施工企業(yè)基層項目生產(chǎn)情況調(diào)研報告（含黨建）

目錄/提綱：……
一、主要困難和問題
（三）部分項目工期緊、任務(wù)重，交叉施工多，按期完工難度大
二、主要做法
（一）體系完善、進(jìn)度控制科學(xué)有序
（二）樣板引路、品質(zhì)保障價值創(chuàng)造
（三）技術(shù)引領(lǐng)、智慧建造降本增效
（四）責(zé)任到人、打造模范現(xiàn)場管理
（五）創(chuàng)新創(chuàng)效、踐行五大發(fā)展理念
（六）齊抓共建、蓬勃黨建凝聚人心
三、啟示、體會和建議
（一）強化目標(biāo)分解，落實責(zé)任體系
（二）強化項目策劃、狠抓施組方案
（三）強化人才體系、打造發(fā)展源泉
（四）強化支部建設(shè)、構(gòu)筑戰(zhàn)斗堡壘
……
施工企業(yè)基層項目生產(chǎn)情況調(diào)研報告（含黨建）

為貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，關(guān)注基層項目部當(dāng)前存在的履約生產(chǎn)方面的問題，做好基層黨支部黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，我們近期對**（以下簡稱**項目）、**（以下簡稱**項目）等多個項目黨支部作了調(diào)研。
一、主要困難和問題
在調(diào)研過程中，我們發(fā)現(xiàn)了部分項目目前的存在的一些困難和問題：
（一）**、**等多個項目資金壓力仍較大，影響履約推進(jìn)，但業(yè)主對未來的總體工程未順延，造成未來履約壓力較大。
（二）**、**等多個項目征拆遷改工作分布廣，工作量大，涉及產(chǎn)權(quán)單位多，按期完成征拆遷改工作難度大。
（三）部分項目工期緊、任務(wù)重，交叉施工多，按期完工難度大。
（四）較多項目的員工年齡結(jié)構(gòu)不理想，尤其是部門及骨干層人才不足，沒有形成人才梯隊。
二、主要做法
同時，我們也發(fā)現(xiàn)了一些項目的突出做法和經(jīng)驗，值得推廣和借鑒，具體總結(jié)如下：
（一）體系完善、進(jìn)度控制
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改良助力工期成本_
結(jié)合城市地下綜合管廊的設(shè)計特點情況，**項目部采用可多次周轉(zhuǎn)利用快速安拆的鋁模板及早拆模支架體系。施工前運用BIM技術(shù)進(jìn)行精確模擬拼裝，全部采用定型設(shè)計，工廠生產(chǎn)制作，模板工程質(zhì)量優(yōu)，避免了傳統(tǒng)木模支設(shè)時現(xiàn)場測量、切割導(dǎo)致的低工效。鋁模板周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá)200次以上，攤銷成本低；裝拆便利，倒運方便，殘值高，進(jìn)一步加快工期、降低成本。板面支撐采用獨立支撐，快拆體系，支拆速度快，根據(jù)進(jìn)度要求配置模板、支撐套數(shù)，減少投入。
鋁模板+快拆體系的的使用大大縮短了施工周期，降低了使用成本，支撐體系簡潔，拆模后外觀整潔，現(xiàn)場施工垃圾少，且回收價值高，達(dá)到了低碳減排的要求。
2、BIM技術(shù)應(yīng)用打造科技創(chuàng)新品牌
針對管廊本身構(gòu)造復(fù)雜、結(jié)構(gòu)形式多變的特點，**項目部組織精干力量，大膽采用BIM技術(shù)，實現(xiàn)了碰撞檢查、工程量統(tǒng)計、施工技術(shù)交底、復(fù)雜節(jié)點模擬等工作。除此之外，項目部還牽頭組建了管廊建養(yǎng)平臺，并參與了后續(xù)的平臺二次開發(fā)，實現(xiàn)了政府、建設(shè)、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工等項目各方協(xié)同工作，提升了工作效率；采取BIM+VR漫游的方式，進(jìn)行虛擬漫游、浸入式體驗交底，提升了交底效果，實現(xiàn)了在安裝過程中實時對安裝工況及效果進(jìn)行評估。
BIM的成體系應(yīng)用減少了各方、各階段的重復(fù)建模工作，真正做到信息集成和協(xié)同工作，為項目帶來最大化效益，大大推動了地下管廊的智能化建設(shè)、運營和管理。
（四）責(zé)任到人、打造模范現(xiàn)場管理
**項目為促進(jìn)現(xiàn)場管理人員工作積極性，確保工程優(yōu)質(zhì)履約，通過調(diào)整工作分工，優(yōu)化管理架構(gòu)，實施扁平化管理，將全部施工區(qū)域責(zé)任分解，分配到人。通過充分授權(quán)的方式，全面把控責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面，提高主人翁意識，實現(xiàn)“人人有事管，事事有人管”。項目部還根據(jù)施工項目的特點，精心編制生產(chǎn)要素計劃，堅持施工全過程高標(biāo)準(zhǔn)管理要求，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，采取“跟進(jìn)、盯牢、死守”的方式，及時解決施工現(xiàn)場的“疑難雜癥”，使得現(xiàn)場實體工程做到內(nèi)實外美。
（五）創(chuàng)新創(chuàng)效、踐行五大發(fā)展理念
**項目部堅持“綠色施工”齊抓共管，以創(chuàng)建“綠色工程”為目標(biāo)，成果顯著，做到以下三點：
1、節(jié)能環(huán)保技術(shù)應(yīng)用上，**項目部辦公區(qū)采用太陽能燈照明系統(tǒng)；熱水供應(yīng)采用超低溫型空氣源熱泵供水系統(tǒng)；車輛充電統(tǒng)一到車棚，并配備智能充電站+限流裝置；自動噴淋系統(tǒng)，結(jié)合揚塵監(jiān)控儀指數(shù)，隨時開啟；施工場地進(jìn)出口設(shè)置自動沖洗平臺，保持進(jìn)出現(xiàn)場車輛清潔。
2、鋼筋主材加工上，采取工廠化集中加工+智能設(shè)備加工的模式，鋼筋按流水段整體配送，統(tǒng)籌安排鋼筋加工節(jié)點；數(shù)控設(shè)備的專業(yè)化實施，避免人工偏差，質(zhì)控均勻，大大減少了人工、時間投入。
3、臨建設(shè)施建設(shè)上，大規(guī)模采用裝配式圍擋、裝配式基坑防護(hù)，裝配式上下樓梯，裝配式預(yù)制路面等裝配式技術(shù)，做到了綠色環(huán)保、周轉(zhuǎn)節(jié)約、簡便高效、統(tǒng)籌集約。
（六）齊抓共建、蓬勃黨建凝聚人心
抓好國企基層黨建重點是抓組織、健全工作架構(gòu)，抓黨員、打造先鋒隊伍，抓載體、培樹模范典型。**項目黨支部積極宣貫十九大精神，弘揚落實黨的政策，吸收優(yōu)秀農(nóng)民工入黨積極分子，帶領(lǐng)廣大協(xié)力隊伍不忘初心，永遠(yuǎn)跟黨走，為**市優(yōu)秀黨員服務(wù)站。項目黨支部一直關(guān)心關(guān)愛在項目上參加建設(shè)的外來務(wù)工農(nóng)名工，先后組織了高溫送清涼、端午聯(lián)歡、中秋節(jié)送慰問、送健康等活動；積極與城區(qū)政府及相關(guān)單位溝通，組織文化下鄉(xiāng)，豐富員工的文化生活，承辦了**區(qū)政協(xié)“三下鄉(xiāng)”暨送清涼活動，免費為協(xié)力隊伍送清涼、贈送意外保險、開展身體健康檢查義診、 ……（未完，全文共3746字，當(dāng)前僅顯示1892字，請閱讀下面提示信息。收藏《施工企業(yè)基層項目生產(chǎn)情況調(diào)研報告（含黨建）》）