市公用事業(yè)集團開展整頓機關(guān)作風(fēng)活動剖析材料

目錄/提綱：……
一、存在的問題
（一）學(xué)習(xí)的廣度和深度不夠，學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)有待加強
（二）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式步伐不快，創(chuàng)新水平有待提高
（三）深入基層調(diào)研還不夠，工作作風(fēng)有待提高
（四）日常管理還不夠嚴(yán)格規(guī)范，工作紀(jì)律有待改善
二、產(chǎn)生問題的原因
（一）對學(xué)習(xí)政治理論的重要性認識不足
（二）對實現(xiàn)幸福追趕的緊迫感認識不足
（三）對推進服務(wù)型機關(guān)建設(shè)的認識不足
（四）對規(guī)范各成員單位的管理較難把握
三、整改措施
（一）抓好_機制的建立，確保集團的規(guī)范運作
（二）抓好發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，確保集團的幸福追趕
（三）抓好務(wù)實人才的培養(yǎng)，確保集團的創(chuàng)新活力
二是通過加強與先進地區(qū)的橫向交流，開闊視野三是通過引進高端人才增強實力
（四）抓好廉潔自律的建設(shè)，確保集團的良性發(fā)展
……
市公用事業(yè)集團開展整頓機關(guān)
作風(fēng)活動剖析材料

市公用事業(yè)集團于2011年1月正式開始組建，經(jīng)過半年的緊張籌備，各項組建工作圓滿完成。在集團組建期間，市委、市政府決定在全市范圍內(nèi)開展整頓機關(guān)作風(fēng)活動，我們以此作為打造務(wù)實拓展型服務(wù)機關(guān)的契機，認真按活動的要求嚴(yán)格推進各項工作。進入查擺問題階段，我集團通過多種形式廣泛征求集團本部和各組成單位的意見，針對群眾反映的熱點和意見集中的問題，我們從思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)各個方面認真查找存在的問題，并從思想根源和客觀工作各個方面對現(xiàn)存的問題作了深入的剖析，以期能真正找準(zhǔn)問題，剖析準(zhǔn)確，為下步的整改打好基礎(chǔ)，真正打造群眾滿意的服務(wù)型機關(guān)。相關(guān)問題剖析如下。
一、存在的問題
　�。ㄒ唬⿲W(xué)習(xí)的廣度和深度不夠，學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)有待加強。
在學(xué)習(xí)方面，我們較注重抓好領(lǐng)導(dǎo)班子黨委中心
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還不透。對各成員單位推動經(jīng)營發(fā)展中存在的困難和問題研究分析還不夠，幫助企業(yè)前瞻性發(fā)展的指導(dǎo)性意見還不夠充分。
（四）日常管理還不夠嚴(yán)格規(guī)范，工作紀(jì)律有待改善。集團成立后，我們制訂了各種相應(yīng)的規(guī)章制度，對集團本部的干部職工也經(jīng)常性進行教育，但仍有個別同志存在上下班遲到、早退現(xiàn)象，或有的同志上班時間進行與工作無關(guān)的事情。對于屬下各成員單位在日常管理中也缺乏嚴(yán)格有效的監(jiān)管，個別單位工作紀(jì)律松散，存有上班不上班一個樣，工作干好干壞一個樣，干部職工的工作熱情未能很好激發(fā)，甚至有個別單位的干部出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)行為。
二、產(chǎn)生問題的原因
通過深入剖析主、客觀方面的因素，我們對產(chǎn)生上述存在問題的原因有了較清晰的認識。
（一）對學(xué)習(xí)政治理論的重要性認識不足。對學(xué)習(xí)政治理論當(dāng)作任務(wù)來完成，平時主要是以黨委中心組學(xué)習(xí)為主，比較機械地按照市委的要求去學(xué)習(xí)規(guī)定的專題和書目，未能在全局的高度上去認識系統(tǒng)學(xué)習(xí)馬列主義、_思想、_理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的重要性，未能認真研究和深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵，比較純粹地為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，從而忽略了完整學(xué)習(xí)共產(chǎn)主義理論體系的重要性，缺乏其對指導(dǎo)實踐的重要現(xiàn)實意義的認識，沒有很好地應(yīng)用理論知識指導(dǎo)我們的具體工作。
（二）對實現(xiàn)幸福追趕的緊迫感認識不足。加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，實現(xiàn)幸福追趕，是我們“十二五”規(guī)劃的主題和工作主線，但我們大多只是把它停留在理論認識層面，而對于付諸實踐行動而言，總認為這與我們關(guān)系并不太大，在思想認識上未能將集團的經(jīng)濟工作真正融入到全市經(jīng)濟發(fā)展的大局中，從而對推進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變工作的緊迫感認識不足，對于加快創(chuàng)新型管理體系的建設(shè)缺乏主觀的動力。
（三）對推進服務(wù)型機關(guān)建設(shè)的認識不足。集團的成立，我們平時強調(diào)較多的是對本部員工的綜合素質(zhì)的提高和服務(wù)態(tài)度的改進；對于屬下各成員單位而言，我們強調(diào)較多的則是如何考核和加強管理。而對于如何為他們解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和問題缺乏指導(dǎo)性意見；對于陳舊落后的管理方式缺乏_機制創(chuàng)新方式的支持；對于如何提高干部職工的幸福指數(shù)缺乏具體可行的方法。這些在認識上和核心工作的偏頗對我們推進服務(wù)型機關(guān)的建設(shè)帶來一定的影響。
（四）對規(guī)范各成員單位的管理較難把握。集團是由各成員單位組成的，各成員單位均屬一級法人，在管理定位方面，集團更多的是考慮如何激發(fā)他們的工作積極性，放手他們自主發(fā)展，同時更多地在客觀上強調(diào)我們是剛組建的新單位，總應(yīng)該有個適應(yīng)期，優(yōu)化管理總應(yīng)有個過程，認為當(dāng)前集團的工作應(yīng)以穩(wěn)定大局作為重要的工作，所以在日常工作中，我們便盡量少到企業(yè)中去，認為這樣會影響他們的工作，會削弱他們的管理權(quán)威，總怕管過界了，有越俎代庖的感覺，怕擾亂大局，一味求穩(wěn)，這就導(dǎo)致了我們深入基層的調(diào)研活動較少，存在掌握情況不深入細致的一方面，這也是我們工作作風(fēng)不扎實的深層原因。
三、整改措施
　　　針對認真查找出來的上述問題以及產(chǎn)生問題的原因，我們決定在今后的工作中要下大力氣抓好整改，切實使整頓機關(guān)作風(fēng)活動取得實實在在的效果。
（一）抓好_機制的建立，確保集團的規(guī)范運作。通過建立長效的運行 ……（未完，全文共3337字，當(dāng)前僅顯示1686字，請閱讀下面提示信息。收藏《市公用事業(yè)集團開展整頓機關(guān)作風(fēng)活動剖析材料》）