街道數(shù)字化長(zhǎng)效管理考評(píng)實(shí)施意見

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、實(shí)施內(nèi)容
三、責(zé)任主體
四、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)
1、成立數(shù)字化城市管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組
2、成立**街道數(shù)字化城市管理監(jiān)督指揮中心即三級(jí)平臺(tái)
4、城管辦成立迎檢分隊(duì)和突擊小組
五、計(jì)分方法
1、根據(jù)區(qū)考評(píng)辦、城管科每月考核扣分情況，扣除一定比例分值
2、領(lǐng)導(dǎo)批辦的問題，按未及時(shí)整改的項(xiàng)數(shù)扣分，每項(xiàng)在總分中扣0.5分
六、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
七、分級(jí)分類考評(píng)扣分系數(shù)
5、環(huán)境保護(hù)管理：按一級(jí)區(qū)域系數(shù)1扣分
……
街道數(shù)字化長(zhǎng)效管理考評(píng)實(shí)施意見

各村、社區(qū)：
為進(jìn)一步做好數(shù)字化城市長(zhǎng)效綜合管理工作，不斷提高城市管理水平，改善城市環(huán)境面貌，按照標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、精細(xì)化、法制化、民本化的要求，結(jié)合市級(jí)考評(píng)方法的調(diào)整，以及“注重問題整改、現(xiàn)場(chǎng)不予扣分”的原則，深入推進(jìn)“點(diǎn)、線、面”的考評(píng)模式，對(duì)進(jìn)一步完善下一階段數(shù)字化城市長(zhǎng)效綜合管理考核工作提出如下實(shí)施意見：
一、 指導(dǎo)思想
按照落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)要求，圍繞數(shù)字化城市長(zhǎng)效綜合管理，“橫向到邊、縱向到底、處置高效、機(jī)制創(chuàng)新”的總體目標(biāo)，堅(jiān)持以村、社區(qū)為主，屬地負(fù)總責(zé)，條線負(fù)主責(zé)的原則，整合現(xiàn)有的城市管理資源，不
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體負(fù)責(zé)數(shù)字化城市管理建設(shè)工作的牽頭、組織、建設(shè)，進(jìn)一步細(xì)化數(shù)字化城市管理工作方案和工作計(jì)劃，確保相關(guān)組織機(jī)構(gòu)及時(shí)投入試運(yùn)行。
2、成立**街道數(shù)字化城市管理監(jiān)督指揮中心即三級(jí)平臺(tái)。具體負(fù)責(zé)數(shù)字化城市管理平臺(tái)的運(yùn)行，接受區(qū)二級(jí)平臺(tái)的派遣任務(wù)；負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)范圍內(nèi)部件、事件的巡查、發(fā)現(xiàn)、上報(bào)和問題核查；負(fù)責(zé)對(duì)各相關(guān)部門、社區(qū)、村委城市長(zhǎng)效綜合管理工作情況進(jìn)行檢查、考核、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。
3、城管辦成立了督查小組，督查小組人員對(duì)照十三項(xiàng)考核內(nèi)容，對(duì)村委、社區(qū)進(jìn)行摸、查、督、改、復(fù)、地毯式督查整改。
4、城管辦成立迎檢分隊(duì)和突擊小組。
5、各社區(qū)、村委也必須建立相應(yīng)的數(shù)字化城市管理工作平臺(tái)，明確分管領(lǐng)導(dǎo)，并有專人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本職責(zé)范圍內(nèi)數(shù)字化城市管理工作的運(yùn)行；接受和處理街道平臺(tái)派遣的任務(wù)；向街道平臺(tái)及時(shí)反饋任務(wù)的處理辦法。
五、計(jì)分方法
每月成績(jī)由現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)得分、區(qū)考評(píng)辦城管科考核得分、立項(xiàng)整改情況扣分及媒體曝光扣分等四個(gè)部分組成。每月考評(píng)成績(jī)?cè)诮值酪粯谴髲d進(jìn)行公布。每月召開一次點(diǎn)評(píng)會(huì)，由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
1、根據(jù)區(qū)考評(píng)辦、城管科每月考核扣分情況，扣除一定比例分值。
2、領(lǐng)導(dǎo)批辦的問題，按未及時(shí)整改的項(xiàng)數(shù)扣分，每項(xiàng)在總分中扣0.5分。
3、對(duì)電視臺(tái)等媒體上曝光的有關(guān)城市長(zhǎng)效管理事、部件問題，經(jīng)查實(shí)，每項(xiàng)在總分中扣1分。
六、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
各村委書記交納城市長(zhǎng)效綜合管理保證金一萬元，村主任五千元，各社區(qū)書記三千元，社區(qū)城管主任兩千元。年底按綜合考評(píng)成績(jī)分別按三檔對(duì)村委和社區(qū)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，排在第一檔的村委、社區(qū)返還保證金的同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)其所交120%的保證金，排在第二檔的村委、社區(qū)返還保證金的同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)其所交100%的保證金，排在第三檔的村委、社區(qū)返還保證金的同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)其所交80%的保證金。同時(shí)，在市城市長(zhǎng)效綜合管理考核中，凡因工作落實(shí)不到位，嚴(yán)重影響全街道考核總分的單位，將對(duì)所在單位主要負(fù)責(zé)人予以通報(bào)批評(píng)。
七、分級(jí)分類考評(píng)扣分系數(shù)
一級(jí)區(qū)域系數(shù)為1；二級(jí)區(qū)域系數(shù)為0.95；三級(jí)區(qū)域系數(shù)為0.9，扣分乘以系數(shù)。
具體考評(píng)區(qū)域等級(jí)和項(xiàng)目類別扣分系數(shù)如下：
1．日常保潔管理：按三個(gè)等級(jí)區(qū)域?qū)嵤ǹ鐓^(qū)域主要道路按一級(jí)區(qū)域考核）。
2．五小行業(yè)管理：一、二級(jí)區(qū)域中五小行業(yè)店堂臟亂小項(xiàng)扣２分一處；三級(jí)區(qū)域中五小行業(yè)店堂臟亂小項(xiàng)扣1.5分一處。
3．菜市場(chǎng)管理：改造提升的按系 ……（未完，全文共2024字，當(dāng)前僅顯示1287字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《街道數(shù)字化長(zhǎng)效管理考評(píng)實(shí)施意見》）