在油田基層建設(shè)經(jīng)驗交流暨七一表彰會上的講話

加強基層建設(shè)提升全員素質(zhì)
　　為我廠持續(xù)有效發(fā)展提供堅強保障
　　——在廠基層建設(shè)、精細(xì)管理經(jīng)驗交流
　　暨“先、優(yōu)、�！北碚么髸系�講話
　　****年*月*日
　　同志們：
　　我們在“七一”前夕隆重召開這次會議，主要目的是交流經(jīng)驗，表彰先進(jìn)，推進(jìn)基層建設(shè)，提高生產(chǎn)管理水平，以實際行動紀(jì)念建黨周年。剛才，礦隊、礦隊站等單位從不同側(cè)面匯報了開展創(chuàng)建“六好”基層隊工作和“精細(xì)管理基礎(chǔ)年”活動的經(jīng)驗、取得的成果，聽了以后很受鼓舞，同時也很受啟發(fā)，收獲很大。這充分證明了加強和改進(jìn)以黨建為核心的基層建設(shè)，取得了豐碩的成果，有力地保證了全廠各項工作的健康發(fā)展。下午，我們還將組織有關(guān)人員到站、隊站等基層單位進(jìn)行現(xiàn)場參觀，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒他們好的經(jīng)驗和做法，促進(jìn)基層建設(shè)和生產(chǎn)管理水平的進(jìn)一步提高。會上，還介紹了廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵的先進(jìn)事跡，表彰了一年來涌現(xiàn)出的先進(jìn)黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和模范黨務(wù)工作者。在此，我代表廠黨委向辛勤工作在全廠各
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同時，我們要清醒地認(rèn)識到，在前進(jìn)的道路上還面臨著許多矛盾和困難，在工作中還存在著一些不容忽視的問題，主要是：制約油田開發(fā)的瓶頸技術(shù)還有許多，面臨著資源接替不足、成本壓力逐年加大等諸多難題；黨建、思想政治工作與新的形勢要求還有差距，特別是基層班子建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié)；部分干部的綜合素質(zhì)與發(fā)展需要還不夠適應(yīng)；少數(shù)黨員先鋒模范作用不突出的問題依然存在。這些矛盾和問題不解決，必將阻礙企業(yè)的發(fā)展。為此，我們各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部必須增強憂患意識、進(jìn)取意識和創(chuàng)新意識，按照廠職代會、黨代會提出的工作部署，繼續(xù)把爭創(chuàng)“三個一流”主題活動引向深入，要通過開展這一活動，把廣大干部員工進(jìn)一步團(tuán)結(jié)和凝聚到我廠新的發(fā)展目標(biāo)上來。
　　首先要加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力建設(shè)堪當(dāng)重任的干部隊伍
　　領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)發(fā)展的組織者、執(zhí)行者和實踐者。加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)管理能力，發(fā)揮政治核心作用，是加強黨的建設(shè)的關(guān)鍵。在今年召開的職代會和黨代會上，廠黨委提出了爭創(chuàng)“三個一流”活動，反復(fù)強調(diào)加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是開展這一活動的關(guān)鍵。因為，能否完成上級下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，能否為員工創(chuàng)造一個充滿希望的未來，關(guān)鍵取決于各級領(lǐng)導(dǎo)干部能否堪當(dāng)重任，取決于各級班子是否堅強有力�！爸ㄔO(shè)堪當(dāng)重任、堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子”，這也是油田公司黨委向我們提出的新的要求。為此，我們各級領(lǐng)導(dǎo)班子必須始終保持奮發(fā)有為、開拓進(jìn)取的良好精神狀態(tài)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工群眾一道，同心同德，共謀發(fā)展，努力完成各項工作任務(wù)，把我們的各項事業(yè)不斷推向前進(jìn)。
　　在思想上，要自覺以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的意識，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。去年以來，油田公司提出了“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”的宏偉目標(biāo)，從實際出發(fā)提出了“三步走”的發(fā)展構(gòu)想，對外圍油田提出了“力爭經(jīng)過年的努力，使外圍難采儲量的動用率達(dá)到以上”的要求，任務(wù)是十分艱巨的。我們必須圍繞創(chuàng)建百年油田的長遠(yuǎn)目標(biāo)，立足外圍油田的實際，切實突出發(fā)展這一主題，全面解決好創(chuàng)建百年油田所需的資源支撐、業(yè)務(wù)支撐、能力支撐和環(huán)境支撐四個問題，謀劃好適合自身特點的發(fā)展前景。
　　在能力上，要針對地上地下形勢的變化、經(jīng)營管理手段的更新、科學(xué)技術(shù)水平的發(fā)展，不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強創(chuàng)新意識。隨著油田開采時間的延長，目前我廠的可持續(xù)發(fā)展正面臨諸多的困難與矛盾，一個是主力油田已進(jìn)入高含水開采階段，很難通過常規(guī)措施來增加可采儲量；第二個是接替區(qū)塊穩(wěn)產(chǎn)難度較大，常規(guī)措施達(dá)不到理想效果；第三個是潛力區(qū)塊儲量品質(zhì)差，開采難度大。同時，我們還面臨著成本上升、管理難度增大等諸多實際問題。為此，我們必須針對這些制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”問題，進(jìn)一步增強創(chuàng)新意識和責(zé)任意識，以油藏工程、采油工程、地面工程和油田管理一體化提升對“瓶頸”技術(shù)的攻關(guān)能力，加強總體規(guī)劃，發(fā)展核心技術(shù)，挖掘老區(qū)潛力，加快外圍開發(fā)，推進(jìn)難采儲量的有序動用，增加油田可采儲量，減緩油田儲采失衡的矛盾。同時，要以完成原油生產(chǎn)任務(wù)為重點，以降低生產(chǎn)成本為目標(biāo)，突出精細(xì)管理，科學(xué)組織運行，夯實基礎(chǔ)工作，全面提高油田開發(fā)、生產(chǎn)管理水平，增強企業(yè)發(fā)展后勁。
　　在作風(fēng)上，要克服安于現(xiàn)狀、“小進(jìn)即滿”的思想，敢于挑戰(zhàn)自我，敢于超越常規(guī)，增強進(jìn)取意識。全廠各級領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于嚴(yán)格要求，大膽管理，以身作則，身先士卒，發(fā)揮好表率帶頭作用，以務(wù)實的作風(fēng)，良好的形象和崇高的人格力量去影響、感召和帶動廣大員工。
　　其次要加強基層建設(shè)，著力提高整體管理水平
　　基層是企業(yè)發(fā)展 ……（未完，全文共5389字，當(dāng)前僅顯示1892字，請閱讀下面提示信息。收藏《在油田基層建設(shè)經(jīng)驗交流暨七一表彰會上的講話》）