總經理在“雙提升、創(chuàng)一流”活動推進會上的講話

目錄/提綱：……
一、充分認識“雙提升”與“創(chuàng)一流”的意義和關系
二、認真解讀國資委和集團“雙提升、創(chuàng)一流”的相關要求
三、扎實開展“雙提升、創(chuàng)一流”下階段工作
（二）深刻認識問題和不足，明確目標和任務
……
以雙提升活動為契機 持續(xù)創(chuàng)造一流業(yè)績
為加快公司創(chuàng)建一流企業(yè)步伐而努力奮斗
——在“雙提升、創(chuàng)一流”工作推進會上的講話
總經理在“雙提升、創(chuàng)一流”活動推進會上的講話

在公司生產經營發(fā)展形勢轉折向好日益凸顯,黨的十八大勝利召開的形勢下，今天公司召開“雙提升、創(chuàng)一流”工作推進大會，主要任務是貫徹落實集團公司“雙提升、創(chuàng)一流”工作會會議精神，全面總結一階段工作，進一步動員全公司干部職工攜手奮進，搶抓機遇，真抓實干，為全面完成年度目標任務，進一步推進“雙提升、創(chuàng)一流”工作，持續(xù)創(chuàng)造一流業(yè)績，加快公司創(chuàng)建一流綜合能源企業(yè)步伐而努力奮斗。剛才，戰(zhàn)略管理部副主任李海傳達了集團公司上周召開的“雙提升、創(chuàng)一流”工作推進會會議精神，公司副總經理何光宏對前階段公司“創(chuàng)一流”及“雙提升”活動的開展做了認真總結并對下階段工作進行了全面、細致的部署，下面我講三點意見：
一、充分認識“雙提升”與“創(chuàng)一流”的意義和關系
國資委提出“十二五”中央企業(yè)改革發(fā)展的核心目標是“做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”，這就為集團公司改革發(fā)展指明了方向。集團公司在十二五規(guī)劃中明確提出了，努力建設具有國際競爭力的世界一流能源集團。按國資委、集團公司的要求及公司自身改革發(fā)展需求，公司提出創(chuàng)建集團公司一流綜合能源企業(yè)，實現“六個一流”的目標。在此種形式下，要推進“雙提升”、“創(chuàng)一流”工作全
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展“雙提升”活動的自我診斷提供了對照標準，我們要做好對辦法和細則的研究分析工作，加強對細則的理解程度。通過學習研究，找到自身與集團一流要求的差距，圍繞集團戰(zhàn)略目標的實施，綜合考慮企業(yè)各方面情況，科學合理地制定“創(chuàng)一流”工作規(guī)劃及“雙提升”活動的專項提升方案。其次要做好試點單位先行先試的指導。各產業(yè)部和戰(zhàn)略管理部要對集團公司試點單位及具備一流企業(yè)要求的幾家單位做好培育指導，在創(chuàng)建過程中深入研究，幫助推進，確保公司形成一流企業(yè)集群。最后領導干部要發(fā)揮核心作用。各級領導干部尤其是企業(yè)負責人，要培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，不斷提高研究政策理論的水平，增強預見性，提高研判力，找準突破點。要增強創(chuàng)新意識，勇于探索嘗試。真正做到直面難題抓落實，攻堅克難帶頭上，無私無畏干事業(yè)。
三、扎實開展“雙提升、創(chuàng)一流”下階段工作
(一)認真研判形勢，牢固樹立信心
當前，國內外環(huán)境日趨復雜、全球經濟增長動力明顯減弱、世界經濟增速放緩形勢尚未改觀。國內經濟總體保持平穩(wěn)運行，但外部需求持續(xù)走低、內部增長緩慢、通脹預期較高等給經濟發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。在宏觀環(huán)境的影響下，公司面臨的形勢依然嚴峻復雜。
1、短期形勢看
不利的因素主要有：一是經營形勢不容樂觀。盡管截止到10月底，公司利潤總額實現了16.29億元，基本完成了全年16.4億元的利潤目標，但目前經營形勢依然十分嚴峻。首先，火電負荷增長緩慢，水電負荷下降較快進入低負荷時期，致使進入十一月份以來進入虧損期，所以如不加強和電網調度部門的協調，提高火電的負荷率以及加強費用預算管理和煤炭經營管理，很有可能完成不了全年利潤目標。其次，今年以來，煤炭經營受市場需求疲軟影響，產量和煤炭銷售價格降低，電煤需求放緩，煤炭經營遇到挑戰(zhàn)的形勢依然存在，煤炭效益后勁乏力，影響公司年度預算目標的完成。再次，參股項目投資收益不如預期，影響公司利潤目標的完成。最后，基建、技改項目計劃增加以及華榮分紅，增加了控負債的難度。集團公司對公司年度基建投資計劃調整為41億元，比年初下達的計劃16億元增加25億元，影響資產負債率0.5個百分點；目前華榮分紅，少數股東權益將減少3.41億元，增加資產負債率0.68個百分點。因此，資產負債率控制在86.5%以內，困難比較大。二是項目發(fā)展受到制約。近年來，受國家宏觀政策變化、燃料成本大幅上漲等諸多不利因素的疊加影響，公司效益下滑，負債率居高不下，優(yōu)質存量資產優(yōu)勢減弱，投、融資能力下降，影響公司當前的投資發(fā)展能力。三是維穩(wěn)工作任務艱巨。部分移民以移民搬遷調概資金補償不到位等為借口、基層單位部分員工和退休員工因增量補貼等問題到公司上訪，影響了公司的正常工作秩序。雖然公司通過做工作都成功勸返，但元旦、春節(jié)即將到來，維穩(wěn)工作形勢仍不容樂觀。
有利的因素主要有：一是公司發(fā)展迎來新機遇。全國經濟運行形勢總體保持平穩(wěn)，下半年工業(yè)投資和生產仍處于較高水平，工業(yè)發(fā)展前景向好。在電力發(fā)展上，國發(fā)2號文將貴州定位為“全國重要的能源基地”，明確2015年全省裝機要達到5000萬千瓦，同時貴州省大力實施工業(yè)強省戰(zhàn)略，全力推進“三化同步”和“四個一體化建設”，全省GDP保持高速增長，增幅達到14.5%，位居全國第二，使貴州電力發(fā)展迎來了新的歷史機遇。在新能源發(fā)展上，國家把頁巖氣開發(fā)作為重要的能源戰(zhàn)略，將加大開發(fā)力度，貴州省儲量豐富（約為10.48萬億立方米，占全國頁巖氣儲量的12.79%左右），有十分廣闊的發(fā)展前景，公司較早涉足了頁巖氣開發(fā)，將迎來更多的發(fā)展機遇。二是同比去年同期，水庫水位保持較高水位，蓄能較多。5月下旬以來，烏江流域來水形勢轉好，達到了多年平均水平，截止10月31日，與去年同期相比，所屬水電站水庫均保持較高水位，水電總體蓄能49.24億千瓦時；此外，受水電汛期電量影響，火電發(fā)電較少，各火電廠儲煤較多，為公司完成年度電量和利潤目標奠定了基礎。三是資金壓力明顯減小。今年以來，央行兩次下調貸款利率，積極支持發(fā)電企業(yè)融資，外部融資環(huán)境明顯改善，減小了公司資金壓力。
2、 中長期形勢看
不利的因素主要有：一是貴州水能資源即將開發(fā)完畢。貴州水能資源豐富，開發(fā)條件優(yōu)越，截至目前，開發(fā)程度已接近90％，烏江公司需要從其它產業(yè)及省外尋找更多的發(fā)展機會。二是資產負債率偏高。2012年8月末，公司資產負債率87.33％，高于華電集團及國資委控制目標。烏江公司還需努力盤活資產、優(yōu)化結構，在保障公司發(fā)展的同時，有效控制公司資產負債率。三是火電裝機容量與水電裝機不匹配。到明年公司水電裝機將達到1200萬千瓦（含控股黔源折合裝機容量），到明年塘寨、桐梓全部發(fā)電，火電控股裝機也只有450萬千萬。遇到水電特枯年份，會帶來巨大的經營壓力。四是抗系統風險能力弱　水電受國家政策性因素影響，建設成本加大，財務費用攀升，加之上網電價偏低，盈利能力減弱，此外其盈利水平極大程度地受制于天然來水影響；單一的煤炭產業(yè)或單一的火電產業(yè)，很大程度地受制 ……（未完，全文共7518字，當前僅顯示2640字，請閱讀下面提示信息。收藏《總經理在“雙提升、創(chuàng)一流”活動推進會上的講話》）