電力系統(tǒng)“雙提升”典型發(fā)言材料(共4篇)

目錄/提綱：……
一是推行日閉環(huán)制度
三是開展合理化建議、TQC等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，促進(jìn)效率與效益同步提升
一是創(chuàng)新指標(biāo)_模式
二是創(chuàng)新數(shù)據(jù)共享平臺
三是創(chuàng)新機(jī)組檢修全過程工程監(jiān)理模式
五要素”細(xì)化方案模式
四是打破常規(guī)，問題剖析“深”五是重拳出擊，整改措施“實(shí)”
一是制定了“雙提升”工作目標(biāo)
二是制定“雙提升”工作推進(jìn)計(jì)劃
三是制定“雙提升”保障措施
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電力系統(tǒng)“雙提升”典型發(fā)言材料(共4篇)


電廠創(chuàng)新管理，昂首向“一流電廠”邁進(jìn)
固本強(qiáng)基夯基礎(chǔ)。一是推行日閉環(huán)制度。逐日對星級創(chuàng)建進(jìn)行閉環(huán)分析，提出整改措施，確保創(chuàng)建工作可控在控。二是推行“5S+5P”班組建設(shè)，覆蓋以落實(shí)責(zé)任為核心的“全員績效”和“點(diǎn)檢定修”。三是開展合理化建議、TQC等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，促進(jìn)效率與效益同步提升。四是緊扣工程建設(shè)達(dá)標(biāo)整治，按照“標(biāo)識機(jī)場化、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場整潔化、營地公園化”的定位，探索新型水電企業(yè)形象建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化模式。
精益_提價(jià)值。全面推進(jìn)大型新型水電廠精益化管理模式。一是創(chuàng)新指標(biāo)_模式。以低成本戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式、提高設(shè)備維護(hù)檢修質(zhì)量、減少機(jī)組空轉(zhuǎn)小時(shí)、縮短開停機(jī)時(shí)間、降低廠用電等方式，建立內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)營要素控制指標(biāo)，提升指標(biāo)_水平。二是創(chuàng)新數(shù)據(jù)共享平臺。按照數(shù)據(jù)共享、_一體的要求，以生產(chǎn)經(jīng)營綜合應(yīng)用系統(tǒng)為核心，強(qiáng)化全面預(yù)算
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模式”，扎實(shí)地推動活動開展。
創(chuàng)新“三四”宣傳模式。該廠在營造活動氛圍方面，做到了“三個結(jié)合”，構(gòu)建了“四個平臺”�！叭齻�結(jié)合”即實(shí)體資源與網(wǎng)絡(luò)資源相結(jié)合、傳統(tǒng)媒體與新型媒體相結(jié)合、理論宣傳陣地與實(shí)踐宣傳陣地相結(jié)合；“四個平臺”即、“一網(wǎng)”、“一報(bào)”、“一窗”、“一短信”。
創(chuàng)新“3+3”自我診斷模式。在自我診斷環(huán)節(jié)，利用“三種方法”通過“三個步驟”，扎實(shí)開展自我診斷。“三種方法”即專家診斷、自我剖析、對標(biāo)管理。“三個步驟”即“初診”、“會診”、“確診”。
創(chuàng)新“五要素”細(xì)化方案模式。緊緊圍繞“高、廣、緊、深、實(shí)”五個要素。一是廣泛討論，思想認(rèn)識“高”；二是全員參與，領(lǐng)域覆蓋“廣”；三是求真務(wù)實(shí)，廠情結(jié)合“緊”；四是打破常規(guī)，問題剖析“深”；五是重拳出擊，整改措施“實(shí)”。


發(fā)電公司突出戰(zhàn)略引領(lǐng)，勇爭科學(xué)發(fā)展“先行兵”
戰(zhàn)略定位尋突破。2012年初，大方發(fā)電公司提出了“2255”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，有序開展了大方電廠二期擴(kuò)建項(xiàng)目，并獲得核準(zhǔn)支撐性文件18個；拓展了供汽市場，與兩家建材企業(yè)簽訂了供汽項(xiàng)目協(xié)議。今年初，畢節(jié)區(qū)域煤電一體化產(chǎn)業(yè)基地正式列入了烏江公司“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，大方發(fā)電公司及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，將做強(qiáng)做優(yōu)“煤電一體化”產(chǎn)業(yè)基地作為“十二五”時(shí)期的核心任務(wù)，到2017年末，實(shí)現(xiàn)裝機(jī)規(guī)模282萬千瓦、畢節(jié)大方區(qū)域煤炭產(chǎn)能1000萬噸/年、銷售收入突破100億元、實(shí)現(xiàn)利潤20億元。
現(xiàn)場治理出實(shí)績。自2012年3月以來，大方發(fā)電公司啟動了6S創(chuàng)一流管理工作，制定并出臺相應(yīng)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，并將其納入公司日常管理和考評體系中，公司全體員工齊動員、比干勁，全面實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備、辦公室物品目視化管理，徹底改變生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公環(huán)境的臟亂差現(xiàn)象，現(xiàn)場文明生產(chǎn)治理水平邁上了新臺階，廠容廠貌發(fā)生了翻天覆地的變化，成功地承辦了烏江公司6S管理現(xiàn)場會，系統(tǒng)內(nèi)外先后有10多家單位到場參觀。
精益管理見成效。2012年，大方發(fā)電公司將提升燃料精益管理水平作為重點(diǎn)工作之一，大力實(shí)施燃料管理_改革，將電煤管理、采購、監(jiān)督、摻配四項(xiàng)職能進(jìn)行有效分離，以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室和數(shù)字化煤場建設(shè)為主線，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字采集、傳輸、查詢和處理，優(yōu)化燃煤接卸、入爐、儲存、轉(zhuǎn)配過程，建立電煤摻配動態(tài)跟蹤體系，確保入爐煤熱值穩(wěn)定、存放合理、精準(zhǔn)摻燒，實(shí)施煤中全水分煤樣單獨(dú)采制化，大力推行電煤“陽光采購”，設(shè)立總經(jīng)理備查樣，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失近千萬元。


集控中心領(lǐng)導(dǎo)身體力行，促進(jìn)活動向縱深開展
領(lǐng)導(dǎo)帶頭自診斷。集控中心首先成立了以部門主任、骨干員工組成的精英團(tuán)隊(duì)工作組，中心領(lǐng)導(dǎo)親自組織并全程參與到活動中，開展“自診斷”和“復(fù)診”工作。有效的組織保障確保了工作小組從一開始就不走彎路，不做無用功，經(jīng)過連續(xù)三周“封閉”工作，優(yōu)質(zhì)高效地完成了第一階工作，得到了烏江公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，其做法在公司系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行推廣。
員工參與融平臺。在活動開閘過程中，集控中心領(lǐng)導(dǎo)提出將集控中心“人才發(fā)展”為核心的理念融入到活動中，要以“雙提升”活動作為員工提升能力、展示風(fēng)采的平臺。該中心積極引導(dǎo)集控中心全體人員改變狀態(tài)，轉(zhuǎn)變思想，發(fā)揮主觀能動性，積極鼓勵員工根據(jù)自身崗位及發(fā)展需求，主動報(bào)名參加到6個專項(xiàng)提升工作組的13項(xiàng)重點(diǎn)提升任務(wù)中，借助“雙 ……（未完，全文共2798字，當(dāng)前僅顯示1779字，請閱讀下面提示信息。收藏《電力系統(tǒng)“雙提升”典型發(fā)言材料(共4篇)》）