畢業(yè)論文：家族企業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究

目錄/提綱：……
一、緒論……………………………………………………………………4
二、正論…………………………………………………………………………4
三、結(jié)論…………………………………………………………………………16
四、參考文獻
二、正論
（一）建立規(guī)范化和多元化的公司治理結(jié)構(gòu)首先，建立規(guī)范化的公司治理結(jié)構(gòu)
三、結(jié)論
……
畢業(yè)論文：家族企業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究

摘 要

我國的經(jīng)濟發(fā)展和市場經(jīng)濟體質(zhì)正不斷趨于完善，而家族企業(yè)作為中國的典型企業(yè)形式，是促進中國經(jīng)濟發(fā)展不可忽視的力量。然而其進一步發(fā)展受到家族企業(yè)本身諸多因素的制約而面臨嚴峻的考驗。本文從多個角度剖析家族企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中存在的問題和困難，對家族企業(yè)的優(yōu)缺點去蕪存菁提出解決了方案。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè)、治理模式、制度建設(shè)、激勵

目 錄
摘要………………………………………………………………………………2

一、 緒論……………………………………………………………………4

二、正論…………………………………………………………………………4
1 家族企業(yè)概述…………………………………………………………4

1.1 家族企業(yè)的定義…………………………………………………4
1.2 家族企業(yè)的類型…………………………………………………5
1.3 家族企業(yè)的特征…………………………………………………5
1.4 家族企業(yè)的發(fā)展趨勢……………………………………………6

2 家族企業(yè)發(fā)展概況以及優(yōu)劣勢……………………………………………6

2.1 管理水平限制提高的原因………………………………………6
2.2 組織結(jié)構(gòu)上的問題………………………………………………6
2.3 家族企業(yè)的優(yōu)勢…………………………………………………7
2.4 家族企業(yè)的劣勢………………………………………………………8

3 當代家族企業(yè)產(chǎn)生與發(fā)展的制度環(huán)境轉(zhuǎn)型分析…………………………9

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際家族企業(yè)學會統(tǒng)計的數(shù)據(jù),家族企業(yè)占全球企業(yè)的75％,解決了全球50％～55％的就業(yè),對全球GDP的貢獻率達60％。
家族企業(yè)是以家族契約關(guān)系為基本紐帶，或以家族成員掌握企業(yè)所有權(quán)或經(jīng)營控制權(quán)為基本手段的經(jīng)濟組織。它包括從所有權(quán)與控制權(quán)不可分離的被家族成員緊密持有的形式，到企業(yè)上市后，家族成員對企業(yè)資產(chǎn)和經(jīng)營管理保持臨界股權(quán)控制權(quán)的企業(yè)。其規(guī)�？尚≈良彝プ鞣皇�，也可達到一個大規(guī)模的集團公司。
其形態(tài)有：(l)單一業(yè)主制；(2)純家族制；(3)廣義家族制，即企業(yè)中的經(jīng)理人員除業(yè)主家族成員外，其余的經(jīng)理人員全部都是與企業(yè)主有地緣、學緣、業(yè)緣關(guān)系的鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親、同學、朋友、戰(zhàn)友等熟人，還有中國特色的干親和拜把子兄弟等；(4)家族控股的股份公司，即指企業(yè)資本中有小部分為非家族成員所用有，而且至少有一個以上陌生的外來專業(yè)人員擔任部門經(jīng)理或以上管理職位，這是家族成員己開始與“外人”職業(yè)經(jīng)理分享企業(yè)控制機；(5)家族成員在公司所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)中保持臨界控制權(quán)的公司；(6)家族成員創(chuàng)辦且僅掌握經(jīng)營控制權(quán)的企業(yè)等形態(tài)。
1.2 家族企業(yè)的類型
家族企業(yè)是一個豐富多樣的企業(yè)_，按不同的劃分方法，可以將轉(zhuǎn)軌期的中國家族企業(yè)分為不同的發(fā)展類型：
（1）按企業(yè)核心成員構(gòu)成，可分為四種類型
一是父子型，又分為父帶子型（或稱子承父業(yè)型）和父子合作型；前者指父輩完成或基本完成創(chuàng)業(yè)，子輩經(jīng)過精心培養(yǎng)和嚴格訓練后繼承家族事業(yè)，后者指父親與兒子分工明確共同創(chuàng)業(yè)和發(fā)展。二是兄弟型，主要指兄弟攜手由共同決策到各持一塊分權(quán)經(jīng)營成就家族事業(yè)。三是夫妻型，即在夫妻共同澆灌和精心培養(yǎng)下，企業(yè)得到起步和發(fā)展。四是核心混合型，企業(yè)的家族成員中既有血緣關(guān)系又有親緣關(guān)系，既有父兄輩又有子女輩，既有夫妻、親戚又有同學、朋友，以一個或少數(shù)幾個家庭成員為核心，其他成員參與經(jīng)營管理。
（2）按企業(yè)管理模式，可分為三種模式
一是作坊式，這種企業(yè)的管理大都沒有定式，而管理上的隨意、混亂卻非常相似，企業(yè)日常經(jīng)營管理和戰(zhàn)略決策，主要依靠企業(yè)主的直覺和經(jīng)驗。二是現(xiàn)代式，這種企業(yè)具有明確的規(guī)章制度和發(fā)展規(guī)劃，機構(gòu)健全、分工合理，企業(yè)管理體系和運行機制都比較完善，經(jīng)營基于市場調(diào)查和科學的分析而做出投資決策。三是漸變式，企業(yè)從家庭作坊起步，隨著規(guī)模擴大逐步引入家族以外成員，建立了相應的企業(yè)管理制度，但這些制度難以發(fā)揮實質(zhì)性作用，企業(yè)處于傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)化階段。
（3）按企業(yè)產(chǎn)權(quán)變化，可分為四種形式
一是家族產(chǎn)權(quán)+家族成員管理，具有代表性的是“溫州模式”，企業(yè)所有者、經(jīng)營者、生產(chǎn)者三位一體，企業(yè)由家庭作坊逐步發(fā)展而來。二是家族產(chǎn)權(quán)+家庭成員與非家族成員（引進的社會公眾成員）共同管理，在這類企業(yè)中，制度化管理逐步與親情管理有機融合。三是非家族產(chǎn)權(quán)+家族成員管理，具有代表性的是傳統(tǒng)“蘇南模式”以及部分“準家族化”的企業(yè)，企業(yè)的剩余索取權(quán)歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體或國家所有，家族成員參與經(jīng)營管理掌握實際的剩余控制權(quán)。四是“紅帽子”型，表面上頂著鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)或國有企業(yè)的帽子，實為家族企業(yè)。
由于家族企業(yè)是家族與企業(yè)的結(jié)合，因此，其必定有家族與企業(yè)的雙重規(guī)定性，這除了包括經(jīng)濟組織和文化倫理組織的規(guī)定性，以及制度與倫理，還包括血緣關(guān)系、姻緣關(guān)系、及契約關(guān)系、任人唯親與任人唯賢、集權(quán)與分權(quán)，以及公平等級等。
1.3 家族企業(yè)的特征
家族企業(yè)所擁有的合理性與弊端性有如硬幣兩面一樣有著顯著的特征。贊同和否定的雙方都提供了非常大量的現(xiàn)實數(shù)據(jù)作為依據(jù)。贊賞者主要針對家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢明顯、交易成本低廉、家族凝聚力強等優(yōu)勢；否定者主要依據(jù)家族企業(yè)家族情結(jié)困擾、決策易于失誤、易發(fā)繼承危機等局限。在如此激烈討論的情況下，的確需要我們對家族企業(yè)的合理性作一番客觀的評價。
1.4 家族企業(yè)的發(fā)展趨勢
對于家族企業(yè)的演變和發(fā)展趨勢，國內(nèi)外學者們進行了廣泛研究。美國的克林•蓋爾西克認為家族企業(yè)的發(fā)展存在家長管理、兄弟姐妹合伙、堂（表）兄弟姐妹共同經(jīng)營和家長管理的四階段循環(huán)，即家族企業(yè)經(jīng)歷由創(chuàng)業(yè)者帶領(lǐng)家族成員奮斗、親兄弟姐妹繼承家業(yè)經(jīng)營、家業(yè)遺傳給親兄弟姐妹各自的子嗣管理和某家族領(lǐng)導收購親屬股權(quán)、重新實行家長管理四個階段。可以看出，他的研究主要針對個體的家族企業(yè)，并側(cè)重于在繼承和代際延續(xù)方面進行分析。國內(nèi)的一些學者認為家族企業(yè)成長的過程可分為“單一業(yè)主制、家（庭）族成員合伙制、家（庭）族成員吸納泛家族的共有制、家（庭）族成員保持臨界控制權(quán)的企業(yè)集團”，但不是所有的家族企業(yè)都能順利成長。
我們認為，家族企業(yè)的發(fā)展趨勢呈多元化的態(tài)勢，具體方向都將由其外界的法制環(huán)境、信用環(huán)境和自身的企業(yè)條件、人員素質(zhì)等內(nèi)部條件兩個方面決定，即根據(jù)不同的情況和條件，有的家族企業(yè)將更大規(guī)模地引進職業(yè)經(jīng)理人，并逐漸向泛家族、甚至是非家族企業(yè)發(fā)展；有的將與非家族企業(yè)長期共存，但也會借助現(xiàn)代企業(yè)的管理，形成家族企業(yè)外殼、現(xiàn)代公司內(nèi)核的經(jīng)濟組織。
2 家族企業(yè)發(fā)展概況以及優(yōu)劣勢
我國家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資金基本上靠業(yè)主或者家庭籌集,而后續(xù)的發(fā)展資金多靠企業(yè)的自我積累。直至現(xiàn)在,勞動所得和向親友借款仍是私營企業(yè)資金來源的主要渠道。據(jù)調(diào)查,中國私營企業(yè)資金的最主要來源是業(yè)主原來的勞動或經(jīng)營所得占56.3 %;親戚朋友的借款占19. 9 %;銀行貸款占23. 8 %。另外大部分家族企業(yè)都不傾向通過股份制改造公開向社會籌集資本,或者即使進行了股份制改造,所有者家族仍持有占絕對優(yōu)勢的股份,公眾持有的股份十分有限。
從已經(jīng)上市的私營企業(yè)來看,盡管原來私營業(yè)主的股權(quán)得到了一定程度的稀釋,但家族仍掌握著對企業(yè)的絕對控股權(quán),形成了新的“一股獨大”。例如, 根據(jù)上市的家族企業(yè)2 ……（未完，全文共16931字，當前僅顯示3046字，請閱讀下面提示信息。收藏《畢業(yè)論文：家族企業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究》）