工程公司2013年工作計劃

目錄/提綱：……
8、三大轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新有新的起色
一、內(nèi)強管理，提升五大能力
1、提升項目管理能力
一要強化項目前期經(jīng)營
二要強化項目過程監(jiān)督
三要強化項目盈利能力
2、提升設(shè)備租賃能力
一要立足項目，做好保障
二要立足增效，及時更新
三要立足市場，盤活設(shè)備
3、提升公司內(nèi)控能力
一要完善企業(yè)化治理
二要完善精細化管理
三要完善信息化平臺
4、提升風(fēng)險防范能力
一要控制合作風(fēng)險
二要控制價格風(fēng)險
三要控制合同風(fēng)險
5、提升人才培育能力
一要完善人力機制
二要引進高端人才
三要培養(yǎng)自有人才
二、外樹品牌，打造四大特色
1、做優(yōu)施工特色
2、做優(yōu)養(yǎng)護特色
3、做優(yōu)科技特色
4、做優(yōu)應(yīng)急特色
三、主攻經(jīng)營，爭取八大目標(biāo)
2、爭取八大目標(biāo)
三是爭取實現(xiàn)BT項目、市政項目、非洲合作、科研產(chǎn)品、省外合作等轉(zhuǎn)型突破
3、強化三項舉措
一是緊盯省內(nèi)項目
二是開拓省外市場
三是明確分公司經(jīng)營重點
四、和諧奮進，強化三大建設(shè)
1、強化文化建設(shè)
2、強化廉政建設(shè)
3、強化風(fēng)氣建設(shè)
……

工程公司2013年工作計劃
2013年工作總體思路：“內(nèi)強管理，外樹品牌，主攻經(jīng)營，和諧奮進”。主要工作是：提升五大能力，做優(yōu)四大特色，爭取八大目標(biāo)，強化三大建設(shè)。
目標(biāo)任務(wù)是：
1、經(jīng)營中標(biāo)額“保8爭10” 億元，利潤率不低于5%；
2、完成工程產(chǎn)值8億元，實現(xiàn)純利潤1800萬元以上；
3、養(yǎng)護完成產(chǎn)值8000萬元，爭取里程拓展到800公里，做出養(yǎng)護特色；
4、昌西南連接線打造南昌市地標(biāo)項目，九江二橋路面爭取魯班獎，井睦油面建成全省總承包示范項目；
5、注冊資金提升到2.0億元，市政資質(zhì)升為一級；
6、公司辦公大樓啟動改造；
7、安全、信訪、廉政三無事件；
8、三大轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新有新的起色。
具體措施為：
一、內(nèi)強管理，提升五大能力
1、提升項目管理能力。一要強化項目前期經(jīng)營。優(yōu)化項目班子建設(shè)，推行項目經(jīng)理競聘上崗制，科學(xué)制定施工組織方案，實行勞務(wù)隊伍引進（有資質(zhì)）、主要材料設(shè)備等公開招標(biāo)及公司審批制度，快速搞好場站建設(shè)及備料，及時做好項目前期謀劃；二要強化項目過程監(jiān)督。繼續(xù)實行工程月報制和財務(wù)、工程及人事定期巡查制，加強每季一次財務(wù)審計檢查，加強資金
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略788字，正式會員可完整閱讀）……　
。要吸取四川廣南項目的教訓(xùn)，以合理單價（利潤率不低于5%）為原則，有選擇性地開拓市場業(yè)務(wù)，認真做好項目投標(biāo)前的成本測算，避免因中標(biāo)單價過低帶來的風(fēng)險；三要控制合同風(fēng)險。要吸取石吉及其他項目審計的教訓(xùn)，強化合約管理、結(jié)算管理、程序管理等，預(yù)防因合約管理不當(dāng)造成的經(jīng)濟處罰，今后項目所有合同都要報工程部、法律部審核備案。
5、提升人才培育能力。一要完善人力機制。制定與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的中長期人才規(guī)劃，建立各類專業(yè)人才庫，探索人才梯隊建設(shè)，繼續(xù)推行干部公開選拔、競爭上崗機制，讓貢獻者吃香、有為者有位；二要引進高端人才。針對當(dāng)前項目經(jīng)理、總工、會計、科研人員、部門管理人才等緊缺的現(xiàn)象，引進一批骨干專業(yè)技術(shù)人才；三要培養(yǎng)自有人才。通過一人多崗、工作輪崗、項目鍛煉等方式，通過耐心引導(dǎo)、教育培訓(xùn)、院校合作等渠道，提升經(jīng)營管理人員的綜合素質(zhì)，在學(xué)習(xí)實踐中培養(yǎng)、造就人才。
二、外樹品牌，打造四大特色
品牌是企業(yè)的生命。缺乏核心產(chǎn)品的企業(yè)，就如“無水之源、無木之本”，難以長遠生存和發(fā)展。為此，我們要大力實施品牌戰(zhàn)略，做優(yōu)施工、養(yǎng)護、科技、應(yīng)急“四大”產(chǎn)品特色，全面形成企業(yè)核心競爭力。
1、做優(yōu)施工特色。做到“四個一流”：一流進度。進度上要突出“快”字，做到早進場、早部署、早開工、早行動，倒排工期，加班加點，確保月度或階段評比名列前茅；一流質(zhì)量。質(zhì)量上要突出“好”字，深入標(biāo)準(zhǔn)化施工，推進精細化管理，使“標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果達到標(biāo)準(zhǔn)”，精雕細作，精益求精，做成精品示范工程；一流管理。管理上要突出“嚴(yán)”字，嚴(yán)肅組織紀(jì)律、工作作風(fēng)，加強分工協(xié)作和施工現(xiàn)場控制，強化進度、質(zhì)量、效益、安全、廉政五大目標(biāo)管理，打造雷厲風(fēng)行、腳踏實地的優(yōu)秀團隊；一流形象。形象上要突出“美”字，把場站建設(shè)、文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、文化宣傳等方面打造成項目的亮點。
今年項目建設(shè)任務(wù)重，要開展好“品牌建設(shè)年”活動，昌西南連接線要按照“四個一流”全力打造南昌市地標(biāo)項目，九江二橋路面要爭取魯班獎，昌樟四改八項目打造成亮點景點工程，井睦油面要建成全省總承包示范項目，其他項目也要爭取進入先進行列。
2、做優(yōu)養(yǎng)護特色。做到“三化”：一標(biāo)準(zhǔn)化。繼續(xù)完善《標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，推進養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，統(tǒng)一駐地設(shè)計、統(tǒng)一設(shè)備標(biāo)識、統(tǒng)一人員著裝、統(tǒng)一施工規(guī)范、統(tǒng)一現(xiàn)場管理，確保在全省養(yǎng)護特色上先行一步；二精細化。健全養(yǎng)護管理制度，健全績效考核機制，完善機構(gòu)設(shè)置和人員競爭上崗，對內(nèi)推行日常養(yǎng)護、大中修、專項工程承包，引進培養(yǎng)專業(yè)勞務(wù)隊伍，試行專業(yè)分包，減少固定車輛人員，降低養(yǎng)護成本，提高養(yǎng)護質(zhì)量，提升效率效益；三市場化。主動謀劃養(yǎng)護總體布局，提前部署養(yǎng)護站點，重點跟蹤新通車高速公路的養(yǎng)護，從承攬缺陷工程、路損路賠入手，積極搶占養(yǎng)護市場，爭取養(yǎng)護里程突破800公里。同時提前爭取做好2015年“國檢”迎檢試驗段施工，積極搶占“國檢”迎檢工程，爭取大中修業(yè)務(wù)不少于5000萬元。
3、做優(yōu)科技特色。做到“三重”：一重合作。與集團贛粵、專家顧問、專業(yè)院校合作，加大科研經(jīng)費投入，引進科研人才，組建科技研發(fā)中心；二重研發(fā)。通過引進吸收方式，與國內(nèi)科研機構(gòu)合作，依據(jù)項目和養(yǎng)護技術(shù)創(chuàng)新需要，確定重點研究課題，培育技術(shù)申報專利，增強公司科技競爭力；三重應(yīng)用。與萬里路橋集團等企業(yè)合作，引進新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，在省內(nèi)養(yǎng)護施工進行試點，繼續(xù)推廣冷再生、改性瀝青系列產(chǎn)品，培育養(yǎng)護拳頭產(chǎn)品，爭取今年在“產(chǎn)學(xué)研”有明顯突破。
4、做優(yōu)應(yīng)急特色。應(yīng)急是公司回報社會彰顯價值的機會，我們要利用以往經(jīng)驗，積極參與自然災(zāi)害救援，積極參與其他項目援建，積極參與集團養(yǎng)護保暢。要健全應(yīng)急機制，落實崗位責(zé)任，做好預(yù)案，提升效率，做到召之即來、來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。
三、主攻經(jīng)營，爭取八大目標(biāo)
經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的前提，事關(guān)全年工作的成敗。2月19日，新春伊始，公司召開了經(jīng)營工作專題會，動員全司上下聯(lián)動，全員經(jīng)營，立即行動，干出成效。
1、圍繞一大思路：按照“緊盯省內(nèi)，拓展省 ……（未完，全文共4380字，當(dāng)前僅顯示2212字，請閱讀下面提示信息。收藏《工程公司2013年工作計劃》）