總經(jīng)理在本部部門(mén)“雙提升、創(chuàng)一流”重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)提升工作推進(jìn)會(huì)上的講話(huà)

目錄/提綱：……
一是組織_有力
二是緊扣環(huán)節(jié)推進(jìn)
三是抓好典型引路
四是強(qiáng)化調(diào)研督導(dǎo)
五是利用宣傳造勢(shì)
一是活動(dòng)開(kāi)展整體不平衡
二是活動(dòng)與部門(mén)日常工作結(jié)合不夠緊密
三是專(zhuān)項(xiàng)提升環(huán)節(jié)督導(dǎo)不夠有力
一、切實(shí)履職、引領(lǐng)提升，扎實(shí)推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)提升工作
一是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)
二是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
三是增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)
二、深入對(duì)標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)，找準(zhǔn)專(zhuān)項(xiàng)提升方向
一是深化對(duì)標(biāo)管理工作
二是進(jìn)一步細(xì)化工作方案
三是加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程的跟蹤檢查
三、固化成果、健全制度，建立長(zhǎng)效提升機(jī)制
一是要與日常管理活動(dòng)相結(jié)合
二是要善于總結(jié)提煉活動(dòng)成果
三是要構(gòu)建長(zhǎng)效提升機(jī)制
四、重視過(guò)程、強(qiáng)化考核，確保活動(dòng)取得預(yù)期成效
一是重視過(guò)程評(píng)價(jià)
二是強(qiáng)化年度考核
三是實(shí)行績(jī)效掛鉤
……
總經(jīng)理在“雙提升、創(chuàng)一流”推進(jìn)會(huì)上的講話(huà)
總經(jīng)理在本部部門(mén)“雙提升、創(chuàng)一流”重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)提升工作推進(jìn)會(huì)上的講話(huà)

同志們：
按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委的統(tǒng)一部署和中國(guó)華電集團(tuán)公司的統(tǒng)籌安排，自開(kāi)展活動(dòng)以來(lái)，公司本部和所屬企業(yè)緊扣“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的活動(dòng)主題，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以“雙提升、創(chuàng)一流”活動(dòng)為重要抓手，全力推進(jìn)公司各項(xiàng)工作，取得了良好效果。一是組織_有力。公司及時(shí)調(diào)整了“雙提升、創(chuàng)一流”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，并從基層單位抽調(diào)5名骨干專(zhuān)職從事此項(xiàng)工作，將辦公室劃分為4個(gè)管理小組、19個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域管理提升專(zhuān)業(yè)小組和18家基層單位，創(chuàng)建了“4+19+N”活動(dòng)_模式。二是緊扣環(huán)節(jié)推進(jìn)。嚴(yán)格按照3個(gè)階段6個(gè)環(huán)節(jié)推進(jìn)，全面完成“規(guī)定動(dòng)作”，突出“自診斷”、“復(fù)診”和“回頭看”活動(dòng)，公司本部診斷出管理瓶頸及短板問(wèn)題72項(xiàng)，公司所屬單位診斷出管理瓶頸及短板301項(xiàng)。目前，
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略647字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
應(yīng)，迅速行動(dòng)，工作進(jìn)展較快。但也有少數(shù)部門(mén)由于活動(dòng)組織不力，工作推進(jìn)較慢。二是活動(dòng)與部門(mén)日常工作結(jié)合不夠緊密。主要是個(gè)別部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)活動(dòng)要求掌握不夠準(zhǔn)，認(rèn)為管理效益提升活動(dòng)是一項(xiàng)新工作，沒(méi)有把活動(dòng)作為部門(mén)總抓手和工作平臺(tái)，導(dǎo)致工作主動(dòng)性不夠，被動(dòng)開(kāi)展工作，形成“兩張皮”現(xiàn)象。三是專(zhuān)項(xiàng)提升環(huán)節(jié)督導(dǎo)不夠有力。自進(jìn)入第二階段以來(lái)，各部門(mén)或多或少存在督促和指導(dǎo)不力的情況，深入基層解決實(shí)際問(wèn)題少，沒(méi)有扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)提升活動(dòng)。
剛才小組辦同志傳達(dá)了集團(tuán)公司“雙提升、創(chuàng)一流”辦公室主任會(huì)議精神，我就如何貫徹集團(tuán)公司會(huì)議精神和發(fā)揮職能部門(mén)作用提四點(diǎn)意見(jiàn)：
一、切實(shí)履職、引領(lǐng)提升，扎實(shí)推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)提升工作
職能部門(mén)作為公司管理主體，在貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略和思路上起著承上啟下的作用，其職能作用發(fā)揮得好壞與否，將對(duì)我公司“雙提升、創(chuàng)一流”活動(dòng)開(kāi)展產(chǎn)生重要影響。各部門(mén)要不斷增強(qiáng)三種意識(shí)：一是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。在公司19個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域管理提升活動(dòng)中，各部門(mén)都承擔(dān)1-3個(gè)專(zhuān)項(xiàng)提升任務(wù)，要切實(shí)擔(dān)負(fù)起“引擎帶動(dòng)”的責(zé)任，按照責(zé)任分工，各司其職、各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，齊抓共管，不斷推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)提升工作深入開(kāi)展。二是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。專(zhuān)項(xiàng)提升活動(dòng)的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)在基層企業(yè)。作為職能部門(mén)要根據(jù)公司活動(dòng)第二階段工作部署，深入基層企業(yè)和項(xiàng)目一線(xiàn)調(diào)研、指導(dǎo)和服務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)專(zhuān)項(xiàng)提升和整改過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，幫助基層企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，全力為基層企業(yè)服好務(wù)。三是增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。要按照“規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有創(chuàng)新”的活動(dòng)要求，積極探索本部門(mén)、本專(zhuān)業(yè)管理短板消缺的方法和途徑，創(chuàng)新活動(dòng)載體和形式，重點(diǎn)解決基層企業(yè)的共性問(wèn)題，總結(jié)提煉和引入推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，突出本部門(mén)、本專(zhuān)業(yè)特色和亮點(diǎn)，通過(guò)活動(dòng)促進(jìn)管理提升，用管理成效檢驗(yàn)活動(dòng)成果。
二、深入對(duì)標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)，找準(zhǔn)專(zhuān)項(xiàng)提升方向
統(tǒng)籌推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)提升，全面落實(shí)整改措施是2013年管理提升工作的重點(diǎn)。各部門(mén)要牽頭做好對(duì)標(biāo)工作，建立對(duì)標(biāo)體系，指導(dǎo)基層企業(yè)廣泛開(kāi)展與先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)，明確差距，細(xì)化措施，認(rèn)真整改，抓好落實(shí)。一是深化對(duì)標(biāo)管理工作。專(zhuān)項(xiàng)提升要以對(duì)標(biāo)管理為抓手，合理選擇標(biāo)桿值，依此制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施。通過(guò)對(duì)標(biāo)改進(jìn)措施的落實(shí),逐步縮小了與標(biāo)桿值的差距,提升了企業(yè)管理水平。3月底，小組辦要制定下發(fā)對(duì)標(biāo)工作方案；4月上旬，各部門(mén)分別提出19個(gè)專(zhuān)項(xiàng)提升領(lǐng)域的量化對(duì)標(biāo)指標(biāo)；4月中旬，由各基層企業(yè)確定本單位的標(biāo)桿值；4月起，各部門(mén)每月向公司小組辦報(bào)送各基層企業(yè)對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展情況。二是進(jìn)一步細(xì)化工作方案。要按照“四定四落實(shí)”工作要求，扎實(shí)做好專(zhuān)項(xiàng)提升方案的優(yōu)化工作，要進(jìn)一步細(xì)化量化指標(biāo)，落實(shí)整改措施和責(zé)任人，明確完成各項(xiàng)小指標(biāo)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做到工作再細(xì)化、措施再具體、重點(diǎn)再突出、推動(dòng)再有力。根據(jù)2013年“雙提升、創(chuàng)一流”工作計(jì)劃，按照小組辦的統(tǒng)一安排，相關(guān)牽頭部門(mén)要做好6個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的試點(diǎn)工作，先行先試，打造公司的特色和亮點(diǎn)。未明確牽頭試點(diǎn)的部門(mén)要抓住1至2個(gè)制約和影響本部門(mén)、本專(zhuān)業(yè)工作開(kāi)展的關(guān)鍵領(lǐng)域，集中力量，重點(diǎn)攻關(guān)，確保取得突破。三是加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程的跟蹤檢查。各部門(mén)要通過(guò)多種形式加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)提升工作計(jì)劃、同業(yè)對(duì)標(biāo)執(zhí)行情況的檢查和指導(dǎo)，要定期召開(kāi)診斷分析會(huì)，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的改進(jìn)措施，確保對(duì)標(biāo)工作順暢，各項(xiàng)工作管理水平在改進(jìn)和完善中不斷提升；要落實(shí)對(duì)標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)與基 ……（未完，全文共3601字，當(dāng)前僅顯示1819字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《總經(jīng)理在本部部門(mén)“雙提升、創(chuàng)一流”重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)提升工作推進(jìn)會(huì)上的講話(huà)》）