發(fā)電公司火電基建項(xiàng)目管理提升經(jīng)驗(yàn)介紹

目錄/提綱：……
（一）拓展視野、開拓思路
（二）明確目標(biāo)，超前策劃
（三）理念導(dǎo)航，轉(zhuǎn)變觀念
（一）充實(shí)工程管理力量，推動基建生產(chǎn)一體化
（二）強(qiáng)化質(zhì)監(jiān)站管理，拓展內(nèi)控質(zhì)量監(jiān)督范圍
（三）引入生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，推行基建期技術(shù)監(jiān)督和反措管理
（四）實(shí)施監(jiān)理人員授權(quán)，調(diào)動監(jiān)理工程師的積極性
（五）超前開展運(yùn)營準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)基建到運(yùn)營的無縫銜接
（六）實(shí)施自主設(shè)備監(jiān)造，降低設(shè)備到廠后的缺陷率
（一）強(qiáng)化技術(shù)管理，成立技術(shù)決策和顧問委員會
（二）持續(xù)優(yōu)化設(shè)計(jì)，提升項(xiàng)目相對競爭力
（三）采用三維立體化設(shè)計(jì)，提升設(shè)計(jì)準(zhǔn)確性
（四）統(tǒng)一設(shè)備選型，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備和部件一體化
（五）采用先進(jìn)技術(shù)，提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和裝備水平
（六）實(shí)施AC策劃，努力實(shí)現(xiàn)景觀式電廠的建設(shè)目標(biāo)
（一）完善管理制度，確保工程建設(shè)規(guī)范有序進(jìn)行
（二）自主開發(fā)工程巡檢平臺，有效提升全過程_能力
（三）強(qiáng)化平面_和工序管理，不斷提升工地安全文明水平
（四）對質(zhì)量節(jié)點(diǎn)進(jìn)行超前控制，確保建設(shè)質(zhì)量可控在控
（五）積極開展攻關(guān)活動，營造全員_的濃厚氛圍
（六）始終堅(jiān)持從嚴(yán)管理，樹立“質(zhì)量就是生命”的管理理念
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華電萊州發(fā)電有限公司火電基建項(xiàng)目管理提升經(jīng)驗(yàn)介紹
發(fā)電公司火電基建項(xiàng)目管理提升經(jīng)驗(yàn)介紹

經(jīng)驗(yàn)一：堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，確�！耙淮纬蓛�(yōu)”

（一）拓展視野、開拓思路。為真正將萊州項(xiàng)目建設(shè)成為國際一流的火電發(fā)電廠，萊州公司組織管理團(tuán)隊(duì)到國內(nèi)最優(yōu)秀的發(fā)電企業(yè)汲取經(jīng)驗(yàn)，包括獲得國優(yōu)金獎(jiǎng)的國華寧海、浙江玉環(huán)、華能海門、上海漕涇電廠等十幾家國內(nèi)知名電廠。同時(shí)通過有效渠道充分借鑒在國際上具有較高知名度的日本橘灣、德國黑泵等電廠的先進(jìn)理念，拓寬了項(xiàng)目建設(shè)的思路，明確了工程創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)和對標(biāo)學(xué)習(xí)的方向。

（二）明確目標(biāo)，超前策劃。萊州公司根據(jù)上級公司對萊州項(xiàng)目的定位，綜合分析萊州一期工程建設(shè)的內(nèi)外部條件，適時(shí)將工程建設(shè)目標(biāo)由“奪魯班”調(diào)整為“奪金獎(jiǎng)”。并成立了以總經(jīng)理為組長、各項(xiàng)目經(jīng)理為成員的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了工程創(chuàng)優(yōu)動員大會，編制完成了《華電萊州發(fā)電有限公司一期工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)體系規(guī)劃》，將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層落實(shí)。在此基礎(chǔ)上，萊州公司認(rèn)真貫徹“精品工程，策劃先行”的指導(dǎo)思想，超前開展工程策劃，指導(dǎo)和引領(lǐng)工程建設(shè)，以創(chuàng)優(yōu)策劃為中心率先實(shí)施“安全文明策劃為基礎(chǔ)、質(zhì)量工藝策劃為根本、管理創(chuàng)新策劃為手段、進(jìn)度造價(jià)控制策劃為保
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質(zhì)監(jiān)中心站進(jìn)行重要節(jié)點(diǎn)監(jiān)督的基礎(chǔ)上，自主開展質(zhì)量監(jiān)督工作，并將質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃由20項(xiàng)拓展到46項(xiàng)，將主、輔廠房土建交安、重要安裝工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等納入質(zhì)監(jiān)站日常監(jiān)檢范圍，嚴(yán)格按照質(zhì)監(jiān)大綱要求進(jìn)行現(xiàn)場、資料查評。萊州一期工程質(zhì)量監(jiān)督模式被山東電力質(zhì)監(jiān)中心站作為典型范例進(jìn)行推動。
（三）引入生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，推行基建期技術(shù)監(jiān)督和反措管理。
萊州公司將電力生產(chǎn)階段技術(shù)監(jiān)督的先進(jìn)管理方式引入工程建設(shè)階段，編制完成了《工程技術(shù)監(jiān)督規(guī)定匯編》，包括：金屬壓力容器監(jiān)督、化學(xué)環(huán)保監(jiān)督以及高壓試驗(yàn)監(jiān)督等14項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督，定期開展技術(shù)監(jiān)督活動，將技術(shù)管理關(guān)口前移至基建階段。借鑒運(yùn)營電廠反事故技術(shù)管理的成熟經(jīng)驗(yàn)，廣泛調(diào)研運(yùn)營電廠、新建機(jī)組在運(yùn)行過程中發(fā)生的事故案例，分析事故發(fā)生的原因，積極制定防范措施，累計(jì)形成328項(xiàng)反事故技術(shù)措施，并納入工程巡檢管理平臺，在工程設(shè)計(jì)、施工方案、設(shè)備調(diào)試、整套試運(yùn)過程中認(rèn)真予以貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)100%閉環(huán)管理，最大限度避免了同類事故的發(fā)生。

（四）實(shí)施監(jiān)理人員授權(quán)，調(diào)動監(jiān)理工程師的積極性。為充分發(fā)揮監(jiān)理單位“四管、兩控、一協(xié)調(diào)”的職能，嚴(yán)格控制監(jiān)理人員的資質(zhì)，調(diào)動工作積極性，萊州公司制定下發(fā)了《監(jiān)理人員資質(zhì)審查與授權(quán)及監(jiān)理人員測評管理辦法》，監(jiān)理人員入場時(shí)，由建設(shè)單位對其技術(shù)資格、業(yè)務(wù)水平、工作經(jīng)驗(yàn)等方面進(jìn)行資質(zhì)審查，通過審查后方可進(jìn)入現(xiàn)場工作。同時(shí)，建設(shè)單位、施工單位定期對監(jiān)理人員進(jìn)行綜合考評，對評分低于70分的給予一次警告，低于60分的撤消授權(quán)，兩次低于70分的撤消授權(quán)，提高了監(jiān)理人員盡責(zé)履責(zé)的壓力感和緊迫感�；ㄆ�，萊州公司累計(jì)撤銷10名監(jiān)理人員的授權(quán)。

（五）超前開展運(yùn)營準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)基建到運(yùn)營的無縫銜接。貫徹“基建即是經(jīng)營”的理念，將生產(chǎn)準(zhǔn)備提升為運(yùn)營準(zhǔn)備進(jìn)行組織，把運(yùn)營準(zhǔn)備細(xì)化為生產(chǎn)準(zhǔn)備、燃料準(zhǔn)備、市場營銷、政策落實(shí)、綜合保障五大要素，同時(shí)，將生產(chǎn)準(zhǔn)備細(xì)化為運(yùn)行準(zhǔn)備、維護(hù)準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備三個(gè)層面，按照“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、計(jì)劃引導(dǎo)、分步實(shí)施”的原則，每月組織召開運(yùn)營準(zhǔn)備會，及時(shí)了解和解決運(yùn)營準(zhǔn)備各項(xiàng)工作推進(jìn)過程中遇到的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，力求機(jī)組投產(chǎn)時(shí)處于“內(nèi)部_有效，外部環(huán)境優(yōu)良，各項(xiàng)政策到位”的良好狀態(tài)。成立運(yùn)營外部條件全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組，系統(tǒng)梳理并統(tǒng)籌推進(jìn)機(jī)組啟動和商業(yè)運(yùn)行前的41項(xiàng)運(yùn)營外部條件，明確責(zé)任單位和階段性目標(biāo)任務(wù)，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。
運(yùn)營準(zhǔn)備取得的主要成效：
1.實(shí)現(xiàn)了兩臺百萬機(jī)組的順利接產(chǎn)。
2.#1、#2機(jī)組168試運(yùn)后第二天即獲得脫硫電價(jià)批復(fù)。
3.#1、#2機(jī)組商轉(zhuǎn)時(shí)間點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了與168試運(yùn)同步。
4.2012年機(jī)組利用小時(shí)數(shù)超過“三同”水平。

5.設(shè)備和裝置性材料的增值稅抵扣比例達(dá)到100%，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)抵扣稅額6億元，專用設(shè)備所得稅抵免預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)2000多萬元。

6.在集團(tuán)公司內(nèi)部率先搭建起“礦、運(yùn)、港、電一條龍”的完整產(chǎn)業(yè)鏈。
（六）實(shí)施自主設(shè)備監(jiān)造，降低設(shè)備到廠后的缺陷率。萊州公司改變傳統(tǒng)監(jiān)造模式，在新建企業(yè)人員少的情況下，克服一切困難，實(shí)行自主設(shè)備監(jiān)造模式，充分調(diào)動工程技術(shù)人員的主人翁責(zé)任感，從源頭上控制設(shè)備制造缺陷率。公司累計(jì)派出62人赴三大主機(jī)廠和主要輔機(jī)廠，全過程參與設(shè)備投料、生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)試驗(yàn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對關(guān)鍵項(xiàng)目實(shí)行現(xiàn)場見證與旁站式監(jiān)督，累計(jì)見證關(guān)鍵項(xiàng)目680余項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)消除質(zhì)量缺陷，盡最大限度實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零缺陷”到場安裝。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備監(jiān)造、催繳催運(yùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的有效結(jié)合，最大限度發(fā)揮了自主設(shè)備監(jiān)造的作用。

經(jīng)驗(yàn)三:深化技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢

（一）強(qiáng)化技術(shù)管理，成立技術(shù)決策和顧問委員會。借鑒生產(chǎn)技術(shù)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，成立工程建設(shè)技術(shù)決策委員會，定期或不定期組織召開技術(shù)決策專題會議，研究工程建設(shè)中的重大技術(shù)問題和技術(shù)方案，充分發(fā)揮集體聰明才智，最大限度的避免了決策失誤。成立工程技術(shù)顧問委員會，先后邀請湯蘊(yùn)琳、周以國、孟慶義、吳庭森等國內(nèi)電力行業(yè)知名的專家教授，在工程前期策劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、調(diào)試、創(chuàng)優(yōu)等各個(gè)階段進(jìn)行咨詢、檢查和指導(dǎo)，站在巨人肩膀上高起點(diǎn)推動各項(xiàng)工作。累計(jì)開展創(chuàng)優(yōu)咨詢活動12次，提出并整改了135條現(xiàn)場提升項(xiàng)目，對工程創(chuàng)優(yōu)發(fā)揮了重要作用。

（二） ……（未完，全文共6471字，當(dāng)前僅顯示2272字，請閱讀下面提示信息。收藏《發(fā)電公司火電基建項(xiàng)目管理提升經(jīng)驗(yàn)介紹》）