在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的講話2

目錄/提綱：……
一、立足自身，辨析環(huán)境，審時(shí)度勢(shì)，睿智工作
二、進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)事求是
一是體現(xiàn)責(zé)任和素質(zhì)，二是為水鋼的資金支出憂心
（三）請(qǐng)王琳松總工程師牽頭，夏朝開副總經(jīng)理配合，及時(shí)處理質(zhì)量異議
（六）深化攻關(guān)組工作
二是突出效益優(yōu)先、市場(chǎng)第一，所有攻關(guān)指標(biāo)，在原有基礎(chǔ)上都要有大幅提高
二是把工作做到極致和最優(yōu)，不講客觀，不講借口，不要找客觀、找理由
三是強(qiáng)化形勢(shì)宣傳
四是向管理要效益
五是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理
六是加強(qiáng)培訓(xùn)
……
在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的講話
在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的講話2
（根據(jù)錄音整理，未經(jīng)本人審閱摘要編發(fā)）

同志們：
　　今年是鋼鐵行業(yè)最為困難的一年，市場(chǎng)形勢(shì)極為嚴(yán)峻，公司各單位、部門都要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。下面，為做好下一步工作，提兩個(gè)方面的要求：
　　一、立足自身，辨析環(huán)境，審時(shí)度勢(shì)，睿智工作
　　今年一季度各單位、部門的工作在去年工作基礎(chǔ)上都有所提高和進(jìn)步，表現(xiàn)突出的是煉鐵廠。煉鐵在公司的領(lǐng)導(dǎo)下、在各部門、單位的幫助支持下，思想解放、觀念轉(zhuǎn)變，樹立了變不可能為可能，變不可為為可為的榜樣，經(jīng)濟(jì)煉鐵上了一個(gè)層次。尤其是四高爐釩鈦球用量增加、焦比指標(biāo)的改善，讓我們看到“人的潛力挖不盡、企業(yè)的潛力挖不盡、管理的潛力挖不盡”在鐵廠的體現(xiàn)，這讓我們樹立了信心。盡管目前鋼鐵行業(yè)到了最危險(xiǎn)的時(shí)候，但是在這生死存亡的時(shí)候，四高爐取得這樣的成績(jī)，其他單位也要進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)和思考。要結(jié)合自身工作，查找差距，把工作做好，大家都把工作做得極致和最優(yōu)，進(jìn)一步降本增效，我們水鋼就有希望跑過“生
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略739字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
部物流費(fèi)用的工作。這些工作總公司也有安排和要求，總公司張功焰副總經(jīng)理專門說過首鋼物流費(fèi)用大概是450元/噸鋼，我們還未測(cè)算內(nèi)部倒運(yùn)費(fèi)用是多少，我們是不是還有很大差距，對(duì)存在問題研究了沒有、動(dòng)過腦筋了沒有、制定措施了沒有、想過辦法了沒有，是不是把工作做到了極致和最優(yōu)。軋鋼的廢材要拉到廢鋼廠，廢鋼廠處理后又要拉到煉鋼廠，造成物流費(fèi)用的升高；我們的外購焦炭拉到軋鋼廠，再拉到煉鐵，能不能少一些倒運(yùn)，減少這樣的耽誤和影響，減少內(nèi)部倒運(yùn)的損耗，降低物流費(fèi)用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部履職管事要管到位，要加強(qiáng)各級(jí)干部的權(quán)限管理，多教育和提醒干部，不能損害水鋼利益。有的單位一個(gè)部門辦事員或者一個(gè)科長(zhǎng)就可以隨便簽字，簽了工程費(fèi)用多少、材料多少，后面人家拿著單子來找水鋼要，不給就要打官司，一打人家就贏，因?yàn)榉ㄔ赫J(rèn)為那是水鋼的職工簽的字呀！這種事情要引起高度重視，生產(chǎn)安全部、規(guī)劃發(fā)展部、機(jī)動(dòng)部等單位要高度重視，公司如果再發(fā)生這種情況，要嚴(yán)肅追究領(lǐng)導(dǎo)干部的管理責(zé)任。
　　（三）請(qǐng)王琳松總工程師牽頭，夏朝開副總經(jīng)理配合，及時(shí)處理質(zhì)量異議。我們現(xiàn)在的質(zhì)量異議賠付程序太復(fù)雜，處理太難，效率太低。達(dá)鋼、威鋼如果出現(xiàn)質(zhì)量異議，他們?cè)?天內(nèi)必須處理完畢，我們到現(xiàn)在還在處理去年的質(zhì)量異議，到現(xiàn)在還在考核去年質(zhì)量異議的責(zé)任單位和責(zé)任人。從內(nèi)部來說，起不到迅速采取措施處理質(zhì)量異議責(zé)任單位的目的，不能迅速讓責(zé)任單位受到教育和處罰；對(duì)外來說，影響水鋼產(chǎn)品品牌形象，不能及時(shí)抓住市場(chǎng)商機(jī)，希望引起高度重視。
　�。ㄋ模┱�(qǐng)夏朝開副總經(jīng)理牽頭，王琳松總工程師配合，在維持現(xiàn)有品牌形象的前提下，結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，相關(guān)部門認(rèn)真研究，對(duì)能滿足我們質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，選擇代表性的企業(yè)，做好“貼牌”工作，降低生產(chǎn)費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用。要根據(jù)現(xiàn)在市場(chǎng)情況，不能按照原來固定的辦法，必須要先款后貨�；诂F(xiàn)在的情況，必須實(shí)事求是，要認(rèn)真研究，哪些地方可以先發(fā)貨后收錢。這個(gè)工作必須要干才知道，要公開干而不是偷偷摸摸地做。這樣做可能會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，但不能因?yàn)橛酗L(fēng)險(xiǎn)就不做，先款后貨是過去定的，不是說過去這么干現(xiàn)在就要這么干，過去沒有干的現(xiàn)在就不能干。 　　（五）請(qǐng)夏朝開副總經(jīng)理牽頭，根據(jù)現(xiàn)在市場(chǎng)情況，建立一個(gè)公司層面的公關(guān)協(xié)調(diào)組，由公司領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門組成。當(dāng)前，產(chǎn)品生產(chǎn)出來銷售不出去是沒有效益的，銷售價(jià)格太低也是沒有效益的，這方面，銷售公司做了大量工作，包括在重慶、在貴陽都拿到高強(qiáng)鋼筋生產(chǎn)示范企業(yè)，這既是我們實(shí)力的體現(xiàn)，也是我們做工作的結(jié)果�，F(xiàn)在我們有良好的政策環(huán)境要利用好，所以要加大公關(guān)力度，到省市相關(guān)部門、重點(diǎn)工程等去走一走，去說服、去推銷、去介紹水鋼優(yōu)勢(shì)，去推銷水鋼產(chǎn)品。水鋼現(xiàn)在有這么多優(yōu)勢(shì)，又趕上貴州這么好的時(shí)機(jī)，為什么不能做到由省內(nèi)政府或者是一些大的工程來指定用水鋼生產(chǎn)的產(chǎn)品，甚至能不能做到使用我們的產(chǎn)品還要給我們補(bǔ)貼。比如使用我們的四級(jí)鋼，相當(dāng)于鋼筋用量減少，強(qiáng)度增加，從國家政策要求來講也是資源消耗減少，能耗減少，這樣的結(jié)果是不是應(yīng)該得到補(bǔ)貼，這是一個(gè)對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)都是好的事情，需要公司領(lǐng)導(dǎo)和部門參加，一起做工作。
　�。┥罨リP(guān)組工作。去年以來公司領(lǐng)導(dǎo)勇于擔(dān)當(dāng)，成立了七個(gè)攻關(guān)組，應(yīng)該說這七個(gè)攻關(guān)組在去年的扭虧增效工作中做了大量工作，取得了很大效果。比如生產(chǎn)組織攻關(guān)組、原燃料及物資采購攻關(guān)組等。設(shè)備管理攻關(guān)組由于幾起設(shè)備事故，成績(jī)沒有顯現(xiàn)出來，但工作是做了很多，效果是明顯的。所以今年公司經(jīng)理辦公會(huì)議定，將繼續(xù)深化攻關(guān)組工作，仍然是由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，在去年的基礎(chǔ)上：一是更接近實(shí)際、結(jié)合實(shí)際，二是突出效益優(yōu)先、市場(chǎng)第一，所有攻關(guān)指標(biāo)，在原有基礎(chǔ)上都要有大幅提高。所定的指標(biāo)要有參照，要有一定的水準(zhǔn)、一定的標(biāo)準(zhǔn)，顯現(xiàn)攻關(guān)效果。
幾個(gè)事說一下：一是現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，按照年初公司定的考核，凡是沒有完成公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的單位、部門，就只能 ……（未完，全文共4106字，當(dāng)前僅顯示2073字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的講話2》）