集團公司董事長在集團公司深化內(nèi)部改革動員會上的講話

集團公司董事長在集團公司深化內(nèi)部改革動員會上的講話
董事長在集團公司深化內(nèi)部改革動員會上的講話
2012年12月3日

同志們：
今天，我們在這里召開集團公司深化內(nèi)部改革動員大會，并通過視頻方式召集赤水、遵義兩大生產(chǎn)基地人員參會，充分體現(xiàn)了這次會議的重要性。我們每召開一次集團公司大型會議，成本都較高，因此，要力求實效，及時傳達、落實會議精神。
剛才，田勇同志宣讀了集團公司深化內(nèi)部改革的主要文件，相關配套文件也會及時下發(fā)，大家要深入學習、認真貫徹落實，積極參與這次集團公司的全員競聘。在此，我講三點：
一、為什么要改革
（一）改革的實質(zhì)
1985年，_同志就明確指出：改革是中國的第二次革命，改革的實質(zhì)就是要從根本上改革束縛生產(chǎn)力發(fā)展和社會發(fā)展的經(jīng)濟、政治、科技、教育、文化_等各種具_度，以適應我們特色社會主義現(xiàn)代化建設發(fā)展的需要。就企業(yè)而言，改革就是要進一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力，改變和革新我們的舊_、舊制度，積極推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設，使企業(yè)更加適應市場經(jīng)濟_機制的激烈競爭。
我們作為企業(yè)，幾十年來，司空見慣了很多東西，當我們從計劃經(jīng)濟走向市場經(jīng)濟，認識到了很多新鮮事物，已正在適應市場經(jīng)濟規(guī)律。認識到企業(yè)發(fā)展的重要性，發(fā)展是我們未來生存
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始接觸外部社會，走出赤水、打拼天下，部分同志的市場意識、競爭意識已基本豎立起來。說明我們確實需要改革開放，要通過改革帶出能拼打天下的“驕子”。
很多干部員工意識到，我們企業(yè)存在著相當大的風險，這些風險也確實存在：
一是項目投資過大，投入產(chǎn)出比嚴重失調(diào)。公司幾十年沒虧損，金融部門要上門為我們服務，2000年，公司成功上市，又募集了相當豐厚的資金，用來發(fā)展了紙業(yè)、天福、金赤三大項目。然而那幾年正值經(jīng)濟爬坡、物價上漲，尤其2006年下半年和2007年全年，是2008年金融危機之前的高峰，致使我們工業(yè)原材料采購價高。
紙業(yè)公司投資28億多元，集團擔保貸款18億元，實際到位資本金7.24億元，現(xiàn)已分文不剩還倒貼。如果再走下去，一年虧損近三億；如果開車生產(chǎn)，本地竹原料只夠1/3,我們投入2億多元建的42萬畝竹基地未見成效；如果宣布破產(chǎn)，還將損失１２億元。我們千方百計推進紙業(yè)資產(chǎn)重組、引進央企，就是要救活紙業(yè)，因為央企有市場保障，只要有了市場，紙業(yè)就有了未來生存發(fā)展的空間。
天福公司選址馬場坪，方向很正確，市場環(huán)境條件都很好，但投產(chǎn)后年年虧損，裝置開車不正常，一年停車幾個月，期間費用高。迫于無奈，我們只能把天福股權轉(zhuǎn)讓給產(chǎn)投集團，產(chǎn)投集團又投入到甕福集團。
金赤公司走煤化工發(fā)展是必要的，因赤水基地天然氣生產(chǎn)尿素逐步呈現(xiàn)氣短價高態(tài)勢，迫使我們走出基地，建立新的根據(jù)地。我們投資56億多元建了金赤，然而投入產(chǎn)出比3：1，又給我們增加了非常大的經(jīng)營困難。
二是債務危機，財務狀況惡化。我們現(xiàn)在的資金壓力、償還貸款利息的壓力太大，金赤需要周轉(zhuǎn)資金4億元，現(xiàn)在滿足不了，債務危機嚴重。而股份公司不能虧損，今年不能明年更不能，否則就要成為ST，連續(xù)兩年ST就要退市。如果退市了，無論是政治上、還是經(jīng)濟上我們都輸不起，所以我們必須盤活金赤。
三是_乏力，集團失控。二級單位各行其是，主要是我們沒有著力研究集團對二級單位的_。我們層級不明，無章的管理使政令和信息不暢，不能規(guī)范運作。各子公司自己管理財務資金，有的把錢隨便存銀行，有的設“小金庫”亂發(fā)錢，有的沒有標準亂投資，使得我們不能形成合力，贏得金融系統(tǒng)的信任。這種失控導致我們在用人用工上很混亂。我們的人工成本超過省國資委監(jiān)管19家企業(yè)的平均水平，排在茅臺、開磷、甕福同一行列，但我們效益增長、經(jīng)濟總量的反差警惕我們要強化集團_。
四是用人導向偏差，人才富集困難。用人導向上有問題，使有才能的人、想干事的人、沒有人際關系的人長期得不到使用和重用，有的憤憤離開，有的選擇_，有的自甘墮落，有的滿腹牢騷，這些都亟待我們對用人機制進行改革。只有加快改革，才能使我們的人才富集，我們自主創(chuàng)新、走出去發(fā)展才有希望。
以上四個方面，均使我們從企業(yè)內(nèi)部認識到，赤天化集團已到了非改革不可的時候。
第二，企業(yè)外部現(xiàn)狀的必要性。
一是市場經(jīng)濟的殘酷競爭。殘酷的市場競爭已不再是新鮮事物，我們在市場競爭中的博弈，顯得較為脆弱。殘酷的市場競爭中，只有精誠團結(jié)，才能有效占領市場，企業(yè)才會越來越好。因此，我們需要改革，需要打造集團公司的營銷公司，統(tǒng)一銷售我們的所有產(chǎn)品。營銷公司要認真研究市場、分析市場，著力占領市場。
二是社會環(huán)境的資源競爭。資源分為兩種，自然資源和社會資源。自然資源大家都明白；社會資就是社會資本，即人脈。它包括經(jīng)濟、政治、文化、制度、人力。當今市場競爭的核心有兩個方面：一方面是人才的競爭，另一方面是成本的競爭。如果能把社會中較高端、實戰(zhàn)經(jīng)驗強的人才聚集到我們集團，并在企業(yè)內(nèi)部著力控制成本，企業(yè)就大有希望。這些都需要我們研究和改革架構和機制。
三是可再生能源的發(fā)展和競爭。當今中國和世界相比還比較薄弱，首先表現(xiàn)為我們對資源的控制與利用。第三次工業(yè)革命正在蓬勃興起，社會在不斷進步，現(xiàn)在發(fā)展工業(yè)，要形成循環(huán)工業(yè)，使能源進行二次再利用。因此，就一個金赤座落在桐梓，即使我們把現(xiàn)在的問題都解決了，也不理想，因為它形不成一個循環(huán)工業(yè)園。我們要把現(xiàn)在和未來的發(fā)展項目盡力往那里聚集，打造循環(huán)工業(yè)園。大興公司的搬遷，如果我們獨立建廠，必然配套公共設施，如果到金赤建設是否更合理，投資是否還可�。吭谏a(chǎn)上有與金赤循環(huán)配合的條件，當然尚需進一步綜合論證。
（三）改革的緊迫性
第一，上市公司存在壓力。我們再不改革，金赤必將拖死股份，紙業(yè)必將拖垮集團。金赤投資56億多元，銀行貸款33.3億元，產(chǎn)出只有18億元；紙業(yè)負債25.76 ……（未完，全文共6790字，當前僅顯示2384字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司董事長在集團公司深化內(nèi)部改革動員會上的講話》）