工程公司2013年工作會(huì)議暨職代會(huì)行政工作報(bào)告2

目錄/提綱：……
一、去年工作回顧
1、轉(zhuǎn)思路，發(fā)展戰(zhàn)略新航向
2、攻經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)開(kāi)拓新業(yè)績(jī)
3、抓創(chuàng)先，項(xiàng)目建設(shè)新作為
4、迎改制，養(yǎng)護(hù)轉(zhuǎn)型新起色
5、控成本，開(kāi)源節(jié)流新成效
6、弘正氣，和諧穩(wěn)定新局面
二、當(dāng)前形勢(shì)分析
1、前途依然光明
2、道路依然曲折
3、信心依然堅(jiān)持
三、今年工作計(jì)劃
8、三大轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新有新的起色
（一）內(nèi)強(qiáng)管理，提升五大能力
1、提升項(xiàng)目管理能力
2、提升設(shè)備租賃能力
3、提升公司內(nèi)控能力
4、提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力
5、提升人才培育能力
（二）外樹(shù)品牌，打造四大特色
1、做優(yōu)施工特色
2、做優(yōu)養(yǎng)護(hù)特色
3、做優(yōu)科技特色
4、做優(yōu)應(yīng)急特色
（三）主攻經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取八大目標(biāo)
2、爭(zhēng)取八大目標(biāo)
3、強(qiáng)化三項(xiàng)舉措
（四）和諧奮進(jìn)，強(qiáng)化三大建設(shè)
1、強(qiáng)化文化建設(shè)
2、強(qiáng)化廉政建設(shè)
3、強(qiáng)化風(fēng)氣建設(shè)
……
乘風(fēng)破浪 敢為人先 為推動(dòng)公司新一輪創(chuàng)業(yè)再立新功
江西贛粵高速公路工程有限責(zé)任公司

——工程公司2013年工作會(huì)議暨六屆五次“職代會(huì)”行政工作報(bào)告 2
（2013年2月27日）
各位代表、同志們：
今天會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹黨的十八大精神，按照省高速集團(tuán)、贛粵公司工作會(huì)議要求，全面總結(jié)2012年工作，研究部署2013年任務(wù)，動(dòng)員全體員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，勵(lì)精圖治，開(kāi)拓奮進(jìn)，創(chuàng)新超越，為公司新一輪轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)再立新功！
下面，我代表公司向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
一、去年工作回顧
2012年，公司在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“內(nèi)抓管理，外塑形象，主攻經(jīng)營(yíng)，奮力超越”的工作思路，攻堅(jiān)克難，和諧爭(zhēng)優(yōu)，掀起了新一輪創(chuàng)業(yè)熱潮，取得了優(yōu)異的成績(jī)。全年工作概況為“六大亮點(diǎn)”：
1、轉(zhuǎn)思路，發(fā)展戰(zhàn)略新航向。公司先后召開(kāi)了發(fā)展規(guī)劃研討會(huì)和工作會(huì)議，明確了構(gòu)建“打造江西一流高速建養(yǎng)特色企業(yè)”一大愿景，爭(zhēng)取“爭(zhēng)當(dāng)高速公路養(yǎng)護(hù)主力軍和建設(shè)排頭兵”二大定位，推進(jìn)“公司主業(yè)結(jié)構(gòu)向養(yǎng)建并重方式、經(jīng)營(yíng)模式向投資兼承包商、項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)向非洲海外市場(chǎng)”三大轉(zhuǎn)型的總體發(fā)展思路。
2、攻經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)開(kāi)拓新業(yè)績(jī)。公司克服業(yè)務(wù)萎縮、電子招標(biāo)、前期不順三大困難，鼓勵(lì)全員經(jīng)營(yíng)，全年中標(biāo)項(xiàng)目9個(gè)，中標(biāo)金額20億，超額完成了“保八爭(zhēng)十”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，取得了中標(biāo)額、大項(xiàng)目、含金量三個(gè)突破。其中
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略933字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
喜迎十八大 交通建新功”配樂(lè)詩(shī)文朗誦比賽中分別喜獲二等獎(jiǎng)。
去年工作可用一句詩(shī)來(lái)概括：“山重水復(fù)疑為路，柳暗花明又一村”。成績(jī)來(lái)之不易，這是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位關(guān)心支持的結(jié)果，是全體員工同心同德、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果，在此我代表公司表示衷心的感謝！
二、當(dāng)前形勢(shì)分析
1、前途依然光明。一建設(shè)市場(chǎng)仍存機(jī)遇。從路網(wǎng)規(guī)劃看，2020年全省高速公路將達(dá)到6000公里，2013年將開(kāi)工金溪至撫州、興國(guó)至贛縣、南昌至寧都等5個(gè)項(xiàng)目，里程達(dá)到550多公里，建設(shè)市場(chǎng)仍有空間；二養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)前景看好。目前，全省高速公路通車(chē)?yán)锍桃堰_(dá)4300公里，到2015年將突破5000公里，今明二年部分路段要啟動(dòng)國(guó)檢大修，高速公路養(yǎng)護(hù)將成為公司未來(lái)發(fā)展之基；三市政市場(chǎng)大有可為。十八大以后，國(guó)家將加快新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，市政道路及城市綜合體項(xiàng)目市場(chǎng)非常龐大；四非洲市場(chǎng)方興未艾。目前非洲各國(guó)發(fā)展剛剛起步，公路建設(shè)正處于興起階段，項(xiàng)目前景看好，去年公司利用與江西國(guó)際合作，先后派遣了16名技術(shù)人員赴加納，為開(kāi)拓非洲市場(chǎng)邁出了可喜的一步。
2、道路依然曲折。一是_機(jī)制還未理順。公司當(dāng)前現(xiàn)狀是處于省高速集團(tuán)、贛粵股份公司和交通工程集團(tuán)三不管尷尬境地，股東會(huì)和董事會(huì)召開(kāi)不了、大型計(jì)劃實(shí)施不了，對(duì)未來(lái)發(fā)展定位影響較大。同時(shí)注冊(cè)資本金僅有1.39億元，而省外投標(biāo)資本金一般需要2.0億元，甚至是3.0億元以上，失去了開(kāi)拓大部分省外市場(chǎng)的機(jī)會(huì)；二是精細(xì)化管理還未改觀。受人才偏少因素影響，制度執(zhí)行良莠不齊，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還不夠規(guī)范，公司對(duì)項(xiàng)目掌控還處于初放狀態(tài)，計(jì)劃、組織、控制、分析還不夠精細(xì)，部分項(xiàng)目依然存在大鍋飯現(xiàn)象，少數(shù)項(xiàng)目完成不了利潤(rùn)目標(biāo)，盈利能力有待提高；三是人才梯隊(duì)建設(shè)還未優(yōu)化。公司缺乏高端復(fù)合型管理人才，缺乏設(shè)計(jì)科研市場(chǎng)開(kāi)拓人才，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理、總工及機(jī)關(guān)內(nèi)控人員總是跟不上業(yè)務(wù)膨脹的步伐，合同工多數(shù)不能一崗多能，致使項(xiàng)目管理水平參差不齊，人才結(jié)構(gòu)及儲(chǔ)備有待優(yōu)化；四是核心競(jìng)爭(zhēng)力還未形成。公司盡管在省內(nèi)施工和養(yǎng)護(hù)方面有一定實(shí)力，但反思自己，技術(shù)含量不高、創(chuàng)新精神不強(qiáng)，缺少核心技術(shù)、缺少高新設(shè)備、缺少科研團(tuán)隊(duì)、缺少拳頭產(chǎn)品，使得品牌難以樹(shù)立，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不占優(yōu)勢(shì)。
3、信心依然堅(jiān)持。一是創(chuàng)新是發(fā)展之源�？v觀公司近五年的發(fā)展，每一個(gè)驕人業(yè)績(jī)的取得，都是敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的結(jié)果。當(dāng)前公司正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，大浪淘沙，要想不被淘汰，就需要我們打破傳統(tǒng)思維，敢想敢干，大膽創(chuàng)新，用新觀念、新辦法、新舉措開(kāi)創(chuàng)新局面；二是戰(zhàn)略是發(fā)展之道。企業(yè)要發(fā)展，戰(zhàn)略須先行。公司通過(guò)多次研討會(huì)，完善了2012--2015年發(fā)展戰(zhàn)略為：打造“江西一流高速建養(yǎng)特色企業(yè)”一大愿景、爭(zhēng)當(dāng)“高速公路養(yǎng)護(hù)主力軍和建設(shè)排頭兵”二大定位、推進(jìn)“主業(yè)結(jié)構(gòu)向養(yǎng)建并重方式、經(jīng)營(yíng)模式向投資兼承包商、建設(shè)市場(chǎng)向非洲海外市場(chǎng)”三大轉(zhuǎn)型、做優(yōu)“施工、養(yǎng)護(hù)、科技、應(yīng)急”四大特色，提升“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理、內(nèi)控管理、風(fēng)險(xiǎn)防范和核心競(jìng)爭(zhēng)力”五項(xiàng)能力。我們要矢志不渝地堅(jiān)持，咬住青山不放松，推動(dòng)公司新一輪創(chuàng)業(yè)；三是拼搏是發(fā)展之本。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，前進(jìn)道路不可能總一帆風(fēng)順，越是困難越是堅(jiān)持，“努力不一定成功，放棄一定會(huì)失敗”，拼搏就是要在壓力面前不逃避、在困難面前不低頭、在挫折面前不氣餒，勇于挑戰(zhàn)，敢為人先，陽(yáng)光總在風(fēng)雨后。

三、今年工作計(jì)劃
2013年工作總體思路：“內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)品牌，主攻經(jīng)營(yíng)，和諧奮進(jìn)”。主要工作是：提升五大能力，做優(yōu)四大特色，爭(zhēng)取八大目標(biāo)，強(qiáng)化三大建設(shè)。
目標(biāo)任務(wù)是：
1、經(jīng)營(yíng)中標(biāo)額“保8爭(zhēng)10” 億元，利潤(rùn)率不低于5%；
2、完成工程產(chǎn)值8億元，實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)1800萬(wàn)元以上；
3、養(yǎng)護(hù)完成產(chǎn)值8000萬(wàn)元，爭(zhēng)取里程拓展到800公里，做出養(yǎng)護(hù)特色；
4、昌西南連接線打造南昌市地標(biāo)項(xiàng)目，九江二橋路面爭(zhēng)取魯班獎(jiǎng)，井睦油面建成全省總承包示范項(xiàng)目；
5、注冊(cè)資金提升到2.0億元，市政資質(zhì)升為一級(jí)；
6、公司辦公大樓啟動(dòng)改造；
7、安全、信訪、廉政三無(wú)事件；
8、三大轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新有新的起色。
具體措施為：
（一）內(nèi)強(qiáng)管理，提升五大能力
1、提升項(xiàng)目管理能力。一要強(qiáng)化項(xiàng)目前期經(jīng)營(yíng)。優(yōu)化項(xiàng)目班子建設(shè)，推行項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘上崗制，科學(xué)制定施工組織方案，實(shí)行勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)（有資質(zhì)）、主要材料設(shè)備等公開(kāi)招標(biāo)及公司審批制度，快速搞好場(chǎng)站建設(shè)及備料，及時(shí)做好項(xiàng)目前期謀劃；二要強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)督。繼續(xù)實(shí)行工程月報(bào)制和財(cái)務(wù)、工程及人事定期巡查制，加強(qiáng)每季一次財(cái)務(wù)審計(jì)檢查，加強(qiáng)資金集中管理，試行項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)，全面掌握項(xiàng)目運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾偏；三要強(qiáng)化項(xiàng)目盈利能力。做好項(xiàng)目中標(biāo)后紅線成本預(yù)算，嚴(yán)格實(shí)行標(biāo)價(jià)分離和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，繼續(xù)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，深入開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)，嚴(yán)格控制人員、車(chē)輛、招待費(fèi)等非生產(chǎn)性開(kāi)支，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，全面提升項(xiàng)目效益水平。
2 ……（未完，全文共7457字，當(dāng)前僅顯示2618字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《工程公司2013年工作會(huì)議暨職代會(huì)行政工作報(bào)告2》）