總經(jīng)理在二○○五年公司建設(shè)一流大會上的講話

目錄/提綱：……
二是，我們的主體意識不強，體現(xiàn)在大家的配合還有問題
三是，對基層工作檢查、指導、培訓不力
四是，機關(guān)信息化的進程還有差距，部門之間不平衡
五是，科學的管理手段、現(xiàn)代的管理方法，使用的普及率不高，差距很大
二是，大家大部分都是供電局、電廠等基層來的同志，都比較務(wù)實，這也是一種優(yōu)勢
三是，我們年輕，這也是優(yōu)勢
……
同志們：
　　剛才，主席作了機關(guān)本部建設(shè)一流工作報告，六個專業(yè)組作了發(fā)言。主席這個報告很全面，分析得也非常深入。我認為這個報告的分析是恰如其分，符合公司機關(guān)的現(xiàn)狀的，大家一定要認真學習。報告提出了今后一段時期的八項工作，當前的四項重要工作，大家都要認真地對照本部門的工作，落實貫徹。
　　****年月份召開的公司創(chuàng)一流工作會是我們?nèi)救珣?zhàn)線的動員會，在那次會上我也作了報告，并對基層單位的創(chuàng)一流工作給予了表彰。當時提出了四點要求：第一點是一流工作，什么是一流？一流就是現(xiàn)代企業(yè)。用一些專家的話一流企業(yè)就是流企業(yè)，就是信息化的企業(yè)。一流是動態(tài)的，總是在變，追求工作的高標準，這是我們創(chuàng)一流的基本要求。我們的工作都要把一流工作放在第一位，要求以一流工作為主線。什么叫主線，就是各項工作圍繞創(chuàng)一流來做，用一流的理念來進行管理，事事高標準，項項創(chuàng)一流。就像過去我們說，各項工作站排頭是一樣的，要有這種精神，這種理念。第二點是，創(chuàng)一流要高標準、嚴要求，建設(shè)現(xiàn)代化的供電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)或電力公司，這是我們的主要目標。我們提出創(chuàng)國內(nèi)一流、國際一流，目的是建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)�，F(xiàn)代化企業(yè)是動態(tài)的，社會在進步，企業(yè)在發(fā)展，現(xiàn)在是一流，明天不一定是一流。第三點是，要在機關(guān)開展創(chuàng)一流工作，
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化鑄成的，不是你一學就能學來的，就是電力系統(tǒng)各單位之間也不一樣，機關(guān)創(chuàng)一流難就難在這兒。應(yīng)該說機關(guān)管理考核最難，機關(guān)創(chuàng)一流最難。我們機關(guān)的同志到任何一個基層去，都能挑出基層很多毛病，回來自己又是另一個樣�？慈思肄k公室有一點灰都不行，自己的辦公室卻遠不如人家。這就要提高認識，機關(guān)要高標準創(chuàng)一流。
　　機關(guān)創(chuàng)一流一定要起好步開好頭，深入動員。我們機關(guān)各部室在本周或下周要用半天時間組織討論鄒主席的報告，人人提高認識，每一個部門就怎么開展創(chuàng)一流寫出體會。以人為本，這也是企業(yè)文化，思想通，工作才能通。觀念是總開關(guān)，腦袋不通就總是走樣，走形式。磨刀不誤砍柴工，大家再忙也不能忘了學習，這次會議也是一種學習。學習型組織的理解不僅是去培訓、上課或聽講座，它也包含了互相交流，互相體會和創(chuàng)新。認真深入地學習鄒主席的講話，分段討論找出體會。鄒主席報告中講到一定要處理好好幾個關(guān)系，我看還要把業(yè)務(wù)關(guān)系處理好。不要把創(chuàng)一流當成負擔，當成領(lǐng)導的旨意，不得不創(chuàng)。要認真地理解創(chuàng)一流的內(nèi)涵，理解它和現(xiàn)實工作的邏輯關(guān)系，與現(xiàn)實工作的關(guān)系。創(chuàng)一流不能走形勢，要與本職工作結(jié)合好。一流工作是一種工作方法，你把它用好了，它就會促進你的工作，你用不好，它就是累贅。我們各個部門創(chuàng)一流，更重要的是從基礎(chǔ)做起，把基礎(chǔ)工作做好。
　　我們提倡機關(guān)的工作要自我加壓，自我激勵，自我診斷，自我學習，自我提高。我們是電力公司的高級管理人員，怎么能體現(xiàn)高級？智商要高級，業(yè)務(wù)要高級，水平要高級，要高別人一等才行，任何一個專工都是專家。這就是對我們機關(guān)人員的要求，機關(guān)人員要有自我完善的能力。
　　第二，是本著缺什么，補什么，打好基礎(chǔ)。主席分析了我們機關(guān)目前存在的差異，我們還需要重視。我想集中起來是否可以歸納為以下這幾方面：一是，剛才所講的創(chuàng)一流意識還不濃，還習慣于老方法、老的習慣，工作存在隨意性，效率還不高。二是，我們的主體意識不強，體現(xiàn)在大家的配合還有問題。大家要知道，我們公司任何一項工作成果的取得，都不是一個部門能完成的，需要大家聯(lián)合作戰(zhàn)，配合意識要深入到我們機關(guān)每個人的意識中去。干一件事首先要協(xié)調(diào)，要說服別人，會說服別人，善于團結(jié)同志和部門工作。要樹立主體意識，做什么工作，都要圍繞完成公司的大目標來進行。部門的目標就是公司的目標，要建立起公司大目標的概念，所以主體意識要強。我們的機關(guān)人員的一個特點，就是服從大于自己，什么事情都等領(lǐng)導發(fā)話，這也對，但思維不能固化，思想不能不進取。特別是在跟政府、跟國電公司匯報工作時，你就是代表電力公司，一定要有這個意識，要提高這種意識。大家對各部門的定位理解還不深，職能發(fā)揮不好，沒找準自己的定位，基層出現(xiàn)一些問題，監(jiān)督也不得力，不敢理直氣壯去監(jiān)督，非要等著領(lǐng)導講話，這和得不得罪人是兩回事，這是一種敬業(yè)精神，職業(yè)道德。三是，對基層工作檢查、指導、培訓不力。認為培訓工作都是人力資源部的事，要說監(jiān)督那是審計部的事，跟我們沒什么關(guān)系。我們機關(guān)有一部分人，對內(nèi)對外都給人一種感覺：見部不見人，就是不知道以人為本，好多事情是用人干的，你這條線上的工作為什么搞不好，就因為缺乏培訓，沒發(fā)揮好你的現(xiàn)實作用。應(yīng)該關(guān)心你這條線上干部的培養(yǎng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。有幾個部門如生產(chǎn)、營業(yè)提出來要加強培訓，財務(wù)也在加強這條線的培訓，其它部門也要從工作出發(fā)，也要提建議。提倡以人為本，機關(guān)工作的定位要抓好，要管人。學習型組織，學習型企業(yè)，是一種團隊精神。我贊成有些人說的，公司的總裁很重要，但是他沒有一個集體，沒有一個文化，沒有一個共同的價值觀，是不行的。過去有句話，寧為好漢牽馬作凳，不給賴漢當祖宗，不是一個人是救世主。公司這五年的成績，不是黨組這幾個人的功勞，是在座各位和公司全體員工的努力，不要忘了這一點。我前兩天到了電建一公司，發(fā)展不錯。他們講了很多成績，大講公司支持，公司領(lǐng)導怎么幫助他們。我說你們說得對，吃水不忘打井人，但你們的總結(jié)缺了一條最根本的東西，就是靠自己發(fā)展起來的。這條不總結(jié)好，不形成一種共識，今后怎么能是優(yōu)勢。我們也一樣，電力公司的命運在各位手上，干好干壞在大家身上，我們是首腦機關(guān)，是高級管理人員，要懂得自己肩負的責任，一定要找準自己的職能定位，發(fā)揮自己的職能作用。四是，機關(guān)信息化的進程還有差距，部門之間不平衡。機關(guān)信息化的進程，有的部門做得不錯，有的部門就不怎么樣，機關(guān)網(wǎng)絡(luò)，有的部門信息長期不換；有的部門辦得生動活潑，從國家政策到一些問答，從公司的政策到部 ……（未完，全文共4698字，當前僅顯示2373字，請閱讀下面提示信息。收藏《總經(jīng)理在二○○五年公司建設(shè)一流大會上的講話》）