您的位置:新文秘網(wǎng)>>石油/公司/企業(yè)講話/民營招商/干部/組織講話/黨會報告/動員大會/>>正文

在石化公司干部大會上的講話

發(fā)表時間:2006/1/9 12:59:38
目錄/提綱:……
一、認清形勢,把公司發(fā)展目標落到實處
二、規(guī)范管理,推動公司各項工作上臺階
(一)加強戰(zhàn)略管理,增強工作的預(yù)見性
(二)加強專業(yè)管理,提高運行的有效性
(三)加強基層管理,發(fā)揮二級單位和車間的管理能動性
三、求真務(wù)實,發(fā)揮各級干部的表率作用
(一)振奮精神,肩負起推動公司發(fā)展的重任
(二)求真務(wù)實,扎實做好本職工作
(三)凝聚力量,與廣大員工共創(chuàng)和諧
……
科學(xué)務(wù)實團結(jié)高效打造最具競爭力的石化企業(yè)
  同志們:
  今天,我們召開公司干部大會,主要是分析形勢,明確任務(wù),凝聚人心,激勵斗志,動員公司廣大干部員工,認清肩負的責(zé)任和使命,堅定搞好企業(yè)的信心和決心,推動公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展,以科學(xué)務(wù)實團結(jié)高效的工作,打造最具競爭力的石化企業(yè)。下面,我講三個方面問題。
  一、認清形勢,把公司發(fā)展目標落到實處
  我來公司已經(jīng)兩個月,在這段時間里,主要是調(diào)查研究。先后到各主要生產(chǎn)裝置了解情況,與各二級單位、公司機關(guān)各處室的主要領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干座談交流工作,對各專業(yè)和各方面工作做了一些布置和要求。通過調(diào)研,突出的感受是,公司有發(fā)展?jié)摿,廣大干部員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展,關(guān)注企業(yè)管理,對公司的發(fā)展寄予希望,對公司工作提出了許多好的建議和思路。公司各項工作特別是在專業(yè)化管理、主動服務(wù)和配合、注重執(zhí)行和落實、講求務(wù)實和效率上苗頭好、有進步。我們有信心和決心把我們公司的工作搞得更好。
  這段時間里,我一直在思考一個問題,就是公司要持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展,面臨的主要矛盾是什么?我們怎么干當(dāng)前,公司正處在發(fā)展的關(guān)鍵時期,我們必須面對現(xiàn)實,實事求是,以科學(xué)的態(tài)度,分析形勢,理清思路,制定具體措施和辦法,加快發(fā)展步伐,把發(fā)展落到實處。公司面臨的形勢,總體上是優(yōu)勢與差距同在,機遇與挑戰(zhàn)并存。
 、币浞终J識到,發(fā)展是公司的重中之重
  一是發(fā)展事關(guān)公司的未來。市場競爭如逆水行舟、不進則退,如果我們
……(新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略982字,正式會員可完整閱讀)…… 
  三是有基礎(chǔ)。企業(yè)重組后,經(jīng)過幾屆領(lǐng)導(dǎo)班子的不懈努力,公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績不斷增長,增強了廣大干部員工搞好企業(yè)的信心,也為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。四十多年來,造就了一大批石油化工管理人才、技術(shù)人才和技能人才,培養(yǎng)了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的干部和員工隊伍,形成了較為明顯的人才優(yōu)勢和管理優(yōu)勢。這是我們做好一切工作的基礎(chǔ),也是我們謀求發(fā)展的寶貴財富。
 、骋浞终J識到,我們自身存在的差距較大
  一是裝置潛力的發(fā)揮上有差距。目前,公司原油加工能力萬噸年,乙烯萬噸年,已經(jīng)達到一定的規(guī)模和實力,但裝置的潛力并沒有得到最大發(fā)揮,該做好的工作沒有做好。煉油方面,噸油利潤在股份公司煉化企業(yè)中排在位以后,盈利能力仍然較弱;化工方面,萬噸年乙烯裝置改造后的能力沒有達到預(yù)期目標。萬噸年高壓聚乙烯裝置剛剛穩(wěn)定運行,化工裝置潛力還沒有充分發(fā)揮。與股份公司同類企業(yè)相比,煉油主要技術(shù)經(jīng)濟指標排名靠后,****年,綜合商品率排在位(倒數(shù)第位)、輕油收率排在位(倒數(shù)第位)、綜合能耗排在位(倒數(shù)第位);は到y(tǒng)除丙烯腈、腈綸的能耗物耗和裂解裝置乙烯加丙烯收率外,其它技術(shù)經(jīng)濟指標均處于中下水平。化肥雖然在股份公司居領(lǐng)先地位,但在全國大化肥中只處于中等水平。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面,煉油沒有發(fā)揮二次加工能力大的柔性,高附加值產(chǎn)品比例低;化工高質(zhì)量、高檔次產(chǎn)品比例較低,生產(chǎn)穩(wěn)定性還不夠高,市場適應(yīng)性不強。
  二是自身優(yōu)勢發(fā)揮上有差距。廠內(nèi)綜合利用和煉化一體化優(yōu)勢沒有充分發(fā)揮,致使大量氫氣、燃料氣、蒸汽、水資源等浪費。從發(fā)展上看,我們對自身的資源優(yōu)勢和區(qū)域優(yōu)勢認識不足、發(fā)揮不夠。地區(qū)裂解原料資源為萬噸年,公司乙烯計劃改造到萬噸年,裂解原料遠遠沒有得到充分利用。如果我們將乙烯生產(chǎn)能力有所擴大,可以大幅度增加乙烯、丙烯、丁二烯、芳烴等化工原料產(chǎn)量。這樣不僅使我們進一步做強聚乙烯類樹脂和有機化工,而且為煉化公司和總廠進一步做大聚丙烯、苯乙烯、聚苯乙烯、等下游原料和產(chǎn)品提供了條件和保障,從而形成區(qū)域經(jīng)濟規(guī)模,帶動整個地區(qū)石油化工產(chǎn)業(yè)鏈的整體發(fā)展。
  三是思想觀念和企業(yè)管理水平有差距。一些單位和部門管理還比較粗放,口號多、措施少,布置多、落實少,形式多、實質(zhì)少,一般要求多、具體目標少;一些干部事業(yè)心、責(zé)任心不強,不善于學(xué)習(xí),不思進取,工作標準低;兩級機關(guān)的一些部門團結(jié)協(xié)作不夠,推諉扯皮現(xiàn)象依然存在;管理上還存在職能重疊、流程不夠科學(xué)、制度執(zhí)行和落實不到位等問題;工作中沒有把公司的發(fā)展目標真正落實到具體行動中,缺乏緊迫感,一些顯而易見的工作沒有做上去;以目標代替行動,把本來可以縮短的差距和可以自己解決的問題,當(dāng)作不可逾越的障礙;對待問題和困難不是理性分析,積極主動解決,而是抱怨歷史、強調(diào)客觀、消極等待,盡職主動、迎接挑戰(zhàn)的意識不強。針對以上問題,必須采取有力措施,切實加以解決。
  路在腳下,機遇稍縱即逝。我們必須樹立腳踏實地、真抓實干、愚公移山的精神,堅定不移地圍繞“全國優(yōu)秀,中油排頭”和“做好、做強、做大,建設(shè)具有國際競爭力的石化企業(yè)”的發(fā)展目標做扎實、有效的工作,通過自身不懈努力,推進公司不斷前進。
  為了建設(shè)美好的明天,經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)班子認真研究,確定了“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略。第一步,建設(shè)中國石油最具競爭力的石化企業(yè),到年,實現(xiàn)“中油排頭”的目標。第二步,建設(shè)國內(nèi)最具競爭力的石化企業(yè),到年,實現(xiàn)“全國優(yōu)秀”的目標。第三步,到年,建設(shè)成為具有國際競爭力的石化企業(yè)。
  當(dāng)前和今后一個時期,我們的主要任務(wù)是實現(xiàn)公司第一步發(fā)展目標,把工作重點放在練好內(nèi)功、強化管理和加快發(fā)展上,把我們石化公司建設(shè)成為中國石油最具競爭力的石化企業(yè),成為股份公司煉化業(yè)務(wù)的重要盈利支柱。具體目標是:到年,利潤率達到以上,在股份公司煉化企業(yè)中盈利能力排名第一;主要技術(shù)經(jīng)濟指標排在股份公司煉化企業(yè)前三位,接近國內(nèi)先進水平;裝置規(guī)模更趨合理,煉化一體配置資源能力明顯增強;高附加值產(chǎn)品比例大幅增長,形成具有自身特色的產(chǎn)品優(yōu)勢;成本控制能力不斷增強,資源節(jié)約型企業(yè)初步形成;環(huán)保管理全面加強,環(huán)保問題逐步得到根治,創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧;依靠科技進步和提高勞動者素質(zhì)的經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變有較大進步;各項管理工作更加科學(xué)、規(guī)范、高效;員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。全面增強企業(yè)競爭能力、盈利能力和抵御市場風(fēng)險能力。
  發(fā)展是硬道理,發(fā)展是第一要務(wù)。在公司的發(fā)展進程中,只要我們朝著正確的方向不斷前進,就能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。只要不斷加快發(fā)展的步伐,員工的根本利益就能得到保障。只要我們做好當(dāng)前工作,解決好公司發(fā)展中的困難和瓶頸問題,我們就會不斷取得新的進步,就能贏得總部和市場對我公司的信賴,就能把優(yōu)勢化為勝勢,抓住機遇、贏得未來。
  二、規(guī)范管理,推動公司各項工作上臺階
  我們要實現(xiàn)第一步發(fā)展目標,建設(shè)中國石油最具競爭力的石化企業(yè),就必須練好內(nèi)功、強化管理,解決“最具競爭力的石化企業(yè)怎么建”的問題。今后一個時期,我們要進一步加強戰(zhàn)略管理、專業(yè)管理和基層管理,明確公司管理工作的方向和重點,提高科學(xué)化、規(guī)范化管理水平,提高執(zhí)行力,為公司發(fā)展提供保證。
 。ㄒ唬┘訌 ……(未完,全文共11595字,當(dāng)前僅顯示2758字,請閱讀下面提示信息。收藏《在石化公司干部大會上的講話》
文章搜索
相關(guān)文章