關(guān)于加大省市大醫(yī)院對(duì)縣級(jí)醫(yī)院幫扶力度的建議（政協(xié)提案）

關(guān)于加強(qiáng)省市大醫(yī)院對(duì)縣級(jí)醫(yī)院幫扶力度的建議
關(guān)于加大省市大醫(yī)院對(duì)縣級(jí)醫(yī)院幫扶力度的建議（政協(xié)提案）

加強(qiáng)省市大醫(yī)院對(duì)縣級(jí)醫(yī)院的幫扶力度，落實(shí)醫(yī)藥衛(wèi)生_改革的"�；�、強(qiáng)基層、建機(jī)制"精神，從而快速提高縣級(jí)醫(yī)院的醫(yī)療救治水平。力爭(zhēng)在縣域內(nèi)解決群眾的基本疾病，使邊遠(yuǎn)地區(qū)群眾在自己家門口就能享受到省市大醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)，解決邊遠(yuǎn)地區(qū)群眾到大醫(yī)院“看病難”、“住院難”問(wèn)題。這事關(guān)人民群眾的身體健康和生命安全，事關(guān)_，事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局；是實(shí)現(xiàn)人民共享改革發(fā)展成果的重要體現(xiàn)，是促進(jìn)社會(huì)和諧的重要舉措。
省市大醫(yī)院幫扶縣級(jí)醫(yī)院的模式有多種，其中有結(jié)對(duì)幫扶，網(wǎng)絡(luò)協(xié)作、遠(yuǎn)程會(huì)診，派專家、派院長(zhǎng)，全面托管等等。到底何種方式最為有效，目前尚在探索。從溫州醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院托管文成縣人民醫(yī)院的實(shí)踐來(lái)看，全面托管或許
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短至24小時(shí)以內(nèi)，胃腸鏡檢查由2-3周縮短至1-2天。依托溫醫(yī)附一院采購(gòu)平臺(tái)，僅設(shè)備耗材采購(gòu)就減少支出135.25萬(wàn)元。通過(guò)抓制度建設(shè)，重視醫(yī)品病安，醫(yī)療糾紛顯著下降：2011年共發(fā)生醫(yī)療糾紛4件，總賠償金額僅6.54萬(wàn)元；與2010年度8起醫(yī)療糾紛、賠償總額22.82萬(wàn)元、2009年7起醫(yī)療糾紛、賠償總額24.46萬(wàn)元相比顯著下降。在拓展業(yè)務(wù)量、控制支出的措施下，醫(yī)院職工收入得以顯著提高，職工平均總收入由2010年的84220元提高至2011年101730元，扣除國(guó)家規(guī)定的工資部分（平均28320元）沒(méi)有增長(zhǎng)以外，其他待遇（獎(jiǎng)金、福利、四險(xiǎn)一金等）由2010年的55910元提高至2011年73410元，平均增長(zhǎng)31.3%；其中托管以后的第三季度平均獎(jiǎng)金提高51.4%，第四季度平均獎(jiǎng)金提高67%。經(jīng)過(guò)六個(gè)多月的托管實(shí)踐，基本實(shí)現(xiàn)了衛(wèi)生部關(guān)于縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)藥衛(wèi)生_改革的初衷，即方便當(dāng)?shù)厝罕娋歪t(yī)，幫助開展新技術(shù)新項(xiàng)目、提高醫(yī)療技術(shù)，減少醫(yī)療糾紛，節(jié)約醫(yī)療成本支出，增加職工收入等目的，證實(shí)是一種切實(shí)可行的幫扶措施，值得推廣應(yīng)用。
溫醫(yī)附一院托管文成醫(yī)院模式成功的秘訣在哪里？總結(jié)起來(lái)有如下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，而這幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)也正是加強(qiáng)省市大醫(yī)院幫扶縣級(jí)醫(yī)院的建議，可供其他縣級(jí)醫(yī)院借鑒。
一、文成縣四套領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視是托管成功的最主要原因之一。文成縣四套領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)托管事宜高度統(tǒng)一，把它作為解決文成民生的頭等大事來(lái)抓�？h委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次與溫州醫(yī)學(xué)院、溫醫(yī)附一院的主要領(lǐng)導(dǎo)磋商，終于達(dá)成托管協(xié)議。托管之后，根據(jù)文成醫(yī)院的實(shí)際情況，幫助解決實(shí)際困難，比如追加基本建設(shè)、儀器設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用，加大投入等；關(guān)心溫醫(yī)附一院專家的生活問(wèn)題，為派駐專家排憂解難；并且從較拮據(jù)的財(cái)政經(jīng)費(fèi)中支出400萬(wàn)元專項(xiàng)資金作為托管費(fèi)用，這對(duì)托管初期穩(wěn)定文成醫(yī)院職工民心和托管的可持續(xù)推進(jìn)均起很大作用。
二、溫醫(yī)附一院的堅(jiān)強(qiáng)支持是托管成功的保障。溫醫(yī)附一院擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力，高素質(zhì)的醫(yī)療技術(shù)人才和管理人才，更為可貴的是溫州醫(yī)學(xué)院、附屬一院的主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)托管的認(rèn)識(shí)非常到位，把它作為響應(yīng)黨和國(guó)家號(hào)召，順應(yīng)醫(yī)藥衛(wèi)生_改革重要舉措的高度進(jìn)行運(yùn)籌；因此也派出溫醫(yī)附一院本部高素質(zhì)的管理專家與技術(shù)專家入駐文成醫(yī)院，并應(yīng)文成醫(yī)院的實(shí)際需要給予相應(yīng)的支持。
三、因地制宜制定相應(yīng)幫扶措施使成功托管成為現(xiàn)實(shí)。
根據(jù)實(shí)地調(diào)研，文成醫(yī)院的薄弱環(huán)節(jié)在于外科系統(tǒng)與婦產(chǎn)科系統(tǒng)。為此，托管前期，派駐普外科、泌尿外科、骨外科、脊柱外科、腦外科、婦產(chǎn)科副高以上的醫(yī)師長(zhǎng)期入駐，并加固相應(yīng)的輔助科室如麻醉科、手術(shù)室、病理科、放射科、胃腸鏡室等，為外科手術(shù)的順利開展保駕護(hù)航。
追求醫(yī)療品質(zhì)，保證病人安全，加強(qiáng)醫(yī)院正常運(yùn)行能力。托管前期，在注重技術(shù)力量的投入與幫扶的同時(shí)，但更要緊的是對(duì)醫(yī)院管理方面的改進(jìn)，將加強(qiáng)醫(yī)院正常運(yùn)行的底線能力建設(shè)列為管理工作的首位。比如加強(qiáng)手術(shù)室、供應(yīng)室、血透室、ICU等重要科室的建設(shè)與 ……（未完，全文共2500字，當(dāng)前僅顯示1589字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于加大省市大醫(yī)院對(duì)縣級(jí)醫(yī)院幫扶力度的建議（政協(xié)提案）》）