集團(tuán)公司“雙提升、創(chuàng)一流”領(lǐng)導(dǎo)小組會議紀(jì)要

專題^^議紀(jì)要
集團(tuán)公司“雙提升、創(chuàng)一流”領(lǐng)導(dǎo)小組會議紀(jì)要

2013年3月1日,集團(tuán)公司在總部召開“雙提升、創(chuàng)一流”領(lǐng)導(dǎo)小組會議。集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理陳飛虎主持會議。
“雙提升、創(chuàng)一流”領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加會議,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員列席會議。現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下。

一、會議傳達(dá)了國資委關(guān)于中央企業(yè)2013年管理提升活動相關(guān)工作意見和中央企業(yè)管理提升活動辦公室主任座談會有關(guān)精神,集中學(xué)習(xí)了國資委下發(fā)的中央企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)“要素指引”和“對標(biāo)指引”
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各部門要按照職能分工,積極主動開展工作,抓好專項(xiàng)提升,抓出成效、抓出特色。活動辦公室要進(jìn)一步搞好自身建設(shè),加強(qiáng)對活動的組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo),統(tǒng)籌活動資源,做好與國資委活動辦公室的溝通對接,確保高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

(二)進(jìn)一步抓好工作落實(shí)。準(zhǔn)確把握活動要求,規(guī)定動作務(wù)必到位,自選動作追求創(chuàng)新。進(jìn)一步研究落實(shí)國資委的部署要求,做到活動內(nèi)容不少、程序不減、進(jìn)度不變,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù),確�；顒拥诙A段工作全面完成,在8月底如期轉(zhuǎn)段。


(三)突出重點(diǎn),抓出成效。開展“雙提升、創(chuàng)一流”工作∶緊審結(jié)合今年各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí),抓推動、抓促進(jìn)、抓提升、.突然,不搞“兩張皮”�；顒愚k公室要有針對性地進(jìn)行研究,繞專項(xiàng)提升重點(diǎn),抓好ェ作落實(shí)。總部各部門狎系統(tǒng)各單位要對17個(gè)專項(xiàng)提升領(lǐng)域,聚焦難點(diǎn),解決問題,推動“雙提升、一流”工作有效落地。

(四)扎實(shí)開展管理診斷下基層工作。按照國資委部署,以團(tuán)總部和二級單位為實(shí)施主體,以內(nèi)部管理專家為主要力量,定部分重點(diǎn)企業(yè),開展現(xiàn)場診斷,解決基層企業(yè)的共性問題。
習(xí)底前完成現(xiàn)場診斷的試點(diǎn)工作,并形成下一步整改和推廣工方案。

(五)抓好典型引路,全面推進(jìn)。按照分工扒好“雙提升、一ˉ流”試點(diǎn),以試點(diǎn)單位為重點(diǎn)和突破田,選樹典型,出經(jīng)驗(yàn)、成果、抓推廣,全面推進(jìn)“雙提升、創(chuàng)丁流”工作。組織召開電、水電新能源和煤炭產(chǎn)業(yè)“取提升、創(chuàng)丁流”ェ作現(xiàn)場會,想學(xué)習(xí)交流,相互借鑒、取長補(bǔ)短,推動企業(yè)管理效益水平持走升。

(六)研究建立長效機(jī)制。按照國資委關(guān)于中央企業(yè)設(shè)立負(fù)兮業(yè)管理的專軹部門的要求,人力資源部會同戰(zhàn)略規(guī)劃部研究令企業(yè)管理部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置,明確職能分工。認(rèn)真學(xué)習(xí)國資委殳的“兩個(gè)指引”,深化對標(biāo)管理,完善符合公司“ 實(shí)際和特點(diǎn)創(chuàng)一流?要素體糸�；顒愚k公室就落實(shí)“兩個(gè)指引”提出具體分工意見。
(七)加強(qiáng)溝通、匯報(bào)與宣傳工作�；顒愚k公室要做好與國資委的日常匯報(bào)和對接,及時(shí)傳遞落實(shí)國資委部署和要求,取得國資委指導(dǎo)。要加大宣傳力度,挖掘先進(jìn)典型,推廣工作經(jīng)驗(yàn)。
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