畢業(yè)論文：摩托車技術有限公司存貨管理問題研究

畢 業(yè) 設 計（論 文）

題 目： 廣東大冶摩托車技術有限公司存貨管理問題研究

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摘要

當今企業(yè)高速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)為核心競爭力的競爭，成本優(yōu)勢是核心競爭力的主要表現(xiàn)。要想在競爭中取勝，就必須不斷的降低成本，獲取成本優(yōu)勢。在不同的企業(yè)存貨管理水平下，企業(yè)資金占用水平差別是很大的。合理的存貨控制辦法可以降低企業(yè)的資金占用水平，提高企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，最終提高企業(yè)的存貨管理水平和經(jīng)濟效益。存貨控制不合理，會造成大量庫存積壓，會導致大量資金被占用，相應的存貨管理成本也會增加。同時，存貨控制管理的好壞，還會直接影響到所供貨物的價格、質(zhì)量和及時性，進而影響企業(yè)生產(chǎn)及工程建設的進度、質(zhì)量和投運及時性，最終影響企業(yè)的競爭力。
本文從理論界與實務界廣泛關注的焦點―存貨管理問題出發(fā)，在總結國內(nèi)外研究成果的基礎上，結合廣東大冶摩托車技術有限公司的存貨管理現(xiàn)狀，對其存貨管理問題進行細致的剖析，并就其存貨管理中所存在的問題提出了一些建議。在現(xiàn)在社會與行業(yè)的大環(huán)境下，廣東大冶摩托車技術有限公司如何在接下來的發(fā)展中取得自己的競爭優(yōu)勢，關鍵還是加強存貨管理，在此基礎上，提高企業(yè)經(jīng)營績效，進一步提升市場占有率，贏得更加輝煌的成就。
關鍵詞：存貨管理；成本；競爭力












Abstract

The rapid development of todays business under the premise of the competition between enterprises mainly as the core compe
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略1299字，正式會員可完整閱讀）……　
management. Nowadays, how Guangdong DAYE Motor Technology Company got their competitive advantage in the ne*t development, the key is to enhance its inventory management, then, improve its business performance, enhance its market share and win more glorious achievements.
Keywords: Inventory Management；Cost；Competitiveness





目錄

第一章 緒論 1
1.1、研究背景 1
1.2、研究意義 2
1.3、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 3
1.4、研究方法 6
第二章 廣東大冶摩托車技術有限公司存貨管理現(xiàn)狀 8
2.1 公司簡介 8
2.2 公司供應商管理 9
2.3 倉庫管理制度 12
第三章 公司存貨管理中存在的問題 14
3.1 經(jīng)營層對存貨管理的重視不足 14
3.2 缺乏科學的管理制度與高效流程 15
3.3 缺乏合適的存貨信息管理系統(tǒng) 16
第四章 提高存貨管理水平的建議 18
4.1 強化企業(yè)存貨管理意識 18
4.2 建立科學的管理制度與高效的流程 19
4.3 加強備品備件信息化系統(tǒng)的建設 20
4.4 企業(yè)重點建立健全自身的存貨采購控制制度 21
結束語 22
致謝 23
參考文獻 24






第一章 緒論

1.1、研究背景

隨著我國市場經(jīng)濟的日臻完善，預示著在新的世紀又將續(xù)寫華麗的篇章，然而，也正因為市場經(jīng)濟的成功發(fā)展，我國企業(yè)也不得不面對越來越激烈的各種競爭。企業(yè)若想成功的發(fā)展，一定要了解并迎合消費者的要求，然而消費者的苛刻是有目共睹的，并且各種新產(chǎn)品的研發(fā)也是非常困難的，因此，如何使最大滿足顧客需求與實現(xiàn)最低運營成本兩者共存，是我國眾多企業(yè)所面臨的共同難題。在這種嚴峻的背景下，我國企業(yè)提升綜合競爭力的關鍵在于供應鏈管理，而庫存管理就是供應鏈管理中非常重要的一方面�，F(xiàn)在的企業(yè)已經(jīng)普遍接受了來源于日本企業(yè)的準時生產(chǎn)方式、精益思想、敏捷制造等生產(chǎn)方式理念，企業(yè)界紛紛將其運用到自己的企業(yè)，而在現(xiàn)代企業(yè)管理模式下，“零庫存”則不可避免地成為了各企業(yè)存貨管理的首要目標。但是，要實現(xiàn)“零庫存”，企業(yè)僅憑借實施內(nèi)部庫存管理是非常難以實現(xiàn)的，庫存管理隨外界大環(huán)境的變化而變化，受外界影響極大。在企業(yè)管理中，庫存被習慣地認為與企業(yè)的產(chǎn)值是成正比例關系的，在產(chǎn)量增加時，庫存量也隨著增加，占用了大量的資金、增加了新的場地和人力等資源。庫存管理是供應鏈管理中的重中之重，毫無疑問，庫存成本在其中所占據(jù)的比例也很大，在管理成本中有很大的改善空間，而要改善庫存在管理中的成本，則需要采用先進的管理方法和工具進行提升。
我們的企業(yè)要想在當前市場經(jīng)濟急速發(fā)展的環(huán)境與取得頗為可觀的市場競爭力，超越其他眾多競爭對手，將交貨的周期縮短，把運營的成本降低，建立良好的并且合適的供應鏈管理體系等措施勢在必行。但是，通過優(yōu)化存貨結構，如何利用現(xiàn)有的資金，降低每個環(huán)節(jié)的使用量和庫存量，在保證不超過交貨期限的前提下提高存貨周轉(zhuǎn)率，減少不必要的呆滯存貨甚至是報廢存貨，已經(jīng)成為一個非常重要的課題，而這個關鍵課題正是現(xiàn)代機械制造業(yè)應該且迫切研究與關注的。廣東大冶摩托車公司是一家大型的生產(chǎn)摩托車的機械制造企業(yè)，由于缺乏一些先進的存管理理論，公司中各類存貨的庫存量過多，因此造成了較多的資源浪費，同時也增加了不少庫存管理成本，這對于企業(yè)的健康生產(chǎn)與經(jīng)營產(chǎn)生了不利影響。本文通過對廣東大冶摩托車公司存貨管理現(xiàn)狀的分析，從供應鏈管理和庫存控制的角度出發(fā)，針對該公司存貨管理過程中現(xiàn)存的一些弊端，提出了些許改進措施和建議，對改善該公司的經(jīng)營績效具有相當積極的作用，當然，對于同類型企業(yè)的存貨管理也有很大的幫助，值得借鑒。

1.2、研究意義

在我國，企業(yè)為了保證正常的生產(chǎn)與銷售，通常會選擇擴大各種產(chǎn)品的庫存容量，而此舉必然會使庫存管理成本增加。企業(yè)的存貨管理水平很大程度上決定著存貨在流動資金中的占有比率，因此，若要降低存貨在流動資金中的占有比率就必須要提高企業(yè)的存貨管理水平，以加快企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)速度，這對于提升我國企業(yè)的整體管理水平具有很大的促進作用也，有利于企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。但由于基礎條件等各方面的限制，有很多問題并不是短時間內(nèi)就能改變的，例如企業(yè)對供應商的及時付款問題、企業(yè)對供應商的技術和價格方面的支持等問題。當然這些問題也是企業(yè)迫切希望解決的，但是受到企業(yè)所在的大環(huán)境的限制，實在是難以達到這個目標。但是存貨管理方面的問題可以從企業(yè)內(nèi)部一些基礎的方面加以改進，而這些基礎問題方面的問題通常也是整個問題的核心和關鍵所在，這些基礎問題的解決和改進對改善企業(yè)的經(jīng)營績效也容易起到顯著的效果。
我國國內(nèi)當前對于存貨管理的研究是以理論研究為主，例如庫存數(shù)學模型及其解法的研究和供應鏈庫存成本研究等。然而這些先進的管理技術和優(yōu)化理論在我國企業(yè)進行實踐的結果并不如人意，相反，現(xiàn)實情況是企業(yè)在供應鏈庫存控制上仍然存在許多不足之處，難以取得顯著效果。本文從企業(yè)的實際情況出發(fā)，對企業(yè)的存貨管理現(xiàn)狀和相關庫存控制進行了典型案例分析，目的是為了從企業(yè)在存貨管理方面的實際操作出發(fā)，探索企業(yè)提高存貨管理水平的技術手段，改善企業(yè)經(jīng)營績效，進而達到提升企業(yè)市場競爭力、擴大企業(yè)產(chǎn)品市場占有率的目標。
在經(jīng)濟全球化即使稱之為慘烈也不為過的競爭環(huán)境下，客戶的觀念已經(jīng)基本取代了產(chǎn)品的觀念，贏得客戶是各種產(chǎn)品占領市場的首要保證，也是各個企業(yè)在如此激烈的競爭中排兵布陣的首要考慮因素，然而理論界從成本角度出發(fā)提出的經(jīng)濟批量模型以及缺貨條件下的數(shù)學模型己經(jīng)不再適合當前企業(yè)在現(xiàn)實運營中的實際應用。而且由于經(jīng)濟批量模型受企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品類型和技術環(huán)境等因素的制約，其理論的可操作性相對較差，因此并沒有在真正意義上在企業(yè)推廣運用過。隨著“零庫存”理念的產(chǎn)生，面對經(jīng)濟全球化復雜多變的市場環(huán)境，通過企業(yè)間的相互合作，綜合運用企業(yè)的內(nèi)、外部資源，進而實現(xiàn)優(yōu)勢互補，發(fā)揮整體優(yōu)勢己經(jīng)成為眾多企業(yè)存貨管理的戰(zhàn)略定位，供應鏈存貨管理的必要性已經(jīng)得到普遍的認可。鑒于上述原因，從理論上研究新時期存貨管理模式十分必要，同時摩托車行業(yè)具有其自身的特點，存貨管理模式有自己的要求，如果能尋找適合摩托車制造企業(yè)特點的存貨管理理論，將會對提高摩托車企業(yè)的存貨管理水平做出相當貢獻。摩托車產(chǎn)業(yè)具有工藝流程長的特點，從原材料投入開始，有鑄造、鍛造、機械加工、熱處理、總成 ……（未完，全文共20278字，當前僅顯示3647字，請閱讀下面提示信息。收藏《畢業(yè)論文：摩托車技術有限公司存貨管理問題研究》）