在貴州公司第一次職工大會暨2013年工作會議上的講話

目錄/提綱：……
一、過去五年工作回顧及2012年重點工作總結(jié)
二、當前公司存在的主要問題和解決思路
（一）公司思維觀念、工作方法、人才結(jié)構(gòu)與區(qū)域發(fā)展和_運營仍不匹配
（五）工作作風和執(zhí)行力與公司快速發(fā)展要求不適應(yīng)
三、今后工作思路和2013年重點工作
（一）公司未來五年發(fā)展規(guī)劃
（二）2013年整體工作指導思想
（三）2013年度公司目標任務(wù)
（二）2013年度主要工作及保障措施
……
新起點 新挑戰(zhàn) 新發(fā)展 轉(zhuǎn)作風 強執(zhí)行
為全面實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展而努力奮斗
在貴州公司第一次職工大會暨2013年工作會議上的講話

（2013年3月16日）

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
今天我們召開貴州區(qū)域公司第一次職工大會暨2013年工作會�，F(xiàn)在我就公司成立近五年來的發(fā)展歷程、上一年度各項工作總結(jié)和新時期、新環(huán)境、新挑戰(zhàn)、新機遇下的今后一段時期和新一年的工作安排向大會作匯報：
一、 過去五年工作回顧及2012年重點工作總結(jié)
從2008年到2013年，公司從無到有，從小到大，實現(xiàn)了由單一項目向多項目、多組團、多業(yè)態(tài)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。當前公司土地儲備9500余畝，可開發(fā)面積近600萬方，產(chǎn)值約450億元，公司有中鐵•逸都國際項目（貴陽中鐵置業(yè)有限公司）、中鐵共青湖項目（遵義源豐置業(yè)有限公司）、中鐵十二灘項目（貴陽金豐置業(yè)有限公司）三個項目，逐步進入開發(fā)建設(shè)狀態(tài)，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
這五年，是公司跨越式發(fā)展，實現(xiàn)了項目公司向區(qū)域公司轉(zhuǎn)變的五年。
中鐵•逸都國際項目2009年開工至今，開工面積達107萬方。其中，2012年度銷售額突破8億，累計銷售額24.1億；中鐵共青湖項目2012年12月逆勢開盤，當年度銷售額突破1億，創(chuàng)造了“當年拿地、當年開盤、當年銷售”的奇跡；中鐵十二灘項目已完成前期規(guī)劃設(shè)計，目前按程序報規(guī)報建。
這五年，是公司歷
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是公司建立健全內(nèi)控體系，有效開展整章建制，逐步邁向精細化、科學化、規(guī)范化管理的五年。
公司自成立之初就堅持做好整章建制工作，在貫徹落實好集團公司各項規(guī)章制度的同時，堅持完善各類規(guī)章制度。2012年公司引入管理咨詢公司，建立公司管理運營制度，頒布規(guī)章制度13項，管理流程43項，作業(yè)指引40項，以提高公司運營發(fā)展的效率。同時，進一步加強領(lǐng)導班子作風建設(shè)，嚴格遵守《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、《關(guān)于領(lǐng)導干部報告?zhèn)�人有關(guān)事項的規(guī)定》及《國有企業(yè)負責人職務(wù)消費行為監(jiān)督管理暫行辦法》，開好職工大會、黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會等，使班子集體牢固樹立“權(quán)力就是責任、領(lǐng)導就是服務(wù)”的觀念，認真履行工作職責。同時進一步建立健全公司“三重一大”集體決策制度，堅持廠務(wù)公開,完善激勵獎懲機制，努力實現(xiàn)公司管理精細化、科學化、規(guī)范化、程序化。
這五年，是公司進一步豐富優(yōu)化企業(yè)文化，實現(xiàn)全員快樂工作，快樂生活目標的五年。
按照中鐵置業(yè)“家”文化建設(shè)要求，公司以六型（“快樂型、學習型、成長型、開發(fā)型、服務(wù)型、節(jié)約型”）企業(yè)建設(shè)和“三真三先三同”（真懂、真話、真干，先思不停頓、先做不空論、先干不爭論，同心協(xié)力、同甘共苦、同達夢想）為載體，尊重員工、關(guān)愛員工。堅持開展聯(lián)歡、拓展、體檢、慰問、生日祝福等活動。端午節(jié)、中秋節(jié)，為員工統(tǒng)一購買香粽、月餅；先后舉辦迎中秋廣播體操比賽、周年紀念晚會、年會等活動；并代表公司慰問員工老人及小孩；根據(jù)地方特色在冬至節(jié)、小年組織全體員工吃殺豬飯、羊肉火鍋；舉辦趣味知識競賽，員工彼此親如一家，逐步形成“干活累、心情不累；工作苦、生活不苦”的氛圍。
這五年，是公司把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，逆勢而上，取得持續(xù)發(fā)展，夯實公司基礎(chǔ)的五年。
五年中，公司先后獲得股份公司“創(chuàng)先爭優(yōu)活動示范黨支部”、“項目文化建設(shè)示范點”、“廉潔項目示范點”、“2010年度建功立業(yè)杯勞動競賽先進集體”榮譽稱號；集團公司“2010年先進基層黨組織”、“2010年度四好班子”、“2012年度五講五查五提升先進單位”榮譽稱號等二十余項系統(tǒng)內(nèi)部獎項。
此外，公司下屬各項目共獲得行業(yè)內(nèi)獎項三十余項，其中中鐵•逸都國際項目榮獲“聯(lián)合國人居署全球生態(tài)宜居國際社區(qū)優(yōu)秀范例獎”、中鐵共青湖項目榮獲“2012年度影響中國的典范社區(qū)”。
二、當前公司存在的主要問題和解決思路
（一）公司思維觀念、工作方法、人才結(jié)構(gòu)與區(qū)域發(fā)展和_運營仍不匹配。公司必須進一步轉(zhuǎn)變和適應(yīng)從項目轉(zhuǎn)變?yōu)閰^(qū)域的實際，建立健全內(nèi)控體系，努力解放思想、樹立服務(wù)意識、責任意識、擔當意識，要進一步打破部門與部門、部門與項目、項目與項目之間的壁壘，形成合力。明晰職責、優(yōu)化流程，建立健全人才培養(yǎng)體系，積極儲備人才，實施梯隊培養(yǎng)，努力實現(xiàn)與區(qū)域相匹配的人才結(jié)構(gòu)。
（二）公司的發(fā)展速度、經(jīng)濟效益、經(jīng)營規(guī)模與集團的要求、和兄弟公司相比、與區(qū)域市場同行業(yè)相比還有巨大差距。因此必須創(chuàng)造性的開展工作，尋找差距、對標檢查、不斷提升。
（三）目前公司在惡劣的競爭態(tài)勢下，應(yīng)對市場變化的辦法、措施不多，差異化競爭優(yōu)勢及核心競爭力依然未形成。因此，公司必須堅持產(chǎn)品創(chuàng)新、走差異化競爭之路、堅持繼續(xù)培養(yǎng)，從而最終贏得市場。
（四）項目征地拆遷工作成為項目推進的死結(jié)，嚴重影響項目推進及集團各項指標任務(wù)的完成。公司必須加強與政府及相關(guān)職能部門的溝通、協(xié)調(diào)，采取多種方式強勢督促征地拆遷工作推進，確保各項工作有序開展。
（五）工作作風和執(zhí)行力與公司快速發(fā)展要求不適應(yīng)。執(zhí)行力是公司快速發(fā)展的基礎(chǔ)，因此必須樹立敢想敢干、說干就干、干就干成的思想意識和工作作風，培養(yǎng)勇于承擔責任的勇氣。
三、今后工作思路和2013年重點工作
（一）公司未來五年發(fā)展規(guī)劃
確立“一個中心，輻射全省”的開發(fā)格局，依托“黔中經(jīng)濟區(qū)”為中心，在貴州省深耕細作，逐步建立以房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)（資產(chǎn)）運營、一級土地整理為“三大支撐”的企業(yè)發(fā)展愿景，向區(qū)域房地產(chǎn)綜合運營商邁進，實現(xiàn)５年進３強（貴州區(qū)域）和“３年３大步”（新簽合同額：2013年30億；2014年40億；2015年50億；利潤2013年1.051億；2014年3億；2015年4億）的發(fā)展目標。實現(xiàn)在集團三個（規(guī)模、效益、品牌）走在前列，勇奪五個（高端住宅開發(fā)、大盤運作、專業(yè)團隊建設(shè)、精細化管理、特色文化建設(shè)）標桿”。
（二）2013年整體工作指導思想
在集團公司的領(lǐng)導下，強化區(qū)域兩級_，堅持區(qū)域做大做強、項目做精做專，建立以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以市場為主導，以品牌為先導，以營銷為龍頭，以財務(wù)為導向，以成本為主線，以品質(zhì)為根本，以客服為保障，以_為核心，以人才為支撐，以文化為基石、以競爭求發(fā)展的_運營模式。突破征拆瓶頸，控制開發(fā)節(jié)奏，轉(zhuǎn)變工作作風，強化執(zhí)行力建設(shè)，堅持產(chǎn)品創(chuàng)新，實施差異化競爭，實現(xiàn)公司持續(xù)快速健康發(fā)展。
（三）2013年度公司目標任務(wù)
集團公司下達給公司2013年度任務(wù)考核目標為：銷售面積48萬方，銷售回款26.42 ……（未完，全文共9793字，當前僅顯示2675字，請閱讀下面提示信息。收藏《在貴州公司第一次職工大會暨2013年工作會議上的講話》）