關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型職能部門打造高效管理團隊的思考與探索

當(dāng)前，集團公司提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)目標(biāo)，這是一項高瞻遠(yuǎn)矚的決策，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然選擇。學(xué)習(xí)型組織理論是知識經(jīng)濟時代最先進(jìn)的管理理論，它倡導(dǎo)團隊學(xué)習(xí)，以持續(xù)提升全員的學(xué)習(xí)力為根本，用學(xué)習(xí)力激活創(chuàng)造力，用文化力推動生產(chǎn)力，進(jìn)而提升組織的競爭力，實現(xiàn)人的全面發(fā)展。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)不僅要從整體戰(zhàn)略和宏觀上制定規(guī)劃，而且也要在不同層面上具體推行。職能部門作為企業(yè)的中間管理層，在企業(yè)中起到承上啟下的關(guān)鍵作用：對上為決策者提供決策依據(jù)，并將領(lǐng)導(dǎo)做出的決策進(jìn)行分解執(zhí)行，對下指導(dǎo)基層部門的具體開展工作。職能部門工作效率將直接關(guān)系到企業(yè)整體運作效率的高低，
　　用學(xué)習(xí)型組織理論改造職能科室，可以打造一支高效的管理團隊，這在學(xué)習(xí)型企業(yè)整體創(chuàng)建過程中具有十分重要的作用，要引起我們的高度重視。
　　一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型職能科室的重要意義
　�、眲�(chuàng)建學(xué)習(xí)型職能科室是學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作整體推
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室是科室人員自身發(fā)展的需要。當(dāng)前知識飛速發(fā)展，《世紀(jì)世界預(yù)測》一書中指出：最近年產(chǎn)生的知識總量是過去年產(chǎn)生的知識量的總和；到年，知識的總量是當(dāng)前的倍。一個學(xué)生一走出校門，就有一大半知識過時了。在這樣的時代，人要求得生存和發(fā)展的空間、取得事業(yè)上的成功，就得不斷的學(xué)習(xí)，不斷的用最新的知識武裝自己的頭腦。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型職能科室，可以增強每名科室人員的學(xué)習(xí)力，不斷提高適應(yīng)生存的能力、適應(yīng)社會的能力，保證自身發(fā)展需要。
　　二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型職能科室的有利條件及注意事項
　　創(chuàng)建成學(xué)習(xí)型職能科室，具有十分有利的條件：首先職能科室人員自身素質(zhì)相對較高。這是一個無論在學(xué)歷、文化層次上，還是在技能水平、心理素質(zhì)上等各個方面都具有相對優(yōu)勢的_。他們肯于接受新事物，理解能力強，只要在思想上充分認(rèn)識到建塑學(xué)習(xí)型組織的好處，就能順利地轉(zhuǎn)變觀念，自覺地融入創(chuàng)建活動中來。其次，職能科室成員自我發(fā)展意識強。這些人一般情況都有一個強烈的發(fā)展愿望，他們都有提升自己能力、業(yè)務(wù)水平和工作效率的意愿，這是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織最有利的條件之一。第三，每個職能科室人數(shù)適中，適宜開展團隊學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考，有利于實現(xiàn)自我超越。一般情況下，每一職能科室的人數(shù)在幾人或者是十幾人。這種規(guī)模對于組織團隊學(xué)習(xí)是最有利的數(shù)目，并且成員之間文化基礎(chǔ)相似，可以很快形成共同進(jìn)步的學(xué)習(xí)氛圍，這也創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織一個極為有利的條件。
　　雖然職能科室存在這些有利條件，但在具體創(chuàng)建過程中也要把握一些注意的事項，主要有：
　�、鞭D(zhuǎn)變觀念，樹立新型學(xué)習(xí)理念。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型職能科室是無法通過行政命令來推行的。必須借助引導(dǎo)等柔性方式，促使職工觀念轉(zhuǎn)變，讓職工從自身需要出發(fā)，自覺、自愿、充滿樂趣的投入到學(xué)習(xí)中來。首先要引導(dǎo)職工樹立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化理念。據(jù)統(tǒng)計，一個人一生中的知識是在工作的過程中學(xué)習(xí)的。要把工作作為提高能力的主要途徑和重點內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)促進(jìn)工作，通過工作提高學(xué)習(xí)成果。二是引導(dǎo)職工學(xué)會反思。只有勇于正視自身的缺點和工作中存在的問題，才能擺脫習(xí)慣的觀念和經(jīng)驗的套路，產(chǎn)生奮勇前進(jìn)的不竭動力，取得一個個新的進(jìn)步。
　�、步Y(jié)合實際，制定自我超越目標(biāo)。不同的職能部門有不同的業(yè)務(wù)要求和工作特點。這就要求在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織過程中要結(jié)合自身實際情況，確定學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)的方法。財務(wù)部門與經(jīng)營部門不同，生產(chǎn)部門和安檢部門也存在著差別。只有突出自身的業(yè)務(wù)特點和工作要求，有針對性地選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，制定適宜本部門的自我超越目標(biāo)，才能為職工所接受，才能起到促進(jìn)工作的目的，才能實現(xiàn)提高工作效率的目標(biāo)。
　�、撤止ず献�，培育團隊協(xié)作精神。學(xué)習(xí)型組織的一個突出特點是互助學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)，在相互啟發(fā)、相互激勵這樣一個互動的學(xué)習(xí)過程中，達(dá)到全員共同提高的目的。首先，學(xué)習(xí)資源要實現(xiàn)共享。學(xué)習(xí)的資料和書本等學(xué)習(xí)資源實現(xiàn)共享，是團隊學(xué)習(xí)的一個基礎(chǔ)，大家在這樣的基礎(chǔ)上才能實現(xiàn)共同進(jìn)步目標(biāo)。其次要互幫互助，共同進(jìn)步。共同學(xué)習(xí)、共同研討的過程中本身就是一個團隊學(xué)習(xí)的過程，在這樣的過程中，大家共同體驗互教互學(xué)的樂趣，既增長了知識、彼此的感情，同時也將培育出團隊協(xié)作的良好氛圍。
　�、簇S富載體，提高創(chuàng)建工作實效。好的內(nèi)容要有好的形式支撐。職能科室 ……（未完，全文共2709字，當(dāng)前僅顯示1722字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型職能部門打造高效管理團隊的思考與探索》）