領(lǐng)導(dǎo)班子成員四風(fēng)問題整改任務(wù)書（公司黨委書記、董事長）

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、存在的突出問題
2、項目設(shè)計和建設(shè)上還不夠嚴謹，存在大手大腳現(xiàn)象
三、原因分析
（一）正確的世界觀、人生觀、價值觀樹立不夠牢固
（二）工作作風(fēng)、方式與職工群眾期盼存在差距
三是工作方式上有時也略顯簡單
（三）存在好人主義，面對困難時也有顧慮思想
（四）群眾觀念和群眾意識還存在差距
2、沒有很好地廣泛聽取職工意見
4、民生問題有待進一步改善
一是職工收入不高仍是制約職工積極性發(fā)揮的重要因素
二是改善工作環(huán)境仍需進一步加強
三是棚戶區(qū)改造工作必須進一步改進
四、整改任務(wù)分解表
2、換位思考，站在職工的角度考慮問題
3、尊重職工主體地位，通過職代會等形式暢通言路，讓職工參與民主管理
……
領(lǐng)導(dǎo)班子成員四風(fēng)問題整改任務(wù)書（公司黨委書記、董事長）

一、基本情況
姓 名 職 務(wù) 黨委書記、董事長
性 別 男 任班子成員時間 2004年11月
分管工作 全面負責(zé)集團公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展和黨建工作

二、存在的突出問題
形式主義：1、學(xué)習(xí)重視不夠。盡管本人現(xiàn)在仍然是博士在讀，但用于學(xué)習(xí)上的時間確實偏少，學(xué)習(xí)缺少動力，缺少系統(tǒng)性、連續(xù)性。對很多新事物、新理念往往一知半解，尤其是作為一班之長，沒有把提高班子的整體水平，加強班子的集中學(xué)習(xí)抓好，往往糊任務(wù)、走過場。
2、在企業(yè)改革發(fā)展上提的思路和口號較多，但在具體推進和落實過程中力度不夠，特別是遇到一些困難時顧慮較多，積極性受到影響，信心不足。
3、制度建設(shè)和執(zhí)行上，存在制度不夠健全，缺少全覆蓋，同時在執(zhí)行過程中只注重內(nèi)容而未注重結(jié)果。
4、在從嚴管理上雷聲大雨點小，特別在嚴管干部上存在好人主義，怕得罪人，使一些能力不強、群眾不太滿意的干部仍然在
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重自己黨性修養(yǎng)的塑造，加強人生觀、世界觀和價值觀的改造，用好手中權(quán)力，一切以企業(yè)利益為重，嚴格遵守領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定，不為自己和親友謀取私利，沒有在對外交往、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營采購各環(huán)節(jié)打過招呼，謀取利益，損害企業(yè)利益。

三、原因分析
（一）正確的世界觀、人生觀、價值觀樹立不夠牢固
1、表現(xiàn)在學(xué)習(xí)方面，學(xué)習(xí)的動力不足，主動性減弱，以干代學(xué)，存在缺什么補什么的“實用主義”，就學(xué)習(xí)講學(xué)習(xí)。放松了對班子的學(xué)習(xí)要求，以工作交流代替理論學(xué)習(xí)，沒有認識到學(xué)習(xí)和工作相輔相成的關(guān)系，因而也就弱化了學(xué)習(xí)所發(fā)揮的作用，影響到自己和班子帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力。
2、在工作壓力大時，在疲憊不堪時，也時常感到自己生不逢時，有些怨天尤人。這些思想反映出自己在“三觀”上還有改造之處，沒有擺正內(nèi)因與外因之間的關(guān)系，往往強調(diào)客觀，沒有從主觀上進一步提高認識。
3、作為在巢湖市有較大影響力的企業(yè)，自己在對外交往上也存在“好面子”的思想，認為要符合企業(yè)的形象，不能“丟份”。所以看到自己公務(wù)車已連續(xù)工作超過10年時間，車子故障率高，維修成本高，覺得不劃算，也就有了換車的念頭。
（二）工作作風(fēng)、方式與職工群眾期盼存在差距
一是近幾年我主要的精力放在了企業(yè)發(fā)展上，堅持“發(fā)展是解決一切問題的總鑰匙”，圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、項目建設(shè)、資金資本運作等工作，投入大量時間和氣力。這樣在公司內(nèi)的時間比較少，聽匯報多，會議安排布置多，真正深入一線調(diào)研工作確實偏少。
二是管理上仍有不嚴不細之處，管理粗放的問題仍沒有根本解決，制度化、規(guī)范化管理執(zhí)行的不到位。比如在安全管理上，執(zhí)行制度不嚴，管理存在盲區(qū)，導(dǎo)致出現(xiàn)“8.15”火災(zāi)。從某種意義上說，企業(yè)目前仍處在科學(xué)管理的拾遺補缺階段，往往是按下了葫蘆，浮起了瓢。這就需要繼續(xù)堅持從嚴管理。
三是工作方式上有時也略顯簡單。由于我本人性格直率、坦誠待人。提倡當(dāng)面指出問題，反對背后議論是非。往往當(dāng)面批評干部時不留情面，有時讓人下不來臺。因此在批評人時也要注意方式方法。
（三）存在好人主義，面對困難時也有顧慮思想
皖維是一個有著40多年歷史的老國有工業(yè)企業(yè)，計劃經(jīng)濟留下的烙印很深，各種問題錯綜復(fù)雜。工藝裝備陳舊，產(chǎn)業(yè)升級遲緩，企業(yè)經(jīng)營效益偏弱，抵御市場風(fēng)險能力差；管理粗放，冗員較多，效率低下，管理的_機制僵化，職工收入長期偏低，士氣不旺；職工包括各級管理人員思想保守，墨守成規(guī)，求穩(wěn)怕變，改革的阻力大，承受力差。這幾年公司加強管理，加快發(fā)展，取得了不少成績，但存在的問題仍然不少。說到底，皖維距離建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實施現(xiàn)代化企業(yè)管理方式，仍有較大差距。
在加強干部執(zhí)行力建設(shè)中，強調(diào)改善干群關(guān)系干部是矛盾的主要方面，提出“善待職工，嚴管干部”。近年來也處理不少人，干部工作作風(fēng)和精神狀態(tài)有了很大提高。但是，皖維的干部隊伍長期囿于封閉的小環(huán)境內(nèi)，思想僵化，任用選拔機制不健全，加上年齡結(jié)構(gòu)不合理，干部的思想觀念、工作能力、創(chuàng)新意識確實存在差距，工作肯干，但很少會干、巧干。工作推進過程中，存在壓著干、帶著干、領(lǐng)著干的現(xiàn)象，這樣工作效果既打了折扣，又時常感慨無人可用，牽扯了公司主要領(lǐng)導(dǎo)很大精力。特別是在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展速度很快的情況下，人才的匱乏成了擺在企業(yè)發(fā)展面前的重要問題。因此在干部的使用和管理上，一些干部存在“求全責(zé)備”的想法，認為自己辛辛苦苦工作，卻時常受到處罰，不很理解。自己也有“沒有功勞，也有苦勞”的思想，對干部出現(xiàn)工作失責(zé)時，往 ……（未完，全文共5284字，當(dāng)前僅顯示1855字，請閱讀下面提示信息。收藏《領(lǐng)導(dǎo)班子成員四風(fēng)問題整改任務(wù)書（公司黨委書記、董事長）》）