加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 促進高質(zhì)量發(fā)展

目錄/提綱：……
一、工業(yè)園區(qū)方面
（一）以“五換三名”戰(zhàn)略實施，培育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級動能
（二）以_機制創(chuàng)新，破解產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級難題
（三）以開發(fā)區(qū)平臺建設，抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)系升級關鍵
（四）以“兩只手”協(xié)同互動，扭住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級核心
二、引導企業(yè)方面
一是企業(yè)盈利模式的轉(zhuǎn)型
二是企業(yè)定位的轉(zhuǎn)型
三是企業(yè)運營模式的轉(zhuǎn)型
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加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 促進高質(zhì)量發(fā)展

工業(yè)園區(qū)是現(xiàn)代生產(chǎn)要素的聚集地、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引領區(qū)、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的示范區(qū)。近年來，工業(yè)園區(qū)不斷加大基礎設施投入和扶持力度，著力構(gòu)筑工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展平臺。通過管理模式創(chuàng)新，增強園區(qū)的活力，充分發(fā)揮其對經(jīng)濟發(fā)展的支撐作用、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的引領作用。通過 “公司化”改革，將競爭機制和公司化經(jīng)營引入園區(qū)管理，以市場化改革作為園區(qū)實現(xiàn)“創(chuàng)業(yè)”的主要目標，實現(xiàn)開發(fā)區(qū)從行政性政策優(yōu)惠向投資綜合環(huán)境優(yōu)化轉(zhuǎn)變，成為聚集創(chuàng)新資源、集約集群發(fā)展的新高地。
以新的實踐探索產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的新路徑，以改革創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以高效集約平臺培育增長動能，以資源有效配置拓展轉(zhuǎn)型空間。牢牢抓住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革主線，堅持質(zhì)量第一、效率優(yōu)先。要從企業(yè)層面、載體層面、政策層面入手，把各種要素調(diào)動好、配置好、協(xié)同好，積極構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、協(xié)同有力、運轉(zhuǎn)高效的產(chǎn)業(yè)體系
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�！拔鍝Q三名”戰(zhàn)略實施的目的在于，以高端替換低端、先進替換落后、智能替換人工、集約替換粗放、新型替換傳統(tǒng),進一步增強產(chǎn)業(yè)競爭力、勞動生產(chǎn)力、土地配置力和市場開拓力,以新的_機制和新的增長方式提升**的產(chǎn)業(yè)競爭力。
（二）以_機制創(chuàng)新，破解產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級難題。推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級關鍵在于調(diào)控手段和辦法的有效性。一般的做法是要么下發(fā)文件，以文件來指導企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，這樣的做法由于與企業(yè)本身發(fā)展實際聯(lián)系不緊密收效甚微。要么就是直接插手干預，其結(jié)果也適得其反。要從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的_創(chuàng)新入手，運用差別化的產(chǎn)業(yè)政策進行引導，特別是要用好當前環(huán)保倒逼轉(zhuǎn)型政策，制定土地、水、電、排污等差別化或階梯式價格機制，對工業(yè)投資項目準入標準做動態(tài)調(diào)整，抓好增量環(huán)節(jié)優(yōu)化。建立“寬進嚴管”的投資項目準入機制，破解抓不到“大項目、好項目、優(yōu)質(zhì)項目”的難題。態(tài)度鮮明地扶持龍頭骨干企業(yè)，推動落后產(chǎn)能整治淘汰進程，破解落后產(chǎn)能“退出難、退出慢、成本高”的難題。逐步形成資源要素高效利用、生態(tài)環(huán)境不斷改善、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化的_機制。
（三）以開發(fā)區(qū)平臺建設，抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)系升級關鍵。開發(fā)區(qū)是現(xiàn)代生產(chǎn)要素的聚集地、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引領區(qū)、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的示范區(qū)。進一步提高開發(fā)區(qū)在全市轉(zhuǎn)型發(fā)展格局中重要性的認識，要抓住全省開發(fā)區(qū)大建設的新機遇，給予開發(fā)區(qū)更多的資源傾斜。通過管理模式創(chuàng)新，增強開發(fā)區(qū)的活力，充分發(fā)揮其對經(jīng)濟發(fā)展的支撐作用、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的引領作用。通過 “公司化”改革，將競爭機制和公司化經(jīng)營引入開發(fā)區(qū)管理，以市場化改革作為開發(fā)區(qū)實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的主要目標，實現(xiàn)開發(fā)區(qū)從行政性政策優(yōu)惠向投資綜合環(huán)境優(yōu)化轉(zhuǎn)變，成為聚集創(chuàng)新資源、集約集群發(fā)展的新高地。
（四）以“兩只手”協(xié)同互動，扭住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級核心。在轉(zhuǎn)型升級中，高新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也好，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級也好，最回避不了的就是政府“有形之手”和市場“無形之手”結(jié)合的問題，政府要干的和企業(yè)要干的怎么高度合拍，達到和諧共振，把轉(zhuǎn)型升級力量放到最大，見效就會比較快。政府制定規(guī)則，市場配置要素。要素的科學配置，“市場之手”缺不得，“政府之手”也松不得。只有兩只“手”各負其責、各司其職，資源要素才能真正實現(xiàn)高效配、優(yōu)質(zhì)配、公平配。政府做的主要工作是制定標準，制定企業(yè)分類標準和準入標準。再就是引導產(chǎn)業(yè)優(yōu)化布局和把好區(qū)域生態(tài)考核關。政府退出“運動員”角色，當好裁判員，通過政策的倒逼，督促企業(yè)自查問題、自我整治、自我提高，始終保持健康活力和市場競爭力。大力度推行政府審批制度改革，優(yōu)化了市場環(huán)境。所有的舉措都指向一個目標：讓改革為企業(yè)松綁，讓改革激活市場。
二、引導企業(yè)方面
面對中國的復雜市場狀況和企業(yè)自身現(xiàn)狀，一個企業(yè)如何轉(zhuǎn)型，并沒有一個固定的模式，企業(yè)必須根據(jù)自身的特點來選擇和指定轉(zhuǎn)型升級策略，最大限度地凸顯自身的優(yōu)勢之處，向高利潤區(qū)轉(zhuǎn)移。
一是企業(yè)盈利模式的轉(zhuǎn)型。企業(yè)由提供單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)向提供成套產(chǎn)品或整體解決方案；企業(yè)由銷售產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樽赓U產(chǎn)品；從單純靠賣產(chǎn)品盈利轉(zhuǎn)向靠賣產(chǎn)品和提供產(chǎn)品的售后維護服務盈利；從銷售自主產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向建立行業(yè)產(chǎn)品的貿(mào)易樞紐；為客戶提供金融服務 ……（未完，全文共2639字，當前僅顯示1678字，請閱讀下面提示信息。收藏《加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 促進高質(zhì)量發(fā)展》）