資源保證和履約能力現(xiàn)狀及對策調(diào)研報(bào)告

資源保證和履約能力現(xiàn)狀及對策調(diào)研報(bào)告
公司副總經(jīng)理
企業(yè)黨的群眾路線教育聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研報(bào)告7

公司當(dāng)前在建項(xiàng)目96個(gè)，其中：綜合火電板塊22個(gè)，國際板塊4個(gè)，其它業(yè)務(wù)板塊項(xiàng)目70個(gè)，涉及地域遍及15個(gè)省市自治區(qū)及3個(gè)國家，在建項(xiàng)目規(guī)模及數(shù)量逐步增多。在當(dāng)前火電施工市場的激烈競爭下，火電項(xiàng)目執(zhí)行周期正在逐步縮短，結(jié)合公司項(xiàng)目執(zhí)行、協(xié)調(diào)等過程中遇到的問題，發(fā)現(xiàn)公司的資源組織距離質(zhì)量高、速度快的要求尚有一定差距，因此資源的有效保證已經(jīng)成為提高公司項(xiàng)目履約能力所需要迫切解決的重要問題。
10月22日公司工程管理部、人力資源部擬定“關(guān)于資源保證和履約能力現(xiàn)狀及對策的調(diào)研”問卷，針對皖能銅陵、神皖安慶、淮南垃圾電站三個(gè)項(xiàng)目開展調(diào)研，要求三個(gè)項(xiàng)目通過分析自身資
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勞動(dòng)力尚有一定缺口。
皖能銅陵項(xiàng)目部（包括脫硝）管理技術(shù)人員共計(jì)20人（不含綜合、經(jīng)營等職能部門），大型機(jī)械配備8臺(tái)（其中分包商自帶3臺(tái)）。
現(xiàn)場分包商共計(jì)11家，其中項(xiàng)目部4家：合肥華陽30人，**廣廈30人，**建海20人，金壇榮輝10人。建筑專業(yè)2家：溫州建工170人，**寧銅10人。熱動(dòng)專業(yè)5家：合肥新鋼80人，上海華地20人，**振興18人，河南開發(fā)7人，淮南致遠(yuǎn)30人。電儀專業(yè)1家：金壇榮輝10人，同時(shí)做項(xiàng)目部電氣臨建�，F(xiàn)場自行班組共計(jì)4人，為電儀專業(yè)電維護(hù)人員。當(dāng)前該項(xiàng)目大型機(jī)械、勞動(dòng)力均需在下一步得到補(bǔ)充與調(diào)整。
公司在建項(xiàng)目共計(jì)投入勞動(dòng)力11700余人，其中綜合火電項(xiàng)目共計(jì)投入勞動(dòng)力8300余人，其中自行勞動(dòng)力1700余人，分包勞動(dòng)力6600余人，共計(jì)投入大型機(jī)械120余臺(tái)，勞動(dòng)力當(dāng)前缺口近600人，缺口較為突出的項(xiàng)目部分別為神皖安慶、華潤蒼南、華電喀什、內(nèi)蒙古霍林河、新疆金川等。同時(shí)在項(xiàng)目部管理技術(shù)人員方面，皖能銅陵、華電六安、華潤唐山等項(xiàng)目部急待補(bǔ)充。
二、問題與不足
社會(huì)優(yōu)質(zhì)資源整合措施有待進(jìn)一步落實(shí)。目前缺少隊(duì)伍規(guī)模大、技能素質(zhì)高、履約意識強(qiáng)的分包商，且由于過程服務(wù)不到位、分包結(jié)算不及時(shí)等原因影響，容易造成優(yōu)質(zhì)分包商流失。
資源保證及過程_能力有待進(jìn)一步提高。目前專業(yè)對分包資源過程_手段不足，協(xié)調(diào)不力，資源起伏嚴(yán)重。對分包商在現(xiàn)場施工過程中所給予的協(xié)調(diào)、服務(wù)等尚未完全到位，缺口資源補(bǔ)充較為困難。
熱動(dòng)專業(yè)資源配置與協(xié)調(diào)機(jī)制有待進(jìn)一步完善。目前熱動(dòng)專業(yè)資源保證能力滯后于公司項(xiàng)目執(zhí)行的需要，從配置方案的確定、分包資源的落實(shí)、過程組織與協(xié)調(diào)等方面均需得到更加有力的整治和完善。
項(xiàng)目兩制與專業(yè)實(shí)體化經(jīng)營有待進(jìn)一步融合。由于仍存在對項(xiàng)目兩制下的專業(yè)實(shí)體化經(jīng)營認(rèn)識不到位的現(xiàn)象，項(xiàng)目部與專業(yè)之間的溝通不足，專業(yè)對項(xiàng)目部的要求響應(yīng)不及時(shí)。
項(xiàng)目管理技術(shù)人員能力水平有待進(jìn)一步提升。目前管理技術(shù)層面人員普遍較為年輕，缺乏經(jīng)驗(yàn)，尚不能完全滿足工程需要。
三、意見和建議
制定社會(huì)資源引入目標(biāo)指標(biāo)，精簡分包合同管理流程，細(xì)化分包商培育扶持措施，建立分包商履約能力評價(jià)、承攬項(xiàng)目約束機(jī)制，確保分包商進(jìn)得來、留得住、做得好。
定期跟蹤項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài)信息，掌握主要項(xiàng)目資源配置情況，及時(shí)提出資源配置偏差預(yù)警，特殊階段提前策劃資源應(yīng)急措施，同時(shí)針對資源缺口建立督辦機(jī)制，加強(qiáng)補(bǔ)充措施執(zhí)行的跟蹤直至問題得到解決。
扎實(shí)落實(shí)熱動(dòng)專業(yè)管理診斷工作，逐步提升提高專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和組織能力，對自有資源做出必要的整合與調(diào)整，對分包資源配置機(jī)制做進(jìn)一步的完善，同時(shí)加強(qiáng)核心資源的鍛煉、培育，促進(jìn)熱動(dòng)專業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，提高專業(yè)整體實(shí)力。
持續(xù)深化專業(yè)實(shí) ……（未完，全文共2314字，當(dāng)前僅顯示1471字，請閱讀下面提示信息。收藏《資源保證和履約能力現(xiàn)狀及對策調(diào)研報(bào)告》）