文教學院副院長2012年度個人述職報告

2012年度述職報告
文教學院副院長2012年度個人述職報告

根據(jù)學校的要求，現(xiàn)將本人在2012年度所做的主要工作以及取得的成績和存在的不足向組織進行匯報。
本年度我在學院黨總支的領導和組織下，不斷加強政治理論學習，響應學校黨委的號召，積極投入到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中去。一年來，我始終本著為教師服務，為教學服務的宗旨，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動的組織要求落實到具體的實際工作中去，積極發(fā)揮主觀能動性，依靠本院的廣大教師，在上級領導和有關部門的指導下，努力開展工作。
根據(jù)學院領導班子的分工，我在本年度仍然負責學院科研方面的工作。具體內(nèi)容包括學科建設、組織科研活動及對外聯(lián)
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教育部社科項目2項，安徽省社科規(guī)劃項目5項、安徽省教育廳一般項目1項。
2012年，我院共組織聘請校外專家學術講座13次，這對活躍我院的學術氣氛，開闊師生的學術視野，密切我院和外界的學術聯(lián)系都起到了良好的促進作用。同時我們還試行在部分教研室組織了一些小型的學術研討活動，就一些專門的學術論題展開研討，大家都感到效果不錯，今后打算進一步推廣。另外我本人對部分青年教師在科研、教研論文的選題、論文寫作與修改等方面給以了具體的指導，同時也可能的情況下，積極為一些青年老師聯(lián)系論文發(fā)表刊物。這對提高我院科研成果的質(zhì)量和規(guī)模也起到了一定的促進作用。2012年，全院共發(fā)表論文113篇，出版學術專著4部，其中cssci來源期刊發(fā)表論文48，創(chuàng)近5年來我院最好成績。
3.對外漢語專業(yè)建設：對外漢語是我院新專業(yè)，2012年我們重點在如下幾個方面開展建設：A.學風建設。主要抓入學教育和學生日常學習、生活方面的跟蹤訪談，幫助學生確立學習目標并持之以恒，建立師生互信，使學生保持良好的學習狀態(tài)（這方面不僅我本人，對外漢語教研室的全體老師及輔導員都做得很好）。B.加強考研和就業(yè)指導。我每周安排三個下午的時間對學生進行專業(yè)輔導，并根據(jù)每個學生的特點指導他們選擇報考學校，安排復習進度；成績公布以后，幫助第一志愿落選的同學調(diào)劑學校，2012年該專業(yè)考取研究生學生數(shù)為10人。C.加強教學和科研活動。主要是組織教研、科研項目申報和精品課程建設工作。
4.研究生管理工作：2012年我作為文學院研究生招生領導小組成員主要負責組織生源、接受調(diào)劑和研究生導師分配工作。本年度接受調(diào)劑考生14名；以雙向自主選擇為前提，力爭使師生雙方都滿意，為24名新生分配了導師。同時，作為分管研究生工作的負責人，對在校研究生的日常管理也做了大量的工作，重點包括畢業(yè)研究生的就業(yè)指導、新生入學教育和學習、生活指導以及老生的學業(yè)管理和組織發(fā)展等方面的工作，使得我院研究生工作沿著積極的方向穩(wěn)步發(fā)展。完成了2013年研究生招生初試的有關工作。
2012年我個人在教研和科研方面也取得了一定的成績，發(fā)表論文三篇，其中cssci來源期刊1篇。出版著作2部
2012年我在工作方面存在的主要不足是：由于個人的能力所限，2012年我們在對外交往方面雖然取得了一定的成績，但還沒能達到理想狀態(tài)， ……（未完，全文共1972字，當前僅顯示1254字，請閱讀下面提示信息。收藏《文教學院副院長2012年度個人述職報告》）