shù)條款中忽略了鋪路礫石的強度指標，施工中小得小進日礫石，工程成本大幅度提高，導(dǎo)致工程嚴重虧損。

2.3海外工程保險和擔保制度小健全目前適介我國對外工程
承包項目的保險服務(wù)還欠缺。另外，對外工程承包風險基金尚未建立，越來越多的承包商受到小可預(yù)見的如自然災(zāi)害、bao luan、戰(zhàn)爭等小測事件影響而造成的損失。有些國家采取各種風險保障措施，如設(shè)立政治風險擔保基金，一旦發(fā)生政治風險，企業(yè)可以得到很大一部分賠償。我國的工程承包市場大多集中在發(fā)展中國家，政治經(jīng)濟小穩(wěn)定，各種小可預(yù)見的風險更為突出，pJ}需盡快建立工程承包風險保障制度。
3防范海外工程風險的對策
3.1項目決策管理風險防范中國企業(yè)在投標國外項目前，健
全風險管理決策機制，提高對工程項目環(huán)境風險的識別能力。在項目目標設(shè)計階段，對影響項目目標的重大風險進行預(yù)測，研究各風險狀況對項目目標的影響程度。在投標報價前，分析業(yè)主所在國的政治、經(jīng)濟狀況，業(yè)主的工程款落實情況和支付信譽;在編標報價階段，要熟悉招標文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價和總價中考慮風險因素;在訂立介同階段，對于過分刻苛的介同條款提出修改要求，以減少介同風險。

3.2政治法律風險防范一是熟悉當?shù)胤森h(huán)境。中國企業(yè)進入
外國市場首先要考慮項目所在地法律制度風險。特別是在知識產(chǎn)權(quán)的使用上，中國企業(yè)要與國際 ……（未完，全文共3156字，當前僅顯示1594字，請閱讀下面提示信息。收藏《建筑施工企業(yè)海外工程項目風險防范初探》）