領(lǐng)導(dǎo)班子成員四風(fēng)問題整改任務(wù)書（公司書記、常務(wù)副總經(jīng)理）

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、存在的突出問題
（一）、形式主義方面：
1、疲于應(yīng)酬，疏于學(xué)習(xí)
2、部署工作作風(fēng)不扎實(shí)，調(diào)查研究不夠深入
3、工作檢查、考核落實(shí)不到位
4、黨建工作方法不多，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)斗堡壘作用沒有完全發(fā)揮出來
（二）、官僚主義方面：
2、有機(jī)關(guān)化作風(fēng)傾向，有些問題僅是局限辦公桌上解決
3、沒有時(shí)刻保持一線高度的敏感性和深入的洞察力，管理的針對(duì)性不強(qiáng)
（三）、享樂主義方面：
1、安于現(xiàn)狀，求穩(wěn)怕亂，作風(fēng)不夠頑強(qiáng)
2、標(biāo)桿不高，被動(dòng)完成任務(wù)多了，主動(dòng)創(chuàng)新少了
3、明哲保身多了，嚴(yán)格管理少了
（四）、奢靡之風(fēng)方面：
1、艱苦樸素不足，不拘吃、喝細(xì)節(jié)
三、原因分析
一是理想信念根基不堅(jiān)實(shí)
二是宗旨意識(shí)不強(qiáng)
三是黨性修養(yǎng)不夠
四是責(zé)任感淡薄
五是存在著從眾心理
四、整改任務(wù)分解表
……
領(lǐng)導(dǎo)班子成員四風(fēng)問題整改任務(wù)書（公司書記、常務(wù)副總經(jīng)理）

一、基本情況
姓 名 職 務(wù) **集團(tuán)公司黨委委員、**化工公司黨委書記、常務(wù)副總經(jīng)理
性 別 男 任班子成員時(shí)間 2010年7月
分管工作 **公司黨務(wù)及日常生產(chǎn)經(jīng)營

二、存在的突出問題
（一）、形式主義方面：
1、疲于應(yīng)酬，疏于學(xué)習(xí)。一是因工作關(guān)系，平時(shí)應(yīng)酬較多，學(xué)習(xí)自覺性不高，存在以干帶學(xué)現(xiàn)象，當(dāng)工作和學(xué)習(xí)矛盾時(shí)，認(rèn)為學(xué)習(xí)是軟指標(biāo)，學(xué)習(xí)制度堅(jiān)持不好，不能持之以恒地加以學(xué)習(xí)。二是學(xué)習(xí)的深度和思考的力度不夠，往往是停留在文字表面，對(duì)黨的方針、政策所包含的深遠(yuǎn)意義不能從深層次加以理解或完全領(lǐng)悟。三是學(xué)習(xí)不全面，重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，輕理論學(xué)習(xí)，主觀上認(rèn)為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)可以起到立竿見影的效果，理論學(xué)習(xí)務(wù)虛的多，沒有深刻認(rèn)識(shí)到理論學(xué)習(xí)對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)作用，沒有能夠很好地融會(huì)貫通，將理論聯(lián)系實(shí)際。
2、部署工作作風(fēng)不扎實(shí)，調(diào)查研究不夠深入。調(diào)查研究形式化，聽匯報(bào)的多，自己深入職工一線的少，即使在基層開展調(diào)查研究，也是按照
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略708字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
司，雖然總經(jīng)理賦予我很大的管理權(quán)限，但是我還是片面地顧忌不越位，對(duì)部分干部出現(xiàn)貪圖虛榮的思想，部分基層單位辦事不講成本，節(jié)約意識(shí)差的現(xiàn)象管理不到位，把關(guān)不嚴(yán)。**公司新建設(shè)的項(xiàng)目是全新的裝置，生產(chǎn)的時(shí)間不長，對(duì)費(fèi)用的考核缺乏一定的依據(jù)，摸索中有考核不到位、不節(jié)約的情況。
（四）、奢靡之風(fēng)方面：
1、艱苦樸素不足，不拘吃、喝細(xì)節(jié)。在市場調(diào)研時(shí)，有時(shí)接受客戶的宴請(qǐng)；探親回安徽時(shí)也接受相關(guān)單位和部門的宴請(qǐng)；在接待重點(diǎn)客戶和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，有超標(biāo)準(zhǔn)接待現(xiàn)象，甚至有時(shí)也去高檔場所。
2、在費(fèi)用控制上有把關(guān)不嚴(yán)的情況，在對(duì)待下級(jí)超標(biāo)準(zhǔn)接待、參加吃喝等現(xiàn)象疏于管理，不能及時(shí)制止，容易造成下級(jí)管理人員誤解我默許或支持，久而久之，對(duì)下級(jí)管理人員的成長不利。
三、原因分析
一是理想信念根基不堅(jiān)實(shí)。“四風(fēng)”問題現(xiàn)象表現(xiàn)不一，癥狀多樣，但究其根源說到底是黨性問題，黨性不強(qiáng)，必然作風(fēng)不正。當(dāng)今社會(huì)各種思潮相互激蕩，各種矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜，各種誘惑層出不窮，面臨市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，面對(duì)黨內(nèi)和社會(huì)上的一些腐敗現(xiàn)象，自己時(shí)常也感到困惑和迷茫，理想信念根基不堅(jiān)實(shí)。如何在紛繁復(fù)雜、五光十色的現(xiàn)實(shí)生活中凈化自己，不使世界觀發(fā)生偏差；如何在物欲橫流中避免心浮氣躁，不使人生觀產(chǎn)生過失；如何在各種思潮泛濫中不使價(jià)值觀錯(cuò)位，是今后需修煉的課題。
二是宗旨意識(shí)不強(qiáng)。身處領(lǐng)導(dǎo)崗位，平時(shí)調(diào)查研究不深入，對(duì)職工的需求、疾苦了解不透，對(duì)職工的感情不深，工作中表現(xiàn)出官僚主義。應(yīng)該說我們身邊在對(duì)待企業(yè)生存發(fā)展，維護(hù)職工根本利益上不是一心為了企業(yè)、一切為了職工，在立場上與職工利益分離，在感情上與職工群眾疏遠(yuǎn)，“臺(tái)上馬列主義，臺(tái)下_主義”的現(xiàn)象還是時(shí)有發(fā)生的，這些表里不一，都是黨的宗旨意識(shí)淡薄，政治信仰不堅(jiān)定和黨性不強(qiáng)的表現(xiàn)，與集團(tuán)公司倡導(dǎo)的“心中無事業(yè)不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，心中無職工不配當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”理念是相悖的。無論企業(yè)的內(nèi)部管理還是外部的市場開拓都需要我們走群眾路線，走入一線，到生產(chǎn)一線去了解職工的想法、職工的需求、職工的建議，了解生產(chǎn)一線的真實(shí)情況，把公司的決策、想法、舉措宣傳貫徹到每一位職工，爭取他們的理解、支持，共同的努力才能把好事辦好，難事辦實(shí)，產(chǎn)品市場也是如此，我們只有走到市場一線才能了解客戶的需求，市場的變化，也才能及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)滿足客戶需求，率先占領(lǐng)產(chǎn)品市場。
三是黨性修養(yǎng)不夠。理論武裝不到位，主觀上對(duì)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的緊迫感認(rèn)識(shí)不足，缺乏一種擠的精神、鉆的精神、苦的精神，致使沒有用理論武裝頭腦，缺乏正確的世界觀；工作中只求過得去，不求過得硬，放棄了高標(biāo)準(zhǔn)的要求，遇到問題時(shí)強(qiáng)調(diào)客觀原因和實(shí)際困難多，不愿意從主觀上尋找問題，缺乏正確的價(jià)值觀；工作中取得一點(diǎn)成績總希望領(lǐng)導(dǎo)知道，心浮氣躁，耐不住寂寞，缺乏正確的人生觀。
四是責(zé)任感淡薄。作為一名受黨教育多年的老黨員，對(duì)待“四風(fēng)”問題的極端重要性認(rèn)識(shí)是深刻的，但是沒有及時(shí)的加以解決和根除，說明自己的責(zé)任意識(shí)模糊，危機(jī)感不強(qiáng)，沒有真正把艱苦奮斗、密切聯(lián)系職工群眾根植于思想深處。
五是存在著從眾心理。平時(shí)接受相關(guān)單位宴請(qǐng)，主要原因是覺得抹不開面子，不好拒絕邀請(qǐng)者的一片盛情，覺得吃點(diǎn)、喝點(diǎn)、帶點(diǎn)都是細(xì)節(jié)，只要不過分、不拿錢財(cái)就行，同時(shí)也錯(cuò)誤的理解這些是爭取客戶和上級(jí)支持的有效途徑，更重要的是有著一種從眾心理，大環(huán)境如此，何必那么“較真”，顯得自己不“合群”。究其根源，還是存在麻痹思想，放松了對(duì)自己的要求。這些看似小問題，如果不能及時(shí)剎車，就有可能發(fā)展成為更大的隱患。

四、整改任務(wù)分解表
目標(biāo)任務(wù) 重 點(diǎn) 措 施 完成時(shí)限

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定理想信念，提升自身素質(zhì) 1、確定學(xué)習(xí)計(jì)劃，擬定學(xué)習(xí)制度。重點(diǎn)是解決好工學(xué) ……（未完，全文共3935字，當(dāng)前僅顯示1987字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《領(lǐng)導(dǎo)班子成員四風(fēng)問題整改任務(wù)書（公司書記、常務(wù)副總經(jīng)理）》）