在公司2013年安全工作會議上的報告

目錄/提綱：……
（一）堅持安全第一的方針、牢固樹立安全文化同心理念：
一是深入實際探索思路
二是加強職工培訓，提高認識
三是利用班前和班后會宣講安全知識，推動了本質安全型礦井建設
一、工作目標
2、杜絕一級以上非傷亡事故
3、積極推進安全質量標準化動態(tài)達標
4、非煤產(chǎn)業(yè)和地面單位杜絕重傷及以上事故
二、主要任務
1、筑牢安全防線
2、嚴格落實煤礦主體責任和部門管理責任
3、加強人本管理
4、繼續(xù)完善機構
（二）堅持辦礦理念，瞄準辦礦目標，全面提升安全生產(chǎn)管理能力：
1、狠抓安全質量標準化建設管理
2、狠抓瓦斯和煤塵治理，提高礦井抗災、防災能力
3、認真做好礦井防治水和地質勘探工作
4、狠抓立井和大斜坡運輸管理
5、狠抓小煤窯災害綜合治理
6、狠抓頂板管理
7、安全供電保障管理
8、加強職業(yè)健康管理
9、加強應急救援隊伍建設管理
10、著力推進風險預控體系建設
八是要加強節(jié)假日期間應急值班管理，確保應急物資充足，確保節(jié)假日期間安全穩(wěn)定
（五）以人為本，求實創(chuàng)新，創(chuàng)建安全、和諧、穩(wěn)定的現(xiàn)代化煤銷企業(yè)
1、積極發(fā)揮黨員模范帶頭作用
……

明確目標抓管理 夯實基礎謀發(fā)展
全力推動公司轉型跨越發(fā)展再上新臺階
——在2013年安全工作會議上的報告

李忠慧
（2013年1月 26日）

同志們：
今天，我們在這里召開2013年安全工作會議，主要任務是：回顧總結2012年安全工作，安排部署2013年安全工作，動員全體員工進一步統(tǒng)一思想、提高認識，開創(chuàng)公司轉型跨越發(fā)展新局面。受公司委托，我向大會作安全工作報告。
第一部分 2012年安全工作回顧
一年來，面對企業(yè)轉型、煤礦推進的巨大壓力，在集團公司、市公司的正確領導下，在地方政府的大力支持下，廣大干部職工以“一盤棋、一家人、一件事”的同心文化為引領，全力推進三大支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展，各項工作平穩(wěn)收官，全公司實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。我們主要做了以下幾方面的工作：
（一）堅持安全第一的方針、牢固樹立安全文化同心理念：
1、構建、提升安全文化意識：公司緊緊圍繞市公司“安全建礦年”的部署，按
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略655字，正式會員可完整閱讀）……　
下礦檢查200余次，排查出各類隱患2000余條，對查出的隱患幫助煤礦制定有效措施，積極按“五定”要求及時整改做到無縫對接；三是根據(jù)職責分工由分管負責人組織非煤部室實時對非煤產(chǎn)業(yè)、地面單位進行全方位多角度的安全隱患排查，確保非煤產(chǎn)業(yè)和地面單位的安全和平穩(wěn)。
（五）以井口工作站為平臺，狠抓群監(jiān)網(wǎng)絡建設和制度建設：一是完善組織機構；二是進一步完善群監(jiān)制度，提高現(xiàn)場檢查監(jiān)督效果；三是利用班前和班后會宣講安全知識，推動了本質安全型礦井建設。
一年來的工作成果，傾注著集團公司、市公司的正確領導與關懷，銘刻著陽城煤銷員工的拼搏與奮進。但我們應清醒的認識到工作中的不足與差距。一是安全基礎管理比較薄弱；二是安全生產(chǎn)管理人員、專業(yè)技術人員素質良莠不齊不足；對于這些問題，我們必須高度重視，在今后工作中采取強力措施，認真加以解決。
同志們，2012年已成為歷史，回顧過去，倍感自豪，展望未來，信心百倍。讓我們在公司的正確領導下，提高認識，落實責任，為公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)健康發(fā)展再立新功。
第二部分 2013年安全工作安排
2013年，是孕育新希望的一年，我們要以十八大精神為指引，緊緊圍繞集團戰(zhàn)略，做實做強主業(yè)，為轉型跨越夯實基礎。在煤礦建設方面，繼續(xù)堅持集團公司“辦大礦、辦安全高效礦、辦現(xiàn)代化本質安全型礦井”的理念，按照“安全建礦、建安全礦”和“分梯次、分主次”推進原則，完善_機制，加強考核管理，在穩(wěn)中求進、安中求速，著力推進風險預控管理體系，治理各類隱患，強化現(xiàn)場管理和節(jié)點管理，確保2013年安全工作平穩(wěn)運行。
一、工作目標
1、煤礦原煤產(chǎn)量百萬噸死亡率控制在市公司和縣政府下達的指標范圍內，力爭為零。
2、杜絕一級以上非傷亡事故。
3、積極推進安全質量標準化動態(tài)達標。
4、非煤產(chǎn)業(yè)和地面單位杜絕重傷及以上事故。
二、主要任務
（一）以落實安全生產(chǎn)責任制為主線，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，確保全年安全工作目標圓滿完成：
1、筑牢安全防線。我們要以敬畏之心，全力筑牢安全發(fā)展的基礎，端正我們的態(tài)度，對待安全要“如履薄冰、如臨深淵”，要敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度，只有如此，才能夯實安全這個基礎，才能平穩(wěn)地向著既定的目標前進。
2、嚴格落實煤礦主體責任和部門管理責任。按照集團公司實施的公司化、專業(yè)化、市場化管理模式，公司各級管理人員就要以“計劃、指導、服務、監(jiān)督”為突破口，做到全面計劃管理、全面預算管理、全面質量管理。
3、加強人本管理。我們要以“人本之心”全力做好“以人為本、科技興礦”的工作，全面提升煤礦的社會責任形象。要改變以往的辦法，變“招工為招生”，通過引進、培訓、培養(yǎng)等辦法做好人才素質的提升，增強企業(yè)競爭力。
4、繼續(xù)完善機構。繼續(xù)抓好安全管理機構建設，必須建設到區(qū)隊班組，實現(xiàn)作業(yè)區(qū)域安全管理全覆蓋；繼續(xù)充實安全生產(chǎn)管理人員，各生產(chǎn)班組要設立專職安全監(jiān)督員；并加大責任追究，促進工作責任心的提高。
（二）堅持辦礦理念，瞄準辦礦目標，全面提升安全生產(chǎn)管理能力：
1、狠抓安全質量標準化建設管理。堅持理念創(chuàng)新。大力實施科學發(fā)展、安全發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“居安思危、科技興安、管理強安、文化創(chuàng)安、依法治安、打造久安”的煤礦安全生產(chǎn)新理念，在全員、全方位、全過程中積極實踐，進一步豐 ……（未完，全文共5240字，當前僅顯示1840字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司2013年安全工作會議上的報告》）